使學員能熟練掌握FMEA，并能合理地運用在項目管理中的風險分析及確定改進措施；熟練掌握FMEA分析的邏輯關系，將FMEA的輸出結果與設計流程中的其它工具結合，確保在設計中對風險點進行有效地管控。

FMEA的類(lei)型(xing)及分(fen)析對象(xiang)

創建FMEA的七步法

七步法(fa)的優(you)點

1、DFMEA的實施

步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）

·       項目(mu)策劃（Project Planning）

·       識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界

·       DFMEA痛點(dian)一：如(ru)何識別新項目中(zhong)的高風險來(lai)源【案例】

·       轉版第一步(bu)：FMEA表頭/范圍定義轉化

·       步驟一的利益

步驟–2：結構分析（Structure Analysis）

·       系(xi)統(tong)、子系(xi)統(tong)、部件和零(ling)件的關系(xi)【案例】

·       方塊圖：確(que)定(ding)分析對(dui)象【案例】

·       接口(kou)分析：描述系統要素之間的相互作用

·       結構樹：層別系統要素，用結構連接(jie)說明依賴關系【案例】

·       分組練習與研討一：練(lian)習產品結構分析

步驟–3：功能分析（Function Analysis）

·       功能/要求：描述項目/系統要素的預期用途

·       DFMEA痛點二：創建“項目è功能è要求”邏輯鏈【案例】

·       參數圖(P-圖)：專注于優化輸出所需要的設計決策【案例】

·       分組練習與研討二：練習產品功能分(fen)析(xi)

·       轉版(ban)第二(er)步：結構分析和功能(neng)分析轉化

步驟–4：失效分析（Failure Analysis）

·       失效模式的類型和失效鏈

·       DFMEA痛(tong)點三：建構風險網（結構層è功能層(ceng)è失效層）

·       DFMEA痛點四：厘(li)清失效鏈在產品層級中的位(wei)置【案例】

·       失效分析結構樹【案例】

·       轉版第三步：失效(xiao)鏈的(de)轉化

·       分組練習與研討三：練習產品(pin)失效(xiao)分析

步驟–5：風險分析（Risk Analysis）

·       當前預防措施和探(tan)測(ce)措施【案例(li)】

·       DFMEA痛點五(wu)：設計控制結構樹

·       DFMEA的落地(di)核心(xin)點：創建設計(ji)控制措施的思路

·       轉版第(di)四步(bu)：當前設計控(kong)制的轉化

·       嚴重度(du)(du)、頻度(du)(du)、探測度(du)(du)評級標(biao)準

·       行(xing)動優先級(ji)（Action Priority：AP）【案例】

·       分組(zu)練習與研討四(si)：練習(xi)產品風險評估(gu)

步驟–6：優化改進（Optimization）

·       優化(hua)措施的順序

·       措(cuo)施的狀(zhuang)態管(guan)理【案(an)例】

·       轉版第五步(bu)：優化(hua)措施的轉化(hua)

步驟–7：結果文件化（Results Documentation）

·       FMEA報告

·       小結：DFMEA邏輯

2、PFMEA的實施

步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）

·       多(duo)功(gong)能小組成員提供(gong)什么？

·       PFMEA項目確定和邊界定義

·       確定過程(cheng)范圍

·       轉(zhuan)版第一步(bu)：PFMEA表頭/范圍定義轉化

步驟–2：結構分析（Structure Analysis）

·       過程流程圖（Process Flow Diagram）【案例】

·       PFMEA痛(tong)點一：建構“工序è工步(bu)è4M要素”結(jie)構樹【案例】

·       分組練習(xi)與研討五(wu)：過程結(jie)構分析(xi)

·       轉版第二步(bu)：結(jie)構分(fen)析和功能分(fen)析轉化(hua)

步驟–3：功能分析（Function Analysis）

·       功能/要求的描述

·       PFMEA痛點二：創建“工序/工步/4M要素è功(gong)能è要求”邏輯鏈(lian)【案例】

·       PFMEA痛點三：如何定義“4M要素”的功能和要求

·       分(fen)組(zu)練習(xi)與研討六：過程功能分(fen)析

步驟–4：失效分析（Failure Analysis）

·       失(shi)效與(yu)失(shi)效鏈分析【案例(li)】

·       PFMEA痛點(dian)四：建構風險網（結構層è功能(neng)層(ceng)è失效層）

·       失(shi)(shi)效影響、失(shi)(shi)效模式(shi)與失(shi)(shi)效起因【案(an)例】

·       失效(xiao)分(fen)析結構(gou)樹【案例】

·       DFMEA和PFMEA的關系【案例】

·       分(fen)組練習(xi)與研討七：過程失效(xiao)分(fen)析

·       轉(zhuan)版第(di)三步：失(shi)效鏈的轉化(hua)

步驟–5：風險分析（Risk Analysis）

·       當(dang)前預防(fang)措(cuo)施(shi)和探測措(cuo)施(shi)【案例】

·       PFMEA痛點五(wu)：過程控制(zhi)結構樹

·       PFMEA的落地核(he)心點：創(chuang)建設計控制措施的(de)思路

·       嚴重度(du)、頻度(du)、探測度(du)評級標(biao)準

·       行動(dong)優(you)先(xian)級（Action Priority：AP）【案例(li)】

·       分組(zu)練(lian)習與研討(tao)八：過(guo)程風險分析

·       轉(zhuan)版第四步：當(dang)前(qian)設計控制的轉化

步驟–6：優化改進（Optimization）

·       優(you)化措(cuo)施的順序

·       措施的狀態(tai)管理【案例】

·       轉版第五(wu)步：優化措(cuo)施的轉化

步驟–7：結果文件化（Results Documentation）

·       FMEA報告

·       小結：PFMEA邏輯

3、FMEA實施管理

FMEA為(wei)何(he)改版(ban)？

AIAG-VDA FMEA的利益和財務影(ying)響

什么情形下使用FMEA：范圍

什么時候更新FMEA

FMEA的實(shi)施團隊及成員職責

FMEA時間安排：基于APQP階段

FMEA時間安排：基于MLA階段

FMEA實施潛在注意事(shi)項

FMEA的局限性(xing)

FMEA轉版要求：如何從舊版轉到新版

總結：FMEA的關鍵變化點

【注：課程配(pei)置完(wan)整案例，供學員練習參(can)考用(yong)】