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4006-900-901

服務創造價值

參加對象:企業管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shu):1天
授(shou)課(ke)形式(shi):內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

隨著社會的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與(yu)經濟的(de)(de)(de)(de)進步,很多企業(ye)(ye)從(cong)單(dan)純重視銷售轉(zhuan)向了重視銷售與(yu)服(fu)務(wu)(wu),畢竟成為(wei)(wei)運營商是(shi)(shi)每(mei)一個(ge)企業(ye)(ye)所(suo)希望(wang)的(de)(de)(de)(de)終極目標(biao),但是(shi)(shi)從(cong)目前的(de)(de)(de)(de)現象來看,很多企業(ye)(ye)只是(shi)(shi)單(dan)純重視了客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)(wu),只是(shi)(shi)將客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)(wu)作(zuo)為(wei)(wei)一個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)售后(hou)部門(men)來看待,卻沒有好好利用(yong)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)平(ping)臺去(qu)創造新(xin)的(de)(de)(de)(de)利潤增(zeng)長(chang)(chang)點(dian),服(fu)務(wu)(wu)價值營銷這門(men)課(ke)程正是(shi)(shi)從(cong)整體出發,從(cong)“服(fu)務(wu)(wu)是(shi)(shi)利潤增(zeng)長(chang)(chang)點(dian)出發,利用(yong)“服(fu)務(wu)(wu)”這個(ge)關鍵點(dian),所(suo)創造出的(de)(de)(de)(de)一個(ge)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)價值營銷體系。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.     從根(gen)本上理解什么是客戶服(fu)務(wu)(wu),養成主動(dong)的服(fu)務(wu)(wu)意識(shi),培養積極的服(fu)務(wu)(wu)習慣;

2.     了(le)解完整的(de)(de)客(ke)戶服務(wu)體系(xi),準確(que)把握客(ke)戶服務(wu)的(de)(de)要(yao)點;

3.     理(li)解客(ke)戶服務如何創造新的價值;

4.     了解價值如何成為營銷的一個重要部分(fen);

5.     掌握如何從(cong)服務中創造價(jia)值,如何從(cong)價(jia)值帶動營(ying)銷(xiao)方法

6.     學會客戶服務的(de)實戰技(ji)能(neng),包括(kuo)投訴處理、提高客戶滿意(yi)度(du)(du)、美譽(yu)度(du)(du)、忠誠度(du)(du);

7.     掌握樹立良好積極的心態的方法(fa)和工具。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單(dan)元 何為服務價(jia)值?

1.產(chan)品和客戶(hu)服務間的區(qu)別(bie)

2.產(chan)品與服務對客戶的影(ying)響

3.服(fu)務的感(gan)知源自客戶體(ti)驗(yan)

4.客戶服(fu)務部門的三個使命

 

第二單元  服務創造價值

1、價(jia)值發現(xian)

  • 客戶(hu)服務(wu)中潛在的價值體現(xian)

  • 如何準確(que)發(fa)現這些價值

2、價值利用

  • 甄別客戶服(fu)務中哪些價值可(ke)以為我(wo)所用

  • 利用這些價值(zhi)進(jin)行營銷活動

3、價值匹配

  • 以消費者為中心的觀(guan)念(nian)

  • 突出價(jia)值

4、價值點睛

 

第三單元  服務價值營銷實戰技術

1、溝通能力的(de)實(shi)戰技術

  • 積(ji)極傾聽的技術

  • 有(you)效表達的方(fang)法

2、服務價值營銷實(shi)戰技術

介紹DISC性格分析,以及DISC在服務價值營銷實戰中的應用

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定(ding)制化的(de)經典內(nei)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的(de)系統(tong)解決方案
人力資源
勞動法
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戰略經營
組織變革
股權激勵
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財務管理
生產管理
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