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公司的(de)(de)(de)(de)經營(ying)目(mu)標需(xu)(xu)要在(zai)會(hui)(hui)議(yi)中落(luo)實、經營(ying)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)實現過(guo)程需(xu)(xu)要會(hui)(hui)議(yi)去(qu)跟蹤、經營(ying)成(cheng)果需(xu)(xu)要會(hui)(hui)議(yi)去(qu)總結、部門之間的(de)(de)(de)(de)協(xie)調需(xu)(xu)要會(hui)(hui)議(yi)去(qu)溝通。總之，如何開成(cheng)準(zhun)備充分(fen)、議(yi)題明確、團(tuan)隊決(jue)策、跟蹤落(luo)實的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)，成(cheng)為考驗企業(ye)是否高(gao)效率、高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要標志。本課程就(jiu)是從(cong)角色(se)扮演、制度流程、目(mu)標管理與執(zhi)行(xing)文化四個角度講(jiang)述如何構建高(gao)效會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)(de)基礎，再祥析講(jiang)述如何掌(zhang)握從(cong)會(hui)(hui)議(yi)準(zhun)備、會(hui)(hui)議(yi)主持、會(hui)(hui)議(yi)討(tao)論(lun)、會(hui)(hui)議(yi)總結到會(hui)(hui)議(yi)追蹤的(de)(de)(de)(de)高(gao)效會(hui)(hui)議(yi)管理技巧(qiao)，從(cong)而(er)(er)達(da)到“會(hui)(hui)而(er)(er)議(yi)、議(yi)而(er)(er)決(jue)、決(jue)而(er)(er)行(xing)、行(xing)而(er)(er)果”的(de)(de)(de)(de)高(gao)效會(hui)(hui)議(yi)管理的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。
了(le)解會議的目的、種(zhong)類與體系
了(le)解會議效率不高的原(yuan)因和對策
掌握(wo)有效(xiao)為會議做準備的要(yao)領
掌(zhang)握會議中的溝通和反饋技巧(qiao)
掌握會(hui)議主持人的會(hui)議管(guan)理技巧
學會提高(gao)會議效(xiao)率和質量的技巧(qiao)
第一單元(yuan)：什么是高效(xiao)會(hui)議
一、會(hui)議的意義
二、會議的(de)目的(de)
三、會議的種類
四、會議的頻(pin)率
五、會議成本
第二單元：開會前的準備工作
一、無需開(kai)會的五個“如果”
二、必須開會的五個“如果”
三、會前準備
第三單元：主持人與參會者的守則與責任
一、主持(chi)人(ren)的守則(ze)與責(ze)任
二、參會者10大守則
三、參會者責任
四、主持人和參(can)會(hui)者如何(he)達成協(xie)議
第四單元：成功會議的策略
一、如何做開場白
二、如何分配(pei)發言時間(jian)
三、如何掌(zhang)握議事進度
四、如何達成協議-決策方式
1、 四種傳統決策
2、 四種團(tuan)隊決策(ce)方(fang)式
五、如何圓滿結束會議
第五單元：會議中的溝通與反饋技巧
一(yi)、三種溝(gou)通圖畫(hua)
二(er)、有效溝通原則
三、造成溝通困難的因素(su)
四、如何建立信任
五(wu)、會議中(zhong)的反饋技巧
六、批評三部曲(qu)
第六單元：會議記錄
一、會議記錄者的4種功能
二(er)、誰能勝(sheng)任(ren)會議記錄者(zhe)
三(san)、會議(yi)記錄的建議(yi)
第七單元：高效會議后期跟蹤
一(yi)、會議紀要(yao)
二、執行跟(gen)蹤
三、有效反饋(kui)
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