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上海威才企業管理咨詢(xun)有限公司
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在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。但可能存在以下問題：
1、企業的經營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?
2、企業決策制定靠的都是資深管理者的經驗，我們從來不相信有外部專家!
3、決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?
針對管(guan)理(li)(li)者最(zui)關心的(de)決(jue)(jue)策制定設(she)立《決(jue)(jue)策分析與風險管(guan)理(li)(li)》課程(cheng)，結(jie)合(he)豐富(fu)的(de)企(qi)業(ye)實(shi)(shi)務案例(li)，帶(dai)給(gei)學員最(zui)先進的(de)決(jue)(jue)策分析方法(fa)和模(mo)(mo)型(xing)，旨在實(shi)(shi)現(xian)決(jue)(jue)策科(ke)學與管(guan)理(li)(li)藝(yi)術(shu)的(de)結(jie)合(he)，架起模(mo)(mo)型(xing)探索與實(shi)(shi)務應(ying)用的(de)橋(qiao)梁，使決(jue)(jue)策者在競(jing)爭中防范風險，把握機遇，實(shi)(shi)現(xian)科(ke)學化管(guan)理(li)(li)。
學會(hui)決策的(de)定量和定性(xing)分析(xi)方(fang)法，重點掌握不同決策分析(xi)模型
多維角(jiao)度分析企業戰略決策，全方位衡量(liang)戰略決策風險
結合豐(feng)富(fu)的行業案例，明確企(qi)業經(jing)營決策中(zhong)的風險控制點(dian)
一、企業風險識別與衡量
1. 風險(xian)是一種不確定性(xing)
2. 企業運營通常面臨哪些風險?
3. 是否所有風險都需要控制?
4. 風險管理工具-風險評估矩陣
5. 應對風險的(de)四種策略
6. 風險管理是一個動(dong)態過程(cheng)
7. 如何避免讓風險演變成危機?
8. 財務系統是企業的風險報(bao)警器
9. 如何“贏”在風險?
二、企業風險管理的環境
1. 管理層的風(feng)險觀(guan)念(nian)變革
2. 影響風(feng)險的因(yin)素
3. 企業風險文化的形成(cheng)
三、風險(xian)的評估
1. 內在風(feng)險與剩余(yu)風(feng)險
2. 定量與定性分(fen)析
3. 風險地(di)圖
4. 累計風險與風險組合
5. 風(feng)險管理指標分解
四(si)、不同決策的潛(qian)在風險
1. 決策的過程(cheng)
2. 決(jue)策(ce)的類型
3. 決策與(yu)風險的預測
4. 決策與風險的分析
5. 風(feng)險的應對(dui)和處(chu)理
6. 決(jue)策與風險管理的(de)整合
7. 如何使損失降到(dao)最低(di)？
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