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上海(hai)威才企(qi)業管理(li)咨詢有限公(gong)司(si)
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項目管(guan)理(li)在運作方式和管(guan)理(li)思維(wei)模式上(shang)最大(da)限度(du)地(di)利用了(le)內外資源，從根本上(shang)改善了(le)管(guan)理(li)人員的工作流程，從而使(shi)運營效率得到大(da)幅提升。
因此將項目管理的先進方(fang)法和(he)工具引入到日常管理工作(zuo)中經(jing)理們的工作(zuo)更加符合組織目標可(ke)以更合理的規(gui)劃工作(zuo)進度(du)。
更快速的完成工作,更精確的計劃工作預算,更好的控制工作成本,更加合理的分配人力資源,更加合理的績效考核，讓績效考核激發員工動力,根據變化更快速的調整行動,更豐富的組織過程資產專為非項目經理設計，跳出復雜難懂的項目管理的技術；吸取項目管理的先進思維和方法，緊密結合經理們的日常工作，讓經理或者需要領導項目的員工更有計劃和更高效的完成工作任務。
1、 了解項目管理的基本(ben)原(yuan)則(ze)和(he)核(he)心概念
2、 理(li)解項目(mu)管理(li)的(de)主要階段和各個階段的(de)活動
3、 了解(jie)項目(mu)經理(li)的管理(li)困境和部門(men)經理(li)協作難題
4、掌(zhang)握項目管理的基本工具和技術
模塊一：項(xiang)目(mu)管(guan)理的基(ji)礎(chu)
什么是項(xiang)目？
項(xiang)目的三重制約
項(xiang)目成功的關鍵因素
常見的項目失(shi)敗的原因
項目的目標-SMART原則
——演練：SMART原則的運(yun)用
模(mo)塊二：項目啟動(dong)
收(shou)集(ji)需求
——需求的定義
——收集需求的工具與技術（頭腦風暴、引導式研討會、德爾菲技術、SWOT分析）
——演練：SWOT分(fen)析(xi)工(gong)具使用
獲得(de)高層管理人員的支持
鑒別和項目(mu)有關的利益相關人
確定項目范圍
模塊三(san)：項目的計劃編(bian)制和(he)時間(jian)管(guan)理(li)
項目的范圍管理的有效工具--工作分解結構：WBS
——演練：制作WBS。通過對(dui)指定(ding)項(xiang)目(mu)工作的充分(fen)分(fen)解，得出完成可交付成果，達成項(xiang)目(mu)目(mu)標所(suo)需要完成的全部工作范圍。
項目(mu)的分解
——工作任務拆分的原則：7層次和(he)80小時原(yuan)則
——工作任務拆分的技巧
工作任務(wu)的進度規劃(hua)和控制
——細分的工作任務的歷時估算方法
——活動之間的相互關系
——甘特圖和關鍵路徑
——常用的控制進度的方法-里程碑
——常見的幾種項目進度延遲的原因
——演練：項目的進度計算
模塊四(si)：項目(mu)的(de)預算
項目預算的(de)常見方法(fa)
——從上至下法
——從下至上法
——項目超支的常見原因
模塊五：執行與控制
團(tuan)隊(dui)建設與管(guan)理
——項目人力資源的常用規劃工具-職責矩陣
——團隊建設的四個階段
溝通管理
——常見的團隊成員的性格特征
——和不同性格的人溝通應采取的策略
——溝通游戲，分析溝通信息的重要性
——溝通規劃：溝通的時間和內容的規劃、溝通的形式的規劃
高效會議(yi)
——討論：常見的會議問題。
——介紹如何召開高效會議
——介紹會議的目標設定、會議過程規劃、會場控制和會議紀要的重要性
演練：和不(bu)同項(xiang)目干(gan)系人的溝通
項目的PDCA
模塊六 回顧和總(zong)結
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