• 提升對管理各核心技能(neng)的(de)認識與(yu)實踐(jian)執行力(li)；

• 掌握管理技巧與提升管理影(ying)響力；

• 正確嫁接工作(zuo)任務(wu)與工作(zuo)目標并(bing)有(you)效的分配任務(wu)；

• 突(tu)破管理中的(de)溝(gou)通障(zhang)礙，掌握正確的(de)激勵方式；

• 激發(fa)部屬工(gong)作意愿，提升工(gong)作品質；

• 超越自我建立正(zheng)確領(ling)導觀念，培育優秀員工，打造優質團(tuan)隊。

第一單元 正確理解與認識中層(ceng)干部(bu)執行力

一、  正確認識與理解執行力

1、  什么是執行力？

2、  執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）

二、  影響團隊執行的四大因素

1、  目標因素

2、  流程因素

3、  人員因素

4、  文化因素

三、  中層干部是團隊執行串起這些因素的那根線

1、執行(xing)的境界

2、關(guan)于自身(shen)執行(xing)的學(xue)問

3、關于影響執(zhi)行的學問

關注(zhu)：提升中(zhong)層執(zhi)行力的核心是解決(jue)中(zhong)層干部的理解與認同

第二單元  影響執行力的目標管理系統

一、中層干部必(bi)須調整和找準位置

1、從乘客到司機(ji)——對目(mu)的負責(ze)

2、目標從哪里(li)來？

3、職責、目標、計劃、考核的關鍵(jian)

二、取焦目標并分解目標

1、團隊的(de)工(gong)作目標與(yu)工(gong)作標準在哪里？

2、設定目標的SMART原則

3、設定目標常用的方(fang)法

4、分析上級目標(biao)（質疑、反饋(kui)、執行）

5、管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）

6、同部(bu)門目標(biao)溝通

三、設定目標后影響執行的關鍵因素

1、檢查與反(fan)饋

2、流程與計劃

四(si)、掌握目(mu)標系統的(de)工具——目(mu)標承(cheng)諾書

第(di)三單(dan)元 影響執行力的流程計劃系統

一(yi)、流程的重要性

1、修(xiu)車行(xing)的目標帶來的影響

2、如(ru)何設定(ding)合理的(de)流程(cheng)

3、設定流程中(zhong)的參考標(biao)準

二、如何根據目標(biao)制定(ding)計劃(hua)？

1、認(ren)識計劃在管理中的意義

2、建立目標指引下的工作(zuo)里程碑(bei)：分解工作(zuo)或項目

3、安排計劃(hua)中的活動(dong)，安排所(suo)需

4、工(gong)作計(ji)劃中常用的幾(ji)種(zhong)工(gong)具

三、如何確保計劃的執行？

1、常人(ren)的工作心態(tai)？

2、如何檢(jian)查員工的工作(zuo)？

3、如何保證計劃的執行？

4、檢查出(chu)現偏差的時候常用的三句話

第四(si)單元 人(ren)員因素的執行系(xi)統(tong)

一、掌(zhang)握員工發展狀(zhuang)態的兩把尺子

1、能力(li)

2、意愿

3、兩種情(qing)況下對執(zhi)行影響(xiang)的解決方(fang)案(an)

二、人員因素對執行(xing)力的影響及(ji)原因

1、團隊執行中(zhong)體現的四種怪(guai)現象

• 比(bi)慢現象

• 比傻(sha)現象

• 比(bi)差(cha)現象(xiang)

• 比少現象

2、A-B-C理論的應用與啟示

3、解決人員因素(su)的佳方案是——制度(du)

三、如何設定合(he)理化制(zhi)度

1、理(li)解執行從小事開始的理(li)念

2、日常行為(wei)的規范制度

3、工作行為的(de)規范制度

4、職業化(hua)的處理方法

第(di)五單(dan)元 文化因素的執(zhi)行系統

一、什么樣的文化(hua)是執行型(xing)文化(hua)

二、中層干部執行中誤區

1．定位(wei)誤(wu)區（細節與成敗、問題(ti)與機會、追求(qiu)完美）

2．管理誤區（考核A，獎勵B；眼睛里只有問題員工；簡單與創新）

3．競爭誤區（內(nei)部(bu)競爭與外(wai)部(bu)競爭、學習與績效）

三、中層干部執行力心(xin)態修煉

1．負(fu)責任心態(tai)修煉

2．堅韌(ren)心態修(xiu)煉

3．積(ji)極心態修煉

4．包容心態(tai)的(de)修(xiu)煉

5．人生發展(zhan)的六(liu)個階(jie)段

課程總結，個人行動(dong)計劃