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4006-900-901

銷售合同風險管理與有效控制實務

參加對象:銷售部經理、市場部經理 、銷售經理、市場經理、銷售主管、核心業務員等
課程費用:電話咨詢
授(shou)課天(tian)數(shu):2天
授課(ke)形式:內訓
聯(lian)系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

一、中國企業銷售合同風險管理的誤區?

1.   誤區一:合同只是雙方協議,一切問題都可以(yi)商量!

2.   誤區二:只要符(fu)合企(qi)業利益,合同 怎么簽都可以

3.   誤區(qu)三:有合同(tong)法,協議(yi)簽訂(ding)的條款粗(cu)糙一點無(wu)所謂!

4.   誤區四:合同風(feng)險有法律條款控制或者公司(si)有法務專員,不(bu)用平時多操心!

5.   誤(wu)區五:只(zhi)要有負責(ze)人(ren)簽字蓋(gai)章就行(xing),責(ze)任自然有人(ren)承擔!

6.   誤(wu)區六:合(he)同中約定的只(zhi)是理想的狀態,現實情況很復雜,以實際(ji)情況為準(zhun)!

7.   誤(wu)區七(qi):只要在(zai)法院有關系,合同糾(jiu)紛就不是事!

8.   誤區八(ba):合同(tong)中(zhong)的權利和義務只是約定,雙方(fang)還(huan)是要按實(shi)際情況(kuang)辦!

9.   誤區九:風(feng)險是公司的事,與銷售人(ren)員無關(guan)!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.   銷售團隊成員(yuan)必備的法律工具和法律常(chang)識;

2.   如何有效(xiao)地進(jin)行(xing)法律風(feng)險(xian)評估(gu),為(wei)公司降低(di)市場風(feng)險(xian);

3.   掌(zhang)握合同(tong)管(guan)理的流程與重要性(xing),促進風險(xian)的管(guan)控意識;

4.   如何識別(bie)合(he)同陷阱,強化風險的防范;

5.   掌握銷售(shou)合同糾紛的處(chu)理與應對技巧;

6.   常見銷售合同(tong)的合同(tong)管理的難點及(ji)重點、薄弱點;

7.   通過案例了解(jie)合同風險(xian)呈現的方(fang)式和狀態,能有效(xiao)把握(wo)風險(xian);

8.   掌握以合同為(wei)中心的客戶管理模式

課程大綱  COURSE OUTLINE


第一單元:企(qi)業合(he)同管(guan)理(li)風險的實務操(cao)作及(ji)案例解析

1.   合(he)同風險管理的目標

2.   合同風險管理的意義                

3.   合同(tong)風險防控(kong)的基本(ben)流程

4.   合同管理法律制度的建立

5.   《合同法解釋》對合同風控的影響              

6.   合同效力的推定與實務操作

7.   締約的三大責任區分             

8.   情勢變更原則與實務操作

9.   買賣合同要素              

10. 買賣合同所有權與風險的轉移

 

第二(er)單元:合同陷阱(jing)防(fang)范及案例分析

1.   合同(tong)的成立(li)與(yu)合同(tong)風險(xian)形式

2.   合同欺詐的表現(xian)形式(shi)

3.   合(he)同欺(qi)詐(zha)的法律責任

4.   識(shi)破合同欺詐

5.   故意預設合同陷(xian)阱和無意陷(xian)阱

6.   識別(bie)合(he)同陷阱(jing)的八(ba)大(da)關鍵動(dong)作

7.   如(ru)何預防合同陷阱

8.   預防(fang)合(he)同欺詐的五大措施

 

第三單元(yuan):企業建立合(he)同風(feng)險監控機制與(yu)合(he)同管(guan)理

1.   合同審查的一般規則    

2.   合同履行的風險評估及預(yu)先防范(fan)

3.   合同糾紛爭議的應對措施    

4.   疑難案例探討

5.   合同管(guan)理類型(xing)

6.   合(he)同管(guan)理中團隊(dui)協作要求

7.   合同管理計劃與合同審核

8.   合同管理(li)的(de)政策與(yu)流程

9.   合同管理(li)的政(zheng)策

10. 合同管理流程文件

11. 合同管理流程(cheng)圖

12. 合同的保存及(ji)檔案制度

13. 案例分析:銷售(shou)合同的(de)管(guan)理要素?

14. 案例分(fen)析:合(he)同中(zhong)的風(feng)險評估?

 

第四單(dan)元:合同的訂立與合同的效(xiao)力

1.   合同的(de)成(cheng)立(li)與(yu)生效

2.   案例(li)分析

3.   合同生效(xiao)時間確定(ding)

4.   合(he)同的效力分析

5.   案例(li)分析:某公司的合同成(cheng)立與生效判斷?

 

第五單元:合同的關(guan)鍵內容(rong)與風險識別

1.   數量及質量條(tiao)款

2.   價款(kuan)或報(bao)酬條(tiao)款(kuan)

3.   履(lv)行期限、地點和方式

4.   擔保及違(wei)約責任條款

5.   風險轉移條款

6.   所有(you)權保留條款

7.   不(bu)可抗力(li)條(tiao)款(kuan)

8.   知(zhi)識產權(quan)、保密協議(yi)條款

9.   爭議解(jie)決方式條款

10. 生效條件約

11. 案例(li)分析:某公司的合同分析

12. 案(an)例:某企業的銷售合同(tong)訂立中(zhong)的風險(xian)?

13. 案例:某企(qi)業的生效條(tiao)款失(shi)誤與防范?

 

第六(liu)單元(yuan): 合同的(de)履(lv)行與控制

1.   合(he)同中的模糊條(tiao)款與約定不明

2.   約定不(bu)明(ming)的(de)履(lv)行責任

3.   沒有價格約定的(de)合同履行

4.   涉(she)及第三人的合同的履行

5.   三個(ge)抗辯權、代位權及(ji)撤銷(xiao)權

6.   后合同義務(wu)

7.   案例分析(xi):某(mou)公司的后(hou)合(he)同義務?

 

第七單元:合(he)同的變更與(yu)解除及常見糾紛處理

1.   主體(ti)(ti)變更,以及主體(ti)(ti)資(zi)格

2.   履行內容的變(bian)更

3.   債權的轉讓

4.   表見代理

5.   無效(xiao)(xiao)合同,效(xiao)(xiao)力(li)待定與撤(che)銷權(quan)

6.   債務的轉(zhuan)讓(rang)

7.   要約與承諾的爭(zheng)議


第八單元:合同風(feng)險管理(li)

1.   合同履行中存在(zai)的風險

2.   風險控制-客戶的最佳選擇

3.   不按(an)規(gui)則的(de)客戶帶來潛在風險

4.   如(ru)何建立客戶的評(ping)估,評(ping)審與審計(ji)體系(xi)

5.   過(guo)程管理與風險管控

6.   商(shang)業和其他風險分析和防(fang)治

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