1、會干：會造勢，會采編、會提煉，

2、會寫：寫(xie)故事、寫(xie)新(xin)聞、編微信(xin)、

3、會(hui)講：講(jiang)政治、講(jiang)正氣，講(jiang)文化

4、會悟(wu)：悟融合、悟自(zi)媒、微傳播

第(di)一講：角色定(ding)位——具(ju)備能力

1、對企業文化的(de)基本認知

2、通訊員自身(shen)的三種基本角色(se)

3、應該具備的基本功：5狗+4力+5有+7化8感

眾多案(an)例分享(xiang)

第二(er)講：基本職責——存在價(jia)值

1、上傳下達，挖掘(jue)新聞素材

2、做(zuo)好小喇叭和(he)文化(hua)滲(shen)透工作

3、做好工作的前提是走心+用情

4、角色轉變(bian)從文(wen)化(hua)宣傳到文(wen)化(hua)管理

案例分享

第三講(jiang)：文化傳播——方法技巧

一、如何進行企業文化活(huo)動策(ce)劃

1）三大核心：創意+情感+時機

2）如(ru)何設計策劃企業內部(bu)活動

3）5借管理

4）活(huo)動策劃應該(gai)明(ming)白的(de)幾個維度

5）活動團建的設計(ji)維度

案例分享：活動主(zhu)題設(she)計策劃

6）角度融合  學會關聯 導向政治 了解意圖  ……

7）文化傳(chuan)播的幾個常用(yong)方(fang)法

情境法   口訣法   形象法

語錄法   蹭熱法   微視法

漫畫法   故事法    ……

眾多企(qi)業(ye)案例(li)分享展示

8）文化傳(chuan)播的幾個靠點(dian)

文化與導向相靠

文化與業(ye)績相靠(kao)

文化與造勢相靠

文化與賣(mai)點相靠

與營銷傳(chuan)播(bo)的(de)設(she)計思路

第四講、價值觀提(ti)煉——梳理提(ti)煉

1、我們的企(qi)業文(wen)化定(ding)位是什么？找出定(ding)位關鍵詞

2、企業文化和(he)戰略的關(guan)系腦(nao)力碰撞

3、企業文(wen)化(hua)價值觀是什么？

4、價值觀的支撐關鍵詞和(he)落(luo)地(di)方式

1）價值觀的體(ti)系結構

2）價值觀的關鍵(jian)詞(ci)體(ti)系？原因是(shi)什(shen)么？

第五講：價值(zhi)觀體系——方法工具

領導(dao)重視——以身作則

高層(ceng)管理者在企業文化的推動角色

中層對文化(hua)要支持，認同。

管理者要踐(jian)行公(gong)司文化導向(xiang)

案例：著名企業管(guan)理案例

導(dao)向(xiang)落地(di)——搭平臺

1、企業文化(hua)導向(xiang)的核心媒體

報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面、自媒體……

案(an)例分享

搭建員工成長的平(ping)臺

企(qi)業(ye)搭臺 員(yuan)工唱(chang)戲(xi)

搭(da)建平臺(tai)，讓員工(gong)參與進來

理念(nian)滲透——塑行(xing)為(wei)

1、文化從建立理(li)念引(yin)導行為開始

一個文化理念如何(he)詮(quan)釋到員工(gong)

2、理念滲透 學講故(gu)事(shi)

文化(hua)滲(shen)透方式：從(cong)思(si)想(xiang)到形(xing)式

1）講故事、講案例、樹標(biao)桿(gan) 做典(dian)型

2）文(wen)(wen)化微(wei)小品(pin)、文(wen)(wen)化漫畫、文(wen)(wen)化演說

……

3、抓導向 輿論(lun)監督

1）輿論鮮明 文化監督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導

四、關愛員工——聚人心
1、建立員工關愛墻

海爾、移動、海景案例
2、學會凝聚人心，激活士氣

案例分享

……

第六(liu)講：課程(cheng)小結(jie)——課程(cheng)收獲

1、作業  收獲

2、答疑  頒獎