第一講：文化認知——服務戰略

1、企業(ye)文(wen)化認知(zhi)、誤區(qu)？上課前您的文(wen)化問題困惑？

2、企業文化為誰服務？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業文化推進的基本原則：3466管理原則

眾多企業案例分享(xiang)展示

第二講：文化(hua)過(guo)程(cheng)——文化(hua)共創(chuang)

1、討論：戰略變了，我們需要什么樣的文(wen)化？

2、企業文化重新定位？如何提煉我(wo)們的價值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯(ji)關系

案例分享：家(jia)文化設計(ji)的素(su)養要求

4、文化如何進行總(zong)結(jie)和提煉

第三講(jiang)：文(wen)化構建(jian)——四大體系

1.      建設體系——經文

• 企業文化建設的1234原則

• 企業文(wen)化建設(she)體系包含內容

• 著 名企業案例分享

2.      培訓體系——洗腦

• 培訓理念

• 搭建企業(ye)案例(li)庫

——營造學習氛圍70/20/10理論

• 海爾、移動、招行等企業的培(pei)訓做(zuo)法

3.      傳播體系(xi)（目視體系(xi)）——造勢

• 傳(chuan)播企業文化的載體(ti)

• 目視文化的做(zuo)法

• 企(qi)業文化漫(man)畫及范(fan)例

• 海(hai)爾(er)阿(a)里等眾(zhong)多企業目視和傳播案(an)例(li)分享

4.      評(ping)價體系(xi)——結果

• 企(qi)業文化(hua)建設(she)評(ping)價

• 企業文化(hua)評價設(she)計原則

• 企業文化評價的(de)實施方法

• 案(an)例(li)：海爾評價體系的2個維度

第四講：文化落地——方(fang)法工具

一、高層重(zhong)視  組織推(tui)進

1、高層重(zhong)視(shi) 以身作則

• 高層管(guan)理者在(zai)企(qi)業(ye)文化的(de)推動角色

• 案例：小細節看到管理者的踐行

• 案例：高層對文化的重(zhong)視

2、建立企業文化(hua)推進組織

• 建(jian)立企(qi)業文化統籌(chou)管理

• 通訊員管理團隊

• 建立文化推動業務主題(ti)導向

3、干部先(xian)動 自上而下

• 中層對文化要支持，認同。

• 管理者要踐行(xing)公司文化導向

• 案例(li)：著(zhu) 名企業管理案例(li)

二、導向落地  工(gong)具平臺

1、企業(ye)文化(hua)導向載體：

• 報紙、內刊(kan)、電視、自媒(mei)體……

• 載體的不(bu)同定位

2、企業(ye)文化的四上管(guan)理

• 案例(li)分享

3、如何推動企業戰略(lve)落地？如何做導向？

• 需要什(shen)么(me)就引導什(shen)么(me)，導向必須和戰略匹配：眾多案(an)例分享(xiang)

2）導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍

三、理念滲(shen)透——行為素養(yang)

1、文化從建立理念引導行為開始

• 一個文化理念如何詮(quan)釋到員工

2、理念滲透 學(xue)講(jiang)故事

• 文(wen)化滲(shen)透方式：從思想到(dao)形式

  1）講故事、講案(an)例、樹標桿 做典型(xing)

  2）文(wen)化(hua)(hua)微小品、文(wen)化(hua)(hua)漫畫(hua)、文(wen)化(hua)(hua)演說

3、抓(zhua)導向 輿論監督

      1）輿論鮮(xian)明 文化(hua)監督(du)

      2）身邊人(ren)，身邊事加強(qiang)輿論引導(dao)

四、制度(du)融合——習慣(guan)成素養

1、制(zhi)度(du)和激(ji)勵(li)、導向要相容

• 制度的設計與導向的引領(ling)

• 案例：文化導向創新、制度的設計要求

• 眾多案例分(fen)享

• 制(zhi)度融合的前(qian)提是文化的引領(ling)導向

• 制度讓文(wen)化成(cheng)為一(yi)種習慣 素養

• 眾多案例(li)分享

五、氛圍營造(zao)——活動造(zao)勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練

3、造(zao)勢(shi)的(de)系列手段和方法工具

4、針對需求設(she)計主題活動

• 造勢的背后是輿論：你(ni)倡導什(shen)么就去(qu)(qu)引導什(shen)么，就去(qu)(qu)造勢推(tui)動什(shen)么

• 案例(li)練習和(he)案例(li)分享

• 活動造勢(shi)和戰略主導的邏輯關(guan)系

• 文化人要學會的3大核心：戰略對接、角度融合，事件關聯

六、平臺(tai)搭建——員工唱戲

1、企業搭臺 員工唱戲

• 搭建(jian)平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷(duan)成(cheng)長

• 讓員工在(zai)參與中(zhong)成長和(he)進步(bu)

• 案(an)例(li)演練和案(an)例(li)分(fen)享

• 讓(rang)員工在參與中得(de)到(dao)快樂

• 案(an)例：企業內部讀(du)書平臺(tai)，分享(xiang)平臺(tai)，點贊平臺(tai)

• 設計活動參與
  每一次活動要賦予它企業文化的意義

七(qi)、關愛員(yuan)工——凝心(xin)聚心(xin)
1、建立員工關愛墻

• 海爾(er)、移動(dong)、海景案例(li)

2、凝聚人心，激活士氣

• 關注員工心理，EAP管理

• 案例分享

第五講：課程(cheng)小(xiao)結——學以致用

1、課程(cheng)互動 課程(cheng)小結

2、分享收獲 行動計(ji)劃