1、解決(jue)內部誠信的(de)問題

2、建立內部誠信(xin)感恩

3、塑(su)造誠信(xin)文化、提升團隊士氣

4、創造快(kuai)樂(le)和諧的文化(hua)氛圍

打(da)造誠一個(ge)目標，一個(ge)融合，一個(ge)團隊 三一個(ge)思想(xiang)

第一講：感恩(en)文化——關鍵詞 氛圍

文(wen)化互動(dong)：我們內部(bu)在感恩方(fang)面有(you)哪(na)些需要改善的(de)地方(fang)？

1、這些問題造成(cheng)的原因是什么？自我剖析

2、感恩文化(hua)企(qi)業文化(hua)標桿企(qi)業分享

3、我們(men)從標桿企業(ye)方面學什么？

4、我們想要的感恩教育是什么？

工具方面：點評+分享+工具上墻

學員互動：寫出感恩文化我們想要的氛圍是什么

達到這(zhe)種氛圍(wei)我們(men)應該(gai)做什么？工(gong)具？方法？行為(wei)？

第二講：感恩制(zhi)度(du)——關鍵詞：機制(zhi)

一(yi)、我們在(zai)感恩教育(yu)機制方面存在(zai)的問(wen)題(ti)和建議？

1、案例分享(xiang)：海爾(er)、海景(jing)、阿里等標桿(gan)企業的管理(li)思想

2、制度建立(li)的基(ji)礎(chu)：三公原則

3、罰出(chu)來的是文明，獎出(chu)來的是卓越(yue)

4、針(zhen)對問題(ti)，設計你的機制(zhi)

5、你(ni)想要(yao)什么(me)樣(yang)的氛圍就(jiu)需要(yao)什么(me)樣(yang)的機制去保障

案例演練+分享點評+作業聯系

5、感恩文化(hua)的背(bei)后是輿論(lun)導向和造勢引(yin)導，機(ji)制保障

6、感(gan)恩(en)文化(hua)也需要誠信管(guan)理(li)

著名企業案例分享

第三(san)講：誠(cheng)信文化(hua)——關鍵(jian)詞：習(xi)慣

一、企業內部要(yao)建立的誠(cheng)信文(wen)化

1、組織(zhi)的誠(cheng)信文(wen)化(hua)是什(shen)么？理念？

2、提誠信(xin)理念，造誠信(xin)氛圍(wei)，建立誠信(xin)機(ji)制(zhi)，營造誠信(xin)氛圍(wei)

3、人人都是(shi)企業誠信平臺的建設(she)者(zhe)和創造者(zhe)

4、誠信(xin)讓企業和員(yuan)工(gong)和客戶共(gong)創共(gong)贏(ying)共(gong)生

5、誠信(xin)文化建立的三部(bu)曲

6、如(ru)何推動內(nei)部誠(cheng)信文(wen)化的落地和執行

7、讓企業內部誠信成為一種習慣

眾多案例分享、演練

第四講：感(gan)恩(en)文化——關鍵詞：素養

1、你在為自(zi)己工(gong)作

愛諾(nuo)(nuo)布諾(nuo)(nuo)的故事

三個木匠的故事
2、偉大者在于管理自己

用感恩的心面對一(yi)切

學會(hui)感(gan)恩 走(zou)的更(geng)遠

案例分享

海爾等企業(ye)如何(he)培養員工的感恩(en)

感恩生命，生活，感恩父(fu)母、領導，同事

感恩讓生活更有意思

案(an)例分享(xiang)

感恩人生會快樂(le)很多

知足常樂

互(hu)動游戲(xi)、案例分享(xiang)

著名企(qi)業(ye)感(gan)恩活動分享(xiang)

第五講、價值觀(guan)提煉——關鍵詞：提煉

1、我們(men)的企(qi)業文化定位是什么？找出定位關鍵詞(ci)

2、企(qi)業文化和(he)戰略的關系腦(nao)力碰撞

3、企(qi)業文化價值觀是什么？

1）關鍵詞(ci)各(ge)組腦(nao)力(li)碰(peng)撞(zhuang)？原(yuan)因是(shi)什么？

2）關鍵詞和我們現有(you)的戰略的關系？

3）每(mei)組關鍵詞解(jie)析(xi)

4）講師點評和

4、價值觀(guan)的支撐(cheng)關鍵詞和落(luo)地方式(shi)

1）價(jia)值(zhi)觀的體(ti)系結構

2）價值(zhi)觀的關鍵詞體系？原因(yin)是什么？

2）關鍵(jian)詞的落地方(fang)式(shi)和實操方(fang)法

3）關鍵詞(ci)的(de)落地(di)方案作業

4）講師點評(ping)

第六講：價值觀體系(xi)——關鍵詞：落地

一(yi)、領導重視(shi)——以身作則

高層管理者(zhe)在(zai)企業文化的推(tui)動角(jiao)色

中層(ceng)對文化要支持，認同。

管理(li)者要踐行公司(si)文化導向(xiang)

案例：著名企業管理案例

二、導(dao)向落地——搭平臺

企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)導向的核心媒體

報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面、自媒體……

案例分享

搭建員工(gong)成長的平臺

企業搭臺(tai) 員工唱戲(xi)

搭(da)建平臺(tai)，讓員工參與進來

三、理(li)念滲透——塑行為

1、文化從(cong)建(jian)立理念(nian)引導行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理(li)念滲(shen)透 學講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講(jiang)故事、講(jiang)案例、樹(shu)標桿 做典型

2）文(wen)化微(wei)小品、文(wen)化漫畫、文(wen)化演說(shuo)

……

3、抓(zhua)導(dao)向 輿(yu)論監(jian)督(du)

1）輿論鮮明(ming) 文化監督

2）身邊(bian)人，身邊(bian)事加強輿論(lun)引(yin)導

3)運用好(hao)內部媒(mei)體的力量

案例(li)分(fen)享(xiang)和案例(li)演練

四、關愛員工——聚人心
1、建立員工關愛墻

海爾、移動、海景案例
2、學會凝聚人心，激活士氣

案例分享

……

第(di)七講：課程小結—— 收獲行動

互動感言分享

現場互(hu)動(dong)解答(da)