1、如何通過文化推動戰略(lve)管理變(bian)革

2、推動戰略變革落地(di)，文(wen)化(hua)人應該怎么做？

第一講：為(wei)(wei)什么——文化為(wei)(wei)什么能(neng)推動戰略

文化互動：企業文化和戰略(lve)有什么關系？

                你是如何理解文(wen)化和戰略的關(guan)系？

案例分享：從(cong)國(guo)家到企(qi)業具體(ti)案例分享：

                眾多企業變革和文化案例分享        

通(tong)過(guo)現象看文(wen)化，通(tong)過(guo)行為看文(wen)化，通(tong)過(guo)文(wen)化看戰(zhan)略

企業文化和(he)戰(zhan)略融合(he)：什么樣的(de)戰略需要什么樣的(de)文化支撐

感悟(wu)：文化和(he)戰略是左(zuo)膀(bang)右(you)臂，缺(que)一不可(ke)

          戰略和文化缺一不可，共贏共生

第(di)二講：做什么(me)——文化(hua)怎么(me)樣推動戰略？

1、企業文化推動戰略的6做管理

戰略發生變化文(wen)化也需要跟上(shang)

2、文化推動管理(li)變革的(de)幾(ji)種情況(kuang)：

服務戰略、基于問題(ti)，面(mian)向(xiang)管理(li)、創新改(gai)善、導向(xiang)鮮明

眾多企業(ye)管理變(bian)革的文化(hua)案例分享

1、文化策劃，造勢報道，輿(yu)論導(dao)向、氛圍營造打(da)組(zu)合拳(quan)

有(you)什么用的(de)(de)戰(zhan)略就需要什么樣(yang)的(de)(de)策劃(hua)去推(tui)動(dong)導向，讓導向影響思維(wei)和行為

第三(san)講：怎(zen)么做——推動戰略落(luo)地文化(hua)人應做什么？

一、做好(hao)身份的轉換

1、有新聞宣傳(chuan)到文化策劃，有演員升(sheng)級到導(dao)演

1）沉下心，查實情(qing)，動真情(qing)，講政(zheng)治(zhi)，敏銳性

2）搭平(ping)臺(tai)，要(yao)唱戲，激活人，推典型，講(jiang)故事(shi)

3）小喇(la)叭、喉舌、導演，三種身份隨(sui)時轉(zhuan)換

二(er)、打鐵還得自身硬，內(nei)容為(wei)(wei)王(wang)，導向為(wei)(wei)魂

1、導向推動戰略思想落地，需要什么，引(yin)導什么

案例(li)：著名企業管理案例(li)

2、推動文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾

形式活潑，內容出(chu)新，寓(yu)教于樂，通俗易(yi)懂

二(er)、守(shou)護好輿(yu)論(lun)陣地(di)，打造企(qi)業喉舌(she)

1）需要什么就引導什么，導向(xiang)必須和戰略匹配：眾多案(an)例(li)分享(xiang)

2）導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍

3）講好(hao)企業戰略導(dao)向故事，讓故事深入人心，影(ying)響行為

4）通過文化凝心聚力，統(tong)一思(si)想，精神聚眾(zhong)

你倡導什么就去(qu)(qu)引導什么，就去(qu)(qu)提煉，造勢推動什么

眾多案(an)例分享

第三講：課程小結—— 收獲(huo)行動

互動感言分享(xiang)

現場互動解(jie)答