1、會干：會(hui)造勢，會(hui)采(cai)編、會(hui)提(ti)煉

2、會寫(xie)：寫(xie)故事、寫(xie)新(xin)聞、編微信

3、會講：講(jiang)政(zheng)治、講(jiang)正氣，講(jiang)文化

4、會悟：悟(wu)融合(he)、悟(wu)自媒(mei)、微傳播(bo)

第一講(jiang)：能(neng)力必備——自身要硬

1、黨群工作者對企業文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

案例分(fen)享

2、黨群文化工作者應該具備的3種角色，5種精神6種思維

3、黨(dang)建、文(wen)化工(gong)作者(zhe)推動文(wen)化要知(zhi)道(dao)(dao)的道(dao)(dao)理：戰(zhan)略、組織、文(wen)化必須三合一(yi)

案例分享：從戰役情看(kan)國家文化(hua)輿論引導(dao)

第二講: 文化管理——產品思維

作為黨建(jian)和文化工作者你要做的三件事

跟對大勢、找對機會(hui)、做對方法(fa)

案例：從(cong)國家文化到企業文化戰略(lve)組織分享

國家：一帶(dai)一路，文化自(zi)信、科學創(chuang)新(xin)、精準扶貧(pin)、人類命運共同體

看(kan)媒體輿(yu)論導(dao)向和新聞事件(jian)策劃分享

結論：A、本質是推進社會主義核心價值觀落地、實現文化復興，文化自信和經濟發展同步

          B、凝聚人心，傳(chuan)播正能量(liang)

推進文化需要文化切割5度法：

速(su)度(du)、態(tai)度(du)、角度(du)、氣度(du)、制(zhi)度(du)聯動

當前和文(wen)化工(gong)作(zuo)者(zhe)的文(wen)化作(zuo)品一定要(yao)具(ju)備用戶思維

你想引導(dao)什(shen)(shen)么(me)，倡導(dao)什(shen)(shen)么(me)，監(jian)督什(shen)(shen)么(me)，推進(jin)什(shen)(shen)么(me)，踐行(xing)什(shen)(shen)么(me)？

結論：為(wei)夢發(fa)聲，為(wei)愛(ai)奮斗(dou)（從(cong)國家到企(qi)業(ye)文(wen)化大(da)前(qian)提）

習大大：幸福是(shi)奮斗出(chu)來的，文(wen)化復興、文(wen)化自信

在(zai)企業推動什么樣的思想文化取決于(yu)公司戰(zhan)略導向

從國家(jia)層(ceng)(ceng)面(mian)到(dao)企(qi)業(ye)層(ceng)(ceng)面(mian)（從黨建到(dao)企(qi)業(ye)文化）

從革命精(jing)神(shen)(shen)（長征(zheng)）、工匠精(jing)神(shen)(shen)、女排精(jing)神(shen)(shen)到(dao)奮(fen)斗精(jing)神(shen)(shen)、戰役新(xin)冠精(jing)神(shen)(shen)

案例互動：結合企(qi)業戰略如何和(he)黨建(jian)文化(hua)有(you)機融合？

案例分享：海(hai)(hai)爾、阿里(li)、海(hai)(hai)景、華為

第(di)三講：黨(dang)建文化(hua)——落地(di)融合

讓黨建文化(hua)推進企業文化(hua)價值觀落地實施

一、高層重(zhong)視(shi) 組(zu)織(zhi)推進

1、高層重視 以身作(zuo)則

高層管理者在企業文化(hua)的(de)推(tui)動(dong)角色(se)

文化導向宣貫要一竿子(zi)插(cha)到底

文化策(ce)劃思路要統一規劃，步調(diao)一致，萬(wan)箭齊(qi)發(fa)

案(an)例分享：國家文(wen)化層面、海爾文(wen)化管(guan)理、輔(fu)導企業案(an)例

2、建立企(qi)業文(wen)化推進組織

1）建立(li)企業文(wen)化統(tong)籌推進管理組織

聯(lian)動戰(zhan)略(lve)、組織(zhi)、文化(hua)三位一體

2）建立(li)文(wen)化推(tui)動業(ye)務(wu)主題導(dao)向(xiang)

案(an)例：疫情下的溫暖：小(xiao)林疫區醫院(yuan)漫畫(hua)

3）建立導向發(fa)聲平臺

報紙、電視、新媒體

導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍

二、講(jiang)好故事(shi)——行為素養

1、推(tui)進文化從建立理念引(yin)導行(xing)為開(kai)始

一個文化理念如何(he)詮釋到員工

2、理(li)念滲(shen)透 學講故事

文化滲透方式：從思想、事件、儀式到形(xing)式（虛(xu)實(shi)結(jie)合(he)）

1）講(jiang)故事、講(jiang)案例、樹標桿 做(zuo)典型

2）文(wen)化微小品、文(wen)化漫畫、文(wen)化演說

3、抓導向 輿論監督

2）身邊人，身邊事(shi)加強(qiang)輿(yu)論引導

三、機制(zhi)融(rong)合——習慣(guan)成(cheng)素養

1、想要什(shen)么(me)、建(jian)立什(shen)么(me)思想，策劃什(shen)么(me)實踐(jian)、建(jian)立什(shen)么(me)機制

案例(li)：輔導(dao)企(qi)業案例(li)分享(xiang) 、新冠疫情案例(li)分享(xiang)（國家層(ceng)面）

制度融(rong)合的(de)(de)前提是文化的(de)(de)引領性(xing)(xing)、聚(ju)焦(jiao)性(xing)(xing)、溫度性(xing)(xing)、凝聚(ju)性(xing)(xing)

案例分享(xiang)

四、氛圍營造——策劃(hua)造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

3、造勢的(de)系列手段(duan)和方法工具(ju)

4、針對黨建和組(zu)織需求設計(ji)主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導什(shen)(shen)么(me)(me)就去引導什(shen)(shen)么(me)(me)，就去造勢推(tui)動什(shen)(shen)么(me)(me)

案(an)(an)例(li)練習和案(an)(an)例(li)分享

活動造勢和戰略主導的邏輯關系

文化人要學會的3大核心：戰略對接、角度融合，事件關聯

五(wu)、平臺搭建——員工(gong)唱戲

1、企業搭臺 員(yuan)工唱戲

搭建平臺(tai)，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷(duan)成長

讓員(yuan)工在參與經營中獲得(de)成長和(he)進步(bu)

案例：輔導企(qi)業工作(zuo)導師制、精益種子計劃

讓員(yuan)工(gong)在參與(yu)中得到(dao)快樂

案例：企(qi)業(ye)內(nei)部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺

設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義

六、關愛員工——凝心聚心
1、結合黨建文化需要建立員(yuan)工關愛(ai)通道

關注員工心理，EAP管理

案(an)例：戰役面前的心理疏導(dao)和關愛文(wen)化，文(wen)化輿論導(dao)向報道(dao)

2、團建(jian)活動(dong)，激活士氣，增強儀(yi)式感

案例分(fen)享

小(xiao)結：讓(rang)文化融入人心(xin)，融入戰略經營(ying)才有生命力(li)

經(jing)典(dian)案例分享(xiang)：某企業五彩黨建管理(li)分享(xiang)：

紅色領航工程—以(yi)仁愛(ai)之道夯實政治(zhi)堡壘，增強黨委向心力

1.堅持黨建(jian)帶群(qun)建(jian)、群(qun)建(jian)促黨建(jian)，以黨群(qun)一(yi)體(ti)化(hua)運作為核心，構(gou)建(jian)黨群(qun)聯動(dong)機制。

2.黨建10項經常性工作

3.華(hua)仁“三會”：泰山反思會、黨工聯席會、全員分享會

4.黨旗飄(piao)飄(piao)專欄(lan)

5.主題黨(dang)日活動

6.黨員志愿(yuan)服務(wu)(wu)：書屋義務(wu)(wu)值班、慰問義演(yan)、公益活動

金色(se)暖心工程(cheng)—以仁愛(ai)之(zhi)心開展有溫度的黨建，提升(sheng)企(qi)業凝聚力

1.文化生活(huo)：職工書屋

2.生活保障：員工宿舍、健身房、臺(tai)球室、乒(ping)乓球室、瑜伽(jia)室、愛心媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)屋

3.暖心補(bu)貼：婚育(yu)禮金、高溫補(bu)貼

4.華仁愛心基(ji)金

5.華仁愛心藥箱

藍色品質(zhi)工程—以(yi)仁愛誠(cheng)信(xin)推(tui)進質(zhi)量提升(sheng)，增強產品創新力

1.產品理念：環(huan)保、健康、安全

2.質(zhi)量安全理(li)念：質(zhi)量?生命——肩(jian)負生命之托，責任重于泰山

青苗育人工程(cheng)—以仁德培育推進人才挖(wa)掘，促進員工學習力

1.招聘：黨員，知人?用人?愛(ai)人?培養人?尊重人

2.培養(yang)：華仁學院(yuan)，培育“忠誠、擔當、務實、合作(zuo)”核心價值觀

3.晉升渠道：員工(gong)成長計劃

4.雙培計劃：把(ba)黨(dang)員培養成骨(gu)(gu)干，把(ba)骨(gu)(gu)干培養成黨(dang)員

橙色先鋒工程—以仁信(xin)立業推(tui)進示范引領，增強團隊戰斗(dou)力

1.黨(dang)員示范崗：亮明身份、列清標準、創建選拔(ba)、授(shou)牌公示、群眾監督

2.黨(dang)員承(cheng)諾踐諾

3.黨員初心墻

4.利他三(san)件事、結對三(san)人行

5.技能大比拼

第四(si)講：課程小結——學以致用

1、課(ke)程互動(dong) 課(ke)程小(xiao)結

2、分享收獲 行動計(ji)劃