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毛澤東說(shuo)(shuo)：“凡是推翻一(yi)(yi)(yi)個政(zheng)權必先打造輿(yu)論。”習近平總書記說(shuo)(shuo)：“黨(dang)的(de)新(xin)聞輿(yu)論工作(zuo)是黨(dang)的(de)一(yi)(yi)(yi)項重(zhong)要工作(zuo)，是治國理政(zheng)、定(ding)國安邦的(de)大事。”在戰(zhan)疫(yi)情面(mian)前他又提(ti)出：要提(ti)高新(xin)聞輿(yu)論的(de)有(you)效性(xing)。如何發揮新(xin)聞輿(yu)論的(de)導向與(yu)監督(du)作(zuo)用，讓(rang)文化和業(ye)(ye)務(wu)(wu)有(you)機融合起(qi)來，讓(rang)文化服務(wu)(wu)于戰(zhan)略(lve)、組(zu)織于一(yi)(yi)(yi)體，推動業(ye)(ye)務(wu)(wu)支撐(cheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。
老師將通過大量實操(cao)案例(li)告訴你如何將文化和業(ye)務融入一(yi)體，支(zhi)撐業(ye)務和經營落(luo)地(di)。
明白文化如何融(rong)入(ru)業務支撐業務
第一講：能力必備——自身要硬
1、文化工作者對企業文化的理解：7化、8感、4有、5度、4一
案例分享
2、文化工作者應該具備的3種角色，5種精神6種思維
3、文(wen)化(hua)工作者(zhe)推(tui)動文(wen)化(hua)要知道(dao)的道(dao)理：戰略、組織(zhi)、文(wen)化(hua)必須(xu)三合一
案例分享：從戰役情看國家(jia)文化輿論(lun)引導
第二講: 文化融合——支持業務
一、文化工作(zuo)者要做的三(san)件事
跟對(dui)大勢、找對(dui)機會、做對(dui)方法
眾多案例分(fen)享(xiang)
二(er)、文化推動業務如何融(rong)合(he)
和導向融合（文化）
——倡導什么就(jiu)引導什么
——案例：黨建、誠(cheng)信、工(gong)匠等導(dao)向融合做(zuo)法
——導向+包裝+話術+視覺錘
眾多案例分享(xiang)
和機制融合(he)
想要什(shen)么(me)(me)、建(jian)立(li)什(shen)么(me)(me)思(si)想，策劃什(shen)么(me)(me)實(shi)踐、建(jian)立(li)什(shen)么(me)(me)機制
案(an)例(li)：輔導企業案(an)例(li)分享 、新冠(guan)疫情案(an)例(li)分享（國家層(ceng)面）
制度融(rong)合(he)的(de)前提(ti)是文化的(de)引領性、聚焦性、溫度性、凝聚性
——輔導企業案例：亮劍計劃、蒲公英計劃、質(zhi)量宣言、開門紅
案例(li)分(fen)(fen)享(xiang)：某(mou)企業和(he)市場融合案例(li)分(fen)(fen)享(xiang)
和(he)氛圍融合(he)
1、借勢營銷：結合大事大勢+活動策劃推進
2、造勢的系(xi)列(lie)手段和(he)方(fang)法工具
3、針對組織需求設計主題(ti)活動
造(zao)勢的背后是(shi)輿論：你倡導什么就去引(yin)導什么，就去造(zao)勢推動什么
案例練習和案例分享
活動(dong)造勢(shi)和(he)戰略主導的邏輯(ji)關(guan)系
和管理融合：
1、推(tui)動管理創新和方法落地
2、企業管理(li)案(an)例分享：精益管理(li)三部曲
輔(fu)導(dao)企業案例分享(xiang)
……
第四講：課程小結——學以致用(yong)
1、課(ke)程互動 課(ke)程小結
2、分享(xiang)收(shou)獲 行動(dong)計劃
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