如何(he)(he)進行企業文(wen)化(hua)傳播、傳承，如何(he)(he)讓企業文(wen)化(hua)深入(ru)人心，企業文(wen)化(hua)如何(he)(he)與管(guan)理融(rong)合

第(di)一講：文化解(jie)讀——服務經(jing)營

1、文化服務于戰略經營

• 一流的(de)企業(ye)都是(shi)靠文化管理(li)企業(ye)

• 案例(li)：眾多企業案例(li)

• 很多人對(dui)文化的誤讀和誤區

2、企(qi)業(ye)文化的內涵(han)

• 企業文化要做什么？企業文化的44378原則

• 企業(ye)案(an)例(li)分享(xiang)

3、文化是企業的DNA

• 著名企業案例故(gu)事

• 郵儲銀(yin)行的(de)榆(yu)林精神(shen)

4、企業文化(hua)要傳承

• 繼承+發揚

第二(er)講(jiang)：企業文化——如何傳播

自(zi)我(wo)定(ding)位：

案例互動：企業文化從業人(ren)員的三個重要角(jiao)色

1、文(wen)化四者(zhe)：推動(dong)者(zhe)、傳播者(zhe)、實踐者(zhe)、創(chuang)造者(zhe)

2、五狗精神+走動管理

3、企業文化工(gong)作者應有的新(xin)聞嗅覺(jue)和新(xin)聞洞察力(li)

4、我們基(ji)本功：會造勢，會提煉(lian)，會總結，會策劃……

自(zi)媒定位：

1、你的(de)文化傳播屬于那種定位？形式？定位？

2、企業文化傳播應(ying)該懂(dong)的幾種傳播思維

3、融(rong)入戰略輿論導向是自媒體靈魂

• 生動有趣的展(zhan)現方式

• 員工參(can)與是(shi)激活的根本(ben)

造勢傳播

1、什么素(su)材適合策劃、造勢、提(ti)煉

2、系(xi)列素材的(de)造勢和策(ce)劃(hua)方法

• 如何根(gen)據公(gong)司導向策(ce)劃(hua)組(zu)織文化活動

• 活(huo)動推薦的要素(su)和宣傳(chuan)的導向(xiang)

3、文(wen)化(hua)傳(chuan)播的生命線

• 融入戰略+融入管理+融入導向+融入文化

• 打造：凝心聚力+精神聚眾+認同踐行

4、文化策劃的5借管理

• 案例演練+作業互動練習

• 眾多案例實踐分享+企業個案輔導

第三講：文化管理(li)——如何融合

一、高層(ceng)重視 給(gei)予(yu)支持(chi)

1、高層重視 文化給(gei)力

• 高層管(guan)理(li)者在企(qi)業文化(hua)的推動(dong)角(jiao)色

2、干部先動(dong) 自(zi)上而下

• 企(qi)業文(wen)化適合自(zi)己就是最好的

二、導(dao)向(xiang)落地——平(ping)臺

1、企業文化導向的核(he)心(xin)媒體

• 報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……

• 干部自上而下(xia)講文化(hua)，關注文化(hua)，踐行文化(hua)

三、平臺參與(yu)——聚力

1、企業(ye)搭臺 員工唱(chang)戲

• 搭建平臺，讓員工參與(yu)進來(lai)

2、授人以娛(yu) 不但成(cheng)長

四(si)、理念(nian)滲透(tou)——行為

1、文化(hua)從建立理(li)念(nian)引導行為開始

• 一個文化理念如何(he)詮釋(shi)到員(yuan)工

2、理念滲透 學講故事

• 文化滲透(tou)方(fang)式(shi)：從思想到形式(shi)

1）講(jiang)故事、講(jiang)案例(li)、樹(shu)標桿(gan) 做典型

2）文(wen)化(hua)(hua)微小品、文(wen)化(hua)(hua)漫畫、文(wen)化(hua)(hua)演說

3、抓(zhua)導向(xiang) 輿論監(jian)督

1）輿論(lun)鮮明 文(wen)化監(jian)督(du)

2）身(shen)(shen)邊(bian)人(ren)，身(shen)(shen)邊(bian)事加(jia)強輿論引導

3）運(yun)用好(hao)內部媒體的力(li)量

• 案(an)(an)例分享和案(an)(an)例演練

五(wu)、固(gu)化于制——守(shou)紀

1、制(zhi)度面前人人平臺

2、三(san)公氛圍

3、制(zhi)度就(jiu)是高(gao)壓線

4、企業內(nei)部雷區管理(li)

• 案(an)例分享

六、隊伍績效——機制

1、企(qi)業內部的績效機制

2、沒(mei)有績效評價的管(guan)(guan)理(li)等(deng)于沒(mei)有管(guan)(guan)理(li)

3、企(qi)業文(wen)化與績效考核的(de)關系

4、企(qi)業內部的(de)績(ji)效文(wen)化

5、溫(wen)度(du)計管(guan)理(li)(li)、搶單(dan)管(guan)理(li)(li)，薪酬包……

6、N多績效考核(he)的方法

案例分享：績效文化案例

             ;  干部員工1010法則

7、機制背后改變的(de)(de)是(shi)人的(de)(de)行(xing)為(wei)

8、抓(zhua)反(fan)復(fu)，反(fan)復(fu)抓(zhua)

9、管理的5性管理

10、案(an)例分享

七、文(wen)化內化于(yu)(yu)心外化于(yu)(yu)行

1、文化6部曲

2、文化趨于習慣

3、思想決定行(xing)為

4、內外(wai)兼修的深度和細(xi)節

• 眾多海爾案例分享

第(di)四講：課程小結—— 學以致(zhi)用

1、我的行動(dong)

2、我的計劃
3、互動答疑