課程特色

• 系統性：依據企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)(fa)體系(xi)的整體架構，從產品戰略規劃(hua)、研(yan)發(fa)(fa)組織平臺(tai)、研(yan)發(fa)(fa)流程、技術(shu)研(yan)發(fa)(fa)體系(xi)、研(yan)發(fa)(fa)績效(xiao)及激勵(li)機(ji)制等主要(yao)方面，對(dui)如何建立高效(xiao)的研(yan)發(fa)(fa)體系(xi)進行系(xi)統的闡(chan)述和探討。

• 思想性：站(zhan)在現代(dai)研發(fa)管理思(si)想和理論的(de)高度，結合集成產(chan)品開發(fa)模式，就如何(he)樹立正(zheng)確和全面的(de)研發(fa)理念(nian)和原則進行深入淺出的(de)講解和交流。對受眾來說，該課(ke)程可(ke)謂是一場思(si)想的(de)盛宴。

• 針對性：講(jiang)求提(ti)綱挈領，緊緊抓住要(yao)點(dian)，對難點(dian)問題重(zhong)點(dian)剖析。

• 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

• 專業性：講師曾擔任多個研發(fa)管理(li)項目咨詢顧(gu)問，親身(shen)主導了(le)公司的(de)產(chan)品開發(fa)流(liu)程的(de)實施工作(zuo)。

課程(cheng)收益

• 了(le)解產品開發(fa)的成(cheng)功規律和關鍵成(cheng)功因素

• 了解中國企業在研發中最容易遇到(dao)的問(wen)題(ti)，并找到(dao)解決的思(si)路

• 系(xi)統掌握集成產品(pin)開發(fa)這種現代研發(fa)管(guan)理體系(xi)的整體架構、思想和方法

• 樹(shu)立(li)正確、系統的(de)研(yan)發(fa)理念和原(yuan)則，學習(xi)國際上先進、成熟的(de)研(yan)發(fa)管理模(mo)式(shi)

• 掌握制定產品戰(zhan)略及(ji)規劃(hua)的(de)(de)要(yao)點和落實產品規劃(hua)中應(ying)關注(zhu)的(de)(de)方面

• 掌握(wo)平(ping)臺(tai)(tai)化開(kai)發的思想、方法，了解產品平(ping)臺(tai)(tai)建設(she)的實(shi)踐經驗

• 學習I如何(he)做到研發以市場為導向，如何(he)實現跨部門的有(you)效運作

• 學習領先企業在實(shi)施研發管(guan)理方面的實(shi)踐經驗

• 學會優化研發(fa)管理系統(tong)來解(jie)決企業產品(pin)開發(fa)面對的問(wen)題

主題一(yi)：產品研(yan)發面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰和問題

1.      中國企(qi)業在(zai)產(chan)品(pin)研發方面面臨的挑戰(zhan)

2.      中國企(qi)業研發(fa)管理(li)的十大典型(xing)問題

3.      企(qi)業研發管理需要系統性的解決方案

主(zhu)題二：研發管理(li)體(ti)系(xi)的整(zheng)體(ti)框架

1.      研發管(guan)理(li)體系(xi)的核心思想

2.      研發管理體系(xi)的框架

3.      IPD的方法論體系

4.      研發管理體系的水平等級劃分及(ji)演進

5.      各級別的特(te)征(zheng)

6.      研討：貴公司(si)產品研發處于何級別？存在的(de)典型問題是(shi)什么？

主題三：產品(pin)戰略與(yu)產品(pin)平臺

1.      產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)(lve)的層次：核心戰(zhan)略(lve)(lve)愿景、產(chan)(chan)品(pin)平臺戰(zhan)略(lve)(lve)、產(chan)(chan)品(pin)線戰(zhan)略(lve)(lve)、產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)(lve)。

2.      核心戰略(lve)愿(yuan)景的(de)意義(yi)、示例

3.      產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成(cheng)功的(de)關鍵

4.      產品(pin)平臺與技術(shu)、產品(pin)線、產品(pin)之間的關系

5.      不同產品類型的產品平臺示例

6.      產品平臺戰略規(gui)劃的方法、步(bu)驟、示例

主題(ti)四：市場(chang)管理與產品規劃

1.      市(shi)場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要(yao)方法

2.      缺乏市(shi)場管理與產品規劃(hua)的危害及后(hou)果，示例

3.      缺乏(fa)市(shi)場(chang)管(guan)理(li)與產品規(gui)劃(hua)是產品開發不成功(gong)的重要原因

4.      市場管理與產(chan)品規(gui)劃(hua)的(de)流(liu)程、步(bu)驟

a)     市(shi)場(chang)(chang)評(ping)估(gu)，了解市(shi)場(chang)(chang)環(huan)境、分析市(shi)場(chang)(chang)機會(hui)，方法(fa)、工(gong)具、示(shi)例

b)     市(shi)場(chang)細分(fen)，理(li)解細分(fen)市(shi)場(chang)客(ke)戶(hu)需求，挖掘產品開(kai)發機會，方法、工具、示例

c)      組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fa)優(you)先級，方法、工(gong)具、示例

d)     制(zhi)定(ding)業(ye)務計(ji)劃(hua)，制(zhi)定(ding)產(chan)品(pin)(pin)線業(ye)務計(ji)劃(hua)、產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發路(lu)標規劃(hua)，示例

5.      企業如何建立市(shi)場管(guan)理和產品規劃(hua)機制，示例

主題五(wu)：研發(fa)體(ti)系關(guan)鍵點：決(jue)策評審體(ti)系

1.      缺乏產(chan)品開發決(jue)策評審的危害(hai)及后果，示例

2.      新產品(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)風險特征，分階段(duan)進行(xing)產品(pin)開(kai)發(fa)決策評審的(de)(de)意義、目的(de)(de)

3.      產品開發決策評審的內(nei)容和(he)依據——決策要素、各階(jie)段業(ye)務成果

4.      各決策評審點(dian)的內容(rong)和(he)決策依據介(jie)紹、示例(li)

5.      產品開發決策(ce)團(tuan)隊的組(zu)成、職責

6.      產品開發決策(ce)低(di)效的(de)原因

7.      企業(ye)如何建立(li)高(gao)效的(de)決(jue)策評審機制

主(zhu)題(ti)六：研發管理體(ti)系實現(xian)：結構化(hua)流程

1.      產品開發流程(cheng)缺乏結構化(hua)的危害(hai)、示例

2.      結構化流(liu)程的思路：劃分階(jie)段、劃分層次

3.      結(jie)構化(hua)流程的層次結(jie)構

4.      主流(liu)程及階段流(liu)程

5.      各階段流程介紹(shao)

     a)     概(gai)念階段流程

     b)     計劃階(jie)段流(liu)程

     c)      開發階段流(liu)程

     d)     驗證階(jie)段流程

     e)     生命周(zhou)期(qi)階(jie)段流程

6.      流程(cheng)的要(yao)素：活(huo)動說明、模(mo)板、檢查單、作業指導書，舉例(li)

7.      支撐性流程(cheng)簡(jian)介(jie)

     a)     技術評審流程

     b)     項目管理(li)流程

     c)      需(xu)求管理流程

     d)     配置管理(li)流程

     e)     文檔管(guan)理流程

     f)      新器(qi)件選(xuan)購流程

     g)     質量管理流程

8.      關鍵支撐性流程之一——技術評(ping)審(shen)

     a)     缺乏技術評審的危(wei)害(hai)與后果，示例

     b)     技術評審點(dian)的(de)設置、各技術評審點(dian)的(de)內容

     c)      技術評審的(de)過程(cheng)

     d)     技術評審原(yuan)則

     e)     如何(he)建(jian)立高效的技術評審機制

9.      關(guan)鍵支撐性流程之二——項目管理(li)

     a)     項目管理與IPD主流程的關系

     b)     項目管理的特點

     c)      如何做好研發項目管理

10.   關鍵支撐性流(liu)程之三——需求(qiu)管(guan)理

     a)     需求管(guan)理的重要作用

     b)     需(xu)求管理方法(fa)、流程、示(shi)例

     c)      如何做好研發需(xu)求管理(li)

11.   產(chan)品開發流程結構化的幾個常見問題(ti)

12.   不(bu)同(tong)行業、企業不(bu)同(tong)發(fa)展階(jie)段的產(chan)品開發(fa)流程有(you)何不(bu)同(tong)

13.   企業(ye)如何建立適合自己的研發管理流程(cheng)

主(zhu)題(ti)七：研發(fa)管理體(ti)系的(de)基礎：組織平臺

1.      產品開(kai)發組織結構(gou)的多種形式：職能制(zhi)、項目制(zhi)、矩陣制(zhi)

2.      職能(neng)制(zhi)產品(pin)開(kai)發組(zu)織的特(te)點、示例

3.      項目制產品開發組織的特點、示例(li)

4.      矩陣制產品開發組織的特點(dian)、示(shi)例

5.      產品開發(fa)組織常(chang)見問題及(ji)影響(xiang)

6.      研發組織結構的特(te)點

7.      跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式

8.      產品開發團隊在產品開發組(zu)織中的位置，示(shi)例

9.      PDT與職能部門之間(jian)的關系

10.   PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

11.   優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵

12.   IPD對PDT經理的要求

13.   如何培養PDT經理

14.   不同企(qi)業(ye)如何建立適合研發系(xi)統運(yun)作(zuo)的(de)組(zu)織平臺

主題八(ba)：研發(fa)管理體系(xi)優化(hua)：漸進提升

1.      怎樣根據企業研發管理現狀(zhuang)采用不同的研發管理體系

2.      實施研發管理體系變(bian)革的(de)風(feng)險、可能遇到的(de)困難及對策(ce)

3.      實施研發(fa)管理體系變革(ge)的過程(cheng)

4.      研(yan)發管理體系變革的關(guan)鍵(jian)成功因素

5.      運用變革(ge)管理思想(xiang)保障(zhang)實施效果(guo)

6.      案例：W公司實施研發管理體系的實踐

7.      案例：F公司實施研發管理體系的實踐

8.      案例：J公司實施研發管理體系的實踐

主題九：研(yan)發管理體系(xi)焦點：面向(xiang)的問題

1.      貴公司產(chan)品(pin)開(kai)發中的(de)核(he)心問(wen)題歸(gui)納(na)

2.      探(tan)討：研發(fa)管(guan)理體系可(ke)以提供的解決方案