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創(chuang)新已經成為(wei)現代企業尤其高(gao)科技(ji)企業贏得未來競(jing)爭的不貳法(fa)門(men)，然(ran)而中國(guo)企業在創(chuang)新方(fang)面普遍(bian)效果不佳，本課程將 針對一下問題進行深入研究和講(jiang)授(shou)、互(hu)動。
貴公司的研發人(ren)員是(shi)否有系統化的創新方法和模式
貴公司(si)眾多的產(chan)品與技術中(zhong)是否缺乏真正(zheng)的創(chuang)新？
您是不是對本公(gong)司創(chuang)新(xin)能力的表(biao)現不甚滿意？
如(ru)何從有限的研發資源中取(qu)得最大化的投資回(hui)報(bao)？
貴公(gong)司是否建立(li)了支(zhi)持產品(pin)創新的(de)企業內(nei)部環境？
思維模式是人(ren)們(men)在思維過(guo)程中形成(cheng)的一種相(xiang)對固(gu)定的形式，能影(ying)響人(ren)們(men)分析與解決問題(ti)的行為和結果。在實際工作(zuo)過(guo)程中，我們(men)都需要運(yun)用思維模式去解決各種問題(ti)，但卻(que)常遇見(jian)許多難題(ti)。
思(si)維不完整，在解決問(wen)題(ti)時(shi)難以作(zuo)全面思(si)考，因此，如何利用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維方法進行技術工(gong)作(zuo)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)應用(yong)，以及提升企業創(chuang)(chuang)新(xin)能力
讓學員(yuan)了解先進、系統的創新思(si)維方法，突破思(si)想(xiang)禁錮；
學習(xi)推(tui)動創新文化與(yu)(yu)組織(zhi)的變革與(yu)(yu)提升，營造(zao)創新氛(fen)圍的方法；
了(le)解正確的創新之路(lu)，避免陷入創新誤區(qu)；
系統(tong)掌(zhang)握產品研發(fa)管理(li)創新的方式與技(ji)巧；
分(fen)享交流創新的(de)感(gan)悟，解決您(nin)創新過程中的(de)困(kun)惑。
主題一(yi)：創新概念與分類(lei)
1. 突(tu)破性(xing)思(si)維(wei)
● 跳(tiao)出思維定勢
● 跳出經驗定勢
2. 質疑性思維
3. 想象(xiang)性思(si)維
(二) 創新的常見模式
1. ; 培養(yang)思維(wei)創新的習慣(guan)
2. 試錯法(fa)
3. 學員(yuan)演練：
● 設定(ding)某產品的創(chuang)新(xin)練習(xi)
工具一：問(wen)題理(li)想化(hua)
1. 理想化列舉法
● 演練：從理想化入手改進產品
2. 突破問題局限
3. 進行問題(ti)理想化
● 案例分析
4. 學員演練：本(ben)組(zu)問題的(de)理(li)想化定義
工(gong)具二(er)：發現資源
1. 利用資(zi)源原理(li)
● 能源、能量資源
● 組件/成分資源
● 信息資源
● 派生資源
● 累積資源
2. 資源(yuan)分析
● 九屏幕法
● 系統/超系統/子系統
● 案例分析
3. 練習：本組問題的資源(yuan)演練
工(gong)具三：發現矛盾(dun)
1. 從矛盾入手
● 直面矛盾，不要折中
● 矛盾的處理方式
a) 1：分離
b) 2：滿足
c) 3：繞過
● 善用創新原理
● 學員演練：本組問題的矛盾分析和分解
工具四：利用(yong)常見創新原(yuan)理
(一) 創(chuang)新原理的來源
(二) 創新原理(li)的介紹
1. 利用(yong)時(shi)間原理(li)
● 預先作用
● 后處理時間
● 連續有益
● 緊急行動
● 拉長時間
2. 利用(yong)空(kong)間原理
● 一維變多維
● 增加非對稱
● 嵌套
● 分割
● 定位
3. 改變結構
● 拋棄
● 分解/分割
● 合并
● 中介物
● 復制
4. 改變條件或參數(shu)
● 局部作用
● 過量作用
● 匹配
● 動態化
● 控制力
● 預防
● 惰性環境
● 惰性環境
● 反重量
● 一次性用品
● 逆向思維
(三) 案例介紹：利用創新原(yuan)理解(jie)決技術問(wen)題(ti)
(四) 學員演(yan)練(lian)：技術問題(ti)的(de)創新原理應用(yong)
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