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4006-900-901

TRIZ突破性產品創新實戰工作坊

參加對(dui)象:企業研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干等。
課程費用:電話咨詢
授課天數(shu):2~3天
授(shou)課形式(shi):內訓
聯系電(dian)話:4006-900-901 / (小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

       今天的(de)企(qi)(qi)業,都(dou)希(xi)望能夠(gou)透過(guo)產品創新(xin)實現企(qi)(qi)業的(de)跨(kua)越(yue)式(shi)發展,這就要求企(qi)(qi)業的(de)新(xin)產品是“領(ling)先式(shi)”的(de),而不是“跟隨者”,甚(shen)至(zhi)“山寨式(shi)”。

所以,以下(xia)問題,產品(pin)研發人員非常之關心的(de)焦點:

  • 如何(he)開發突破性的創新從(cong)產品(pin)

  • 如何(he)系統(tong)化實現從創意產(chan)生到產(chan)品成功研發的整個過程

  • 如(ru)何定義和開發(fa)當前產品的下一代以及更遠(yuan)的未來(lai)產品

  • 如何加速你的產品的進化(hua)過程


      本課程(cheng)(cheng)針對學員(yuan)的實(shi)際的行業/產品進行操作演(yan)練。整個培訓(xun)過(guo)程(cheng)(cheng)中,在教師的引導線下(xia),實(shi)現提升學員(yuan)的技能(neng),幫助(zhu)解決(jue)學員(yuan)的突破性(xing)產品創新問題。本課程(cheng)(cheng)將通(tong)過(guo)三個階段,多個實(shi)操過(guo)程(cheng)(cheng)構成。

階段一(yi):開題立(li)項(xiang)階段

  • 開題:突破創新,發現(xian)未來

  • 立項:做(zuo)學(xue)員想做(zuo)的,而(er)不是案例(li)

階段二(er):項目實操階段

  • 實操一:尋找產(chan)品價值拐點

  • 實操二:發(fa)現下一代產(chan)品

  • 實操三:思(si)索產(chan)品情境

  • 實操四(si):突破利(li)用(yong)資源

  • 實(shi)操五(wu):著眼核心矛(mao)盾(dun)點

  • 實操六:利用技術升級點

階段(duan)三:結項階段(duan)

  • 結項:思路匯總,明晰方(fang)案(an)

課程收益  PROGRAM BENEFITS

通過本演練式的培訓,將讓你(ni)對貴公司的產品有一個(ge)更好的理解(jie),同(tong)時對該產品未來能夠有效的預測和定義。

  • 如何(he)系統的(de)定義、優(you)化和發展產(chan)品實現最優(you)的(de)商業化路徑;

  • 如何對下一(yi)代產品的路標(biao)進行(xing)戰略(lve)定(ding)義,規劃產品交付計劃。


課程大綱  COURSE OUTLINE

階段一:開題立項階段     

開題:突(tu)破創新(xin),發(fa)現未(wei)來

(一)  學員(yuan)討論:突(tu)破創(chuang)新從哪(na)里來

(二)  講師講解:

1.      創新的來源:市場,技術,與創意

2.      新產品的類型

3.      顧客能夠告訴你的是什(shen)么?

(三)  突(tu)破創新(xin)的標志是什么?

(四)  突破(po)創新:發(fa)現(xian)未來

1.      未(wei)來技術(shu)發展趨勢

2.      未來產品(pin)發展(zhan)趨勢(shi)

3.      未來需求發(fa)展需求

4.      突(tu)破矛(mao)盾找(zhao)到拐(guai)點

立項(xiang):做學員想做的,而不是案例

(一)  項目立項:

1.      項目要求說明

2.      分組

3.      Workshop規則介紹

(二)  學員實操:

選擇項(xiang)目

分組

 

階段二:項目實操階段     

實操(cao)一:尋找產品價值拐點

(一)  產品S曲線分析:

(二)  產品MVP分析

(三)  產(chan)品研發價值突破點選擇(ze)

(四)  產品價值突破點方法研(yan)討

 

實操二(er):發現下一代(dai)產品

(一)  產品(pin)進化趨勢規律:

(二)  產品(pin)進化趨勢的分析和(he)利(li)用

(三)  發現下一代產品(pin)

 

實(shi)操三:思索產品(pin)情境

(一)  產(chan)品使用(yong)情境的時間(jian)空間(jian)分析(xi)

(二)  九宮格圖(tu)形繪制

(三)  解(jie)決方案激蕩

 

實操(cao)四:突破利用資源(yuan)

(一)  產品資源的(de)擴展

(二)  資源搜索

(三)  解決方(fang)案激蕩

 

實操五(wu):利用(yong)技術升級點

(一)  系統功能分(fen)析

(二)  技(ji)術效應搜(sou)索(suo)與(yu)功能導(dao)向搜(sou)索(suo)

(三)  解決方案激蕩(dang)

 

實(shi)操(cao)六:著眼核心矛盾點

(一)  發現矛盾(dun)

(二)  技術矛盾和物(wu)理矛盾

(三)  解決方案激蕩

 

階段三:結項階段      

結項:思路匯(hui)總(zong),明晰方案

(一)  項目結項:

1.      思路匯總

2.      思路分組,形成解決方案

3.      解決方案分(fen)析比較(jiao)

4.      最(zui)終解決方案完成

(二)  學員實操:

解(jie)決方(fang)案展(zhan)示

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