日本道精品一区二区三区_成在线人免费无码高潮喷水_国产一卡2卡3卡4卡网站免费_亚洲中文字幕久久精品无码喷水

4006-900-901

供應鏈體系化-藥品冷鏈物流管理與運營

參加(jia)對象:醫藥行業從業者,醫院,物流從業者,醫藥貿易商,藥品和設備制造商
課程費用(yong):電話咨詢
授(shou)課天數(shu):2天
授課形式:內訓
聯系電(dian)話:4006-900-901 / (小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

一(yi)、藥(yao)品行業(ye)(ye)物流(liu)是一(yi)個傳(chuan)統的行業(ye)(ye),也是一(yi)個創新的行業(ye)(ye),如何了如指掌(zhang)

二、現代(dai)物(wu)流場景需要(yao)知己知彼(bi),我卻無(wu)從(cong)下手

三、物流(liu)創新方法千種,技巧萬萬,我卻無法合(he)理利(li)用

四、 物(wu)流數據分析與業務理解如(ru)何不被動

五、有什么(me)樣的思維模型工具(ju)能夠幫助到(dao)我們的經營數據分析和業務理解

六、作為(wei)服務(wu)行業,我們的(de)思維模型工(gong)具(ju)方法的(de)原理是(shi)什么

 

本課程將從藥品冷(leng)鏈物(wu)流(liu)的(de)認知,運營管(guan)理(li)(li),風險(xian)管(guan)理(li)(li)以(yi)及未來發展四個方面,給(gei)學員詳述藥品冷(leng)鏈物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)的(de)特點,難(nan)點和痛點,同時教會大叫如(ru)何管(guan)理(li)(li)好藥品冷(leng)鏈物(wu)流(liu)的(de)管(guan)理(li)(li)和運營


課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 掌握藥品(pin)冷鏈物流的特點

● 掌握(wo)藥品(pin)冷鏈物流的運(yun)營管理技(ji)巧和方法

● 清楚(chu)藥品冷(leng)鏈物流發展(zhan)的趨勢

● 學以致用

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講(jiang):認知(zhi)藥品冷鏈物流

一、什么(me)是藥(yao)品冷(leng)鏈物流

1.藥(yao)(yao)品冷鏈(lian)物流是(shi)指藥(yao)(yao)品在生產(chan)、儲存、運(yun)輸和(he)(he)銷售(shou)等環(huan)節中所涉及到的(de)(de)溫度、濕度、光(guang)照等環(huan)境因素進行全面控(kong)制和(he)(he)檢測,以確保(bao)藥(yao)(yao)品的(de)(de)質量(liang)、安全性和(he)(he)有效性。藥(yao)(yao)品冷鏈(lian)物流管理的(de)(de)主要目標是(shi)保(bao)證(zheng)藥(yao)(yao)品在整個供應鏈(lian)中的(de)(de)質量(liang)和(he)(he)安全性,減少(shao)藥(yao)(yao)品的(de)(de)損失(shi)和(he)(he)浪費(fei),提高藥(yao)(yao)品的(de)(de)效益和(he)(he)滿(man)意度。

二、藥品冷(leng)鏈物(wu)流管理包含哪些內(nei)容

1.采購和(he)供應商選擇

(1)選(xuan)擇合(he)格的(de)供(gong)應商

(2)提供合格(ge)的(de)(de)、符合藥品(pin)冷鏈物流要(yao)求(qiu)的(de)(de)運輸設備和服務

2.藥品儲存

(1)制(zhi)定(ding)合理的儲(chu)存方案(an)

(2)對儲存換進(jin)進(jin)行監督和管理

(3)確保藥(yao)品儲存(cun)條件符合要(yao)求

3.藥(yao)品運(yun)輸

(1)全程監督和透明化

(2)確保在途全程冷(leng)鏈

(3)關注運輸全過(guo)程的溫度和濕度以及光照等條件(jian)管(guan)理

4.藥品配送(song)

(1)進出貨(huo)物批次管(guan)理

(2)追索(suo)和記錄管理

(3)配(pei)送(song)時(shi)效(xiao)管(guan)理

(4)服(fu)務質量(liang)管理(li)

(5)客戶投訴管(guan)理(li)

5.藥品質量管(guan)理

(1)建立(li)質量管理體系

(2)全面監測和控制管理

(3)應(ying)急(ji)處(chu)理(li)預案和處(chu)理(li)機制

(4)及時發現(xian)和處理藥品質(zhi)量問(wen)題,杜絕問(wen)題產(chan)品流通市場(chang)

研討:本(ben)企業(ye)(ye)的藥品冷鏈物流主要包含(han)哪些內容(rong),哪些是本(ben)企業(ye)(ye)目(mu)前面對的痛點問題?有什么優化(hua)和(he)管理(li)的思路(lu)


第二講:藥(yao)品(pin)冷(leng)鏈物流的模(mo)式設計重點設計因素(su)

一、溫度設計

1.不同階(jie)段的溫度環境設計(ji)

2.制定對應的溫度要求和標準

二、運輸方式設計

1.分(fen)類管理和(he)設計

2.考慮時間和空(kong)間距離確定運(yun)輸方式(shi)

3.公路運輸,空運,水運,鐵路多(duo)種運輸方式的選擇(ze)和確認

4.細分長途短途和(he)終端(duan)運輸管(guan)理

三、倉庫管理設(she)計

1.建立專用冷鏈(lian)倉庫(ku)

2.確(que)保溫度(du)、濕度(du)等環境條件符合(he)藥品儲存的(de)要求(qiu)

3.建立倉(cang)庫進出庫管理制度和標(biao)準

4.建立庫(ku)存管理(li)制度和標準

5.嚴格執行進出庫管(guan)理制度

四(si)、檢測與(yu)控制管理設(she)計

1.建立監測和控制系統

2.對溫(wen)度和濕度實施監(jian)測和控(kong)制(zhi)

3.確保藥品冷鏈(lian)物(wu)流全流程物(wu)流過程始(shi)終處于良好條件

五、安全保障設計

1.建立(li)安全保障機制

2.健全(quan)安全(quan)措施和緊急救援預案

3.確(que)保(bao)倉儲、運輸(shu)和交付全流(liu)程安(an)全管(guan)理

    案例:京東醫藥(yao)冷鏈物流(liu)


第三(san)講:藥品冷(leng)鏈物流管理的(de)主要內容和范圍

一、冷鏈設備(bei)的選擇和維護

1.設備和匹配性(xing)和適用(yong)性(xing)標準(zhun)

2.確定符合要求的供應商或者定制(zhi)專門(men)的冷鏈設(she)備

3.建立定期維護和保養的標準和制度

4.保證設備正常運行

二、溫(wen)度監(jian)測(ce)和記錄

1.實施記(ji)錄(lu)藥(yao)品冷鏈(lian)全過程的溫度和濕度

2.對環境進行監測和管(guan)理

3.確保溫度等(deng)符合藥品冷(leng)鏈物流的管理標準

三(san)、藥品包裝和標識

1.建(jian)立包裝和標示的標準

2.建立包裝和(he)表示管理制度

3.包裝和(he)標示(shi)在符合藥品管(guan)理規定(ding)和(he)國(guo)家醫(yi)藥行(xing)業管(guan)理標準外,還需要考慮方(fang)便物流(liu)操作和(he)管(guan)理

4.執行(xing)按照(zhao)規定(ding)進行(xing)包裝(zhuang)和表(biao)示,確保藥品的安全和有效性

四、運(yun)輸(shu)和(he)存(cun)儲操(cao)作規范

1.制定藥品冷(leng)鏈運輸和儲(chu)存操作規(gui)范

2.建立標準化流程

3.建立標準化作業指導(dao)書

4.詳細設(she)計流程說明和(he)關鍵節點(dian)管理規范

5.對全過程進行管理和控制(zhi)

6.確(que)保(bao)藥品質量(liang)和有(you)效性在冷鏈物流(liu)過程(cheng)中(zhong)不受損失

五、廢棄物處理

1.建立專門(men)的回收處理流程

2.建立報(bao)廢等標(biao)準

3.廢棄物按照國(guo)家要求,專門機構處理,確保(bao)環境衛生和安全


第四講:藥品冷鏈的倉儲物流管理(li)

一(yi)、確定合適(shi)的倉庫(ku)溫度(du)和濕度(du)

1.庫區(qu)(qu)溫度(du)分區(qu)(qu)管理(li)

2.依據(ju)不同藥(yao)品類型(xing)和(he)規(gui)格,設置不同的溫度和(he)濕度環境

二、進行物料分類

1.分類管理

2.不同規格的藥品放置不同的區(qu)域

3.收貨和(he)出貨時進行物(wu)料分類和(he)標示

4.建立暫存區(qu),出庫區(qu),和特種產品區(qu)

三、建立庫存管(guan)理體系(xi)

1.依據生產日期和保質期,藥品品種,建立相應(ying)的(de)庫(ku)存管(guan)理系統

2.建立倉(cang)庫(ku)管(guan)理流程和標準

3.制(zhi)定作業(ye)指導書(shu)和易錯易混(hun)藥品清單

4.按照倉庫管(guan)理(li)流程和內容,對藥(yao)品進行入庫、出庫、盤點等跟蹤和管(guan)理(li)

四(si)、建立安全(quan)管(guan)理(li)制度

1.藥品(pin)屬于特殊產品(pin),需(xu)要專業人員(yuan)管(guan)理

2.對倉庫管理人員進行(xing)培訓,讓倉管了(le)解藥品的性質(zhi)和使用方法

3.專業人員管(guan)理,確保藥品的安全和質量(liang)

五、定期進行設備監(jian)測(ce)和(he)維護(hu)

1.定期(qi)監測和維護溫度及濕(shi)度設備

2.確保設備(bei)正(zheng)常運行

六、建立藥(yao)品質量(liang)跟蹤制(zhi)度

1.建立(li)藥品質量跟蹤制度(du)

2.對每批藥品進行質量(liang)記(ji)錄和(he)跟(gen)蹤

3.確保藥(yao)品質量安(an)全(quan)可(ke)靠

七、建立應急處理預案

1.建立倉庫安全管理制度

2.建立(li)應急處理預(yu)案

3.對突發時間進行響應和(he)處理

4.減少(shao)藥品損(sun)失和質量(liang)問題發(fa)生

案例:京東醫(yi)藥冷(leng)鏈倉儲(chu)


第五講:藥(yao)品冷鏈物流的運輸管理(li)

一、選擇合適(shi)的運輸方式

1.確(que)定主(zhu)要(yao)運輸方式

2.確定運輸(shu)(shu)距離(li)和運輸(shu)(shu)要求

3.選擇(ze)合適的運輸(shu)工具

4.確保過程管理(li)的(de)有(you)效性和在線化

二(er)、計劃運輸路線

1.制定(ding)合理的運輸線(xian)路

2.考慮(lv)交通擁(yong)堵和天氣變化

3.減(jian)少運輸(shu)時間和縮短運輸(shu)距(ju)離

4.降低運輸在途風險

5.利用GPS和地圖技術,實時管理和監督運輸過程

6.利用傳感器(qi)及物聯(lian)網技術,實(shi)時監督再度(du)溫度(du)和濕度(du)

三、控制溫度和濕度

1.監督在途過程的濕度和(he)溫(wen)度

2.確(que)保藥(yao)品處于(yu)良好環(huan)境(jing)條件

四、加強倉庫進出口裝出規范管理(li)和監督

1.藥品出(chu)庫入庫過程的操作規范

2.縮短藥品在常(chang)溫區停留時間

3.嚴格按(an)單出貨,先(xian)進先(xian)出管(guan)理

五、建(jian)立安全保障(zhang)機(ji)制

1.運輸建(jian)立完善(shan)的(de)安全臺賬(zhang)

2.出(chu)車檢查(cha)和(he)在途(tu)預防性駕駛管理(li)

3.對運輸(shu)過程中的各(ge)種狀況進(jin)行預判,建立完善的應(ying)急預案和救援機制

六、進行(xing)有效的全(quan)程監督(du)和管理

1.利用信(xin)息技術和物聯網(wang)技術,對運輸過(guo)程(cheng)進(jin)(jin)行監督和管理(li),異常(chang)停車等危險行為進(jin)(jin)行及時干預(yu)

2.對干倉配全過程進(jin)行(xing)管理和控(kong)制

3.建立(li)全程透明化管(guan)理的機(ji)制

七(qi)、定期設備維護和(he)管理

1.定期對車輛進行維護和檢查

2.定期對壓縮機(ji)等(deng)冷鏈設備進進行維(wei)護和檢查(cha)

3.定期對溫(wen)度和(he)濕(shi)度設備(bei)和(he)傳感(gan)器進行維護和(he)檢查

4.建立積分卡和KPI指標定期評估

5.設計管理工具,對出(chu)車,在途和(he)裝卸貨進行(xing)管理和(he)控(kong)制(zhi)

   案例(li):順(shun)豐冷(leng)運


第六講:藥品冷鏈物流發展趨勢及(ji)風(feng)險(xian)識別管(guan)理

一(yi)、人工智能技術將被廣(guang)泛應用

二、區塊鏈(lian)技術和(he)物(wu)(wu)聯網(wang)技術應用將推動藥品冷鏈(lian)物(wu)(wu)流的全(quan)程透明(ming)化管理

三、運(yun)輸(shu)工具的(de)自動化(hua)和無人駕駛技術的(de)應用(yong)將提高藥品(pin)冷鏈物(wu)流的(de)安(an)全性和可靠性

四(si)、環(huan)保節能(neng)技術的(de)應用將提高藥品冷鏈(lian)物流的(de)可持(chi)續性

五(wu)、藥(yao)品冷(leng)鏈物流的風險識別管(guan)理

1.運(yun)輸溫度波動

2.儲存條件不(bu)良(liang)

3.包裝破損

4.配送延誤(wu)

5.追索難度(du)大

6.設(she)備故(gu)障

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內(nei)訓(xun)課程(cheng)
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨(du)具(ju)特色的系統(tong)解決(jue)方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
聯系我們   CONTACT US

聯系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業郵箱:


?

1.點擊下面按(an)鈕復制微信號(hao)

點擊復制微信號

上海威才企業管(guan)理(li)咨詢有限公司