• 掌握(wo)目標管理設計(ji)的(de)流程與方(fang)法；

• 深入理解時間管理的現(xian)狀和誤(wu)區；

• 掌握(wo)時間管理的(de)認知本源和定位；

• 掌握工作效率提(ti)升的方法(fa)和技巧；

• 掌(zhang)握提高自我工作效能八(ba)大利劍。

導入視頻：《流浪地球2》片段

第一講：有的放矢- 目標管理理念

一、什(shen)么是戰略目(mu)標？

1、目(mu)標要看(kan)得(de)見

2、目標要摸(mo)得到(dao)

3、目標要想得到

案例：猴子的效率

二、戰略目標(biao)設定？

1、經濟利益

2、社會責(ze)任(ren)

3、員工(gong)收益

4、客戶利(li)益

5、四維結果的動(dong)態(tai)平衡(heng)理論(lun)

三、目標管(guan)理(li)解析？

1、目標管理的實(shi)質

2、目標管理的意義

3、目(mu)標管理(li)特點

互動：領導有(you)方

四、設定目標的步驟(zou)及(ji)原則

1、注(zhu)重系統方法

2、強調員工參與

3、強調團隊合作

4、符合SMART原則

5、目標的七個步驟

五(wu)、目標(biao)設定是(shi)開(kai)始不是(shi)結束(shu)

案例：廣東某國有(you)公司目標分(fen)解管理(li)

第二講(jiang)：追本溯源——時間管理現狀與誤區

一、時間管理(li)現狀(zhuang)

視頻賞析：十大辦公(gong)室的時間管理現狀

二、時間管(guan)理(li)的六大誤區(qu)

1、價值不明確

2、目標(biao)不明確

3、計劃不科學

4、行為不合規

5、情(qing)緒不受控

6、溝通不決絕

第三講：時(shi)間(jian)簡史——時(shi)間(jian)管理的本質

案例(li)：不(bu)知天(tian)上宮闕，今昔是何年？

一(yi)、時間的五(wu)大(da)特(te)性

1、供給無彈性

2、無(wu)法蓄積(ji)

3、無(wu)法替(ti)代

4、無法提前支取

5、無法失而復得

二、時間的內涵

1. 消費與投資

2. 機(ji)遇與選擇

3. 應變與制(zhi)變

4. 效率(lv)與成(cheng)效

三、時間盤點價(jia)值

互動(dong) ：我的人生我做(zuo)主(zhu)？——人(ren)生盤(pan)點法？

1. 時間與職業生涯

2. 時間與企業周期

四、時間管理-讓行動計劃有生命力

1、計劃

2、執行

3、知行合(he)一

視頻賞析(xi)：《珍珠港(gang)》

第四講(jiang)：唯(wei)快不破——時間就是效率(lv)

一(yi)、時間管理的七種(zhong)方法

1. 一次把事情做對(dui)

工具演練：時間規劃法

3. 二象限法則

工具演練：二象限法(fa)則

4. 減少打擾

5. 高效溝通

高效(xiao)會議管(guan)理

案例(li)：1. 華為(wei)的(de)頭腦風(feng)暴(bao)會

          2. 華為的經驗閱(yue)歷(li)法

6.善用工具(ju)

工具演練：數字化(hua)應用

7.規律生活

二、工作法四象限原則

1. 重要且緊急

2. 重(zhong)要不緊(jin)急

3. 不重要緊(jin)急

4. 不重要不緊(jin)急

案例(li)：王總(zong)最(zui)繁忙的一(yi)天

三、效(xiao)率是設計出來的(de)

案例：無論是(shi)本(ben)部還(huan)是(shi)跨部門溝通從哪(na)里(li)開(kai)始

1. 5W2H

2. 溝通的開放式(shi)問(wen)題與封閉式(shi)問(wen)題

情境演(yan)練(lian)：根據實(shi)際(ji)情況(kuang)設定一(yi)個高效溝通(tong)的(de)流程(cheng)

第五講(jiang)：效益為王——高效能工作(zuo)八把利劍

一、認知(zhi)原則——時間不等人

1. 時間管理是什么(me)

2. 時間(jian)的(de)認知掌(zhang)握度

3. 時間管理的行(xing)為結果(guo)

二(er)、管理原則一(yi)——設定目(mu)標

1. 為(wei)何要設(she)定目標

2. 管理的職責：計劃、組(zu)織(zhi)、領導、監(jian)督、人員配(pei)置

3. 設立明確的目標：SMART原則

4. 明確你的個人/工作目標

5. 回顧目(mu)標

三、管理(li)原則二——分清主次

1. 目標完成期限

2. 80:20定律

3. 重要與緊急

四、管理原則(ze)三——制定計劃

1. 計劃的(de)種類

2. 計(ji)劃的形式

3. 計劃指南

4. 會議計(ji)劃

5. 制定計劃(hua)的工具

6. 計劃的控(kong)制

五、管理原則四——分派任務

1. 分(fen)派(pai)的觀念

2. 明確(que)分派內容

3. 合適的人選

4. 分(fen)派計劃

5. 有效(xiao)的分(fen)派指南

拓(tuo)展游(you)戲：撲(pu)克接龍——挑戰30秒

六、管理原則五——杜絕拖延

1. 為何拖延

2. 拖延的形式

3. 改(gai)正行(xing)動

七、管理原則六——處理干擾

1. 干擾的種類(lei)

2. 防止干擾(rao)

3. 處理干擾

4. 辦公桌管理(li)

八、管理原則七——提高個人效率

1. 有效地溝通

2. 如何(he)有效地溝通

3. 減緩(huan)壓力(li)

4. 吸收和運(yun)用新技(ji)術

5. 寫日記(ji)的法則

6. 時間管理(li)技(ji)能

Q&A提(ti)問與(yu)互動

課(ke)程回顧與(yu)總結