課程收(shou)益(yi)：

● 認識項目(mu)(mu)風險的本質，理解項目(mu)(mu)風險的合理存在

● 學習對項目風險(xian)識(shi)別(bie)、評估的基本技巧(qiao)，掌握(wo)項目風險(xian)判斷思路

● 了解項目風險的基本(ben)類型，學習風險來(lai)源(yuan)與項目影響的關系

● 建立(li)風(feng)險(xian)管(guan)理與跟蹤的體系化(hua)思(si)維方式，培養項(xiang)目(mu)風(feng)險(xian)周期管(guan)理意識(shi)

● 學習項(xiang)目風險(xian)應(ying)對技術(shu)，掌握風險(xian)應(ying)對修正邏輯

引導：認識項目

游(you)戲：眾志成城

一、項目三大特征

1. 臨時

2. 獨特

3. 循序漸進(jin)

二、項目風險發(fa)現

1. 業務風險(xian)

2. 管(guan)理風險

3. 項(xiang)目(mu)目(mu)標

案例分享(xiang)：日本機場建設

小組互動：主(zhu)要業務風(feng)險與管(guan)理風(feng)險

第一講：認識風險與項目(mu)

一、風險定(ding)義

1. 威(wei)脅(xie)

2. 脆(cui)弱性

3. 影響(xiang)

案例回顧：日(ri)本機場建設(she)

互動引(yin)導：風險的來源

二、項目與(yu)風險

1. 市場風險(xian)

2. 信(xin)用風險(xian)

3. 流動性風(feng)險

4. 作業風險

5. 法(fa)律風險

6. 會計風險

7. 資訊風險

8. 策略風險

9. 其他

案例分析：蘋果APP

小組討論：主(zhu)要風險列表

三、項目(mu)周期(qi)風險(xian)

1. 五大(da)步驟

1）啟動

2）規劃

3）實施

4）監控

5）收尾(wei)

6）其他

教(jiao)練(lian)引導：節點解析

2. 項目(mu)風險(xian)的(de)變(bian)化

1）工作(zuo)前置的(de)風險

2）權限集(ji)中(zhong)的風險

案例分享：tesla（特斯(si)拉）公司

第二講：項目風險(xian)評(ping)估

一、項目(mu)風(feng)險偏好(hao)

1. 個人(ren)偏好

1）個性偏好(hao)

2）崗位偏好

2. 組(zu)織偏(pian)好(hao)

1）客戶導向

2）戰略導(dao)向(xiang)

3. 風險悖論

案例分享(xiang)：城市化建(jian)設

小(xiao)組(zu)互動：城市化(hua)建設(she)的主要偏好風險

二、項目風險定性

1. 可(ke)接受風險與不可(ke)接受風險

1）系統(tong)性風險

2）行(xing)業技術替代(dai)

3）戰略變(bian)更(geng)

4）團隊換血

2. 嚴重風險與輕微風險

1）數(shu)據泄漏

2）技術標準變(bian)化(hua)

3）組(zu)織架(jia)構(gou)調整

3. 風險承受范圍(wei)

數據模擬：風(feng)險采樣

小組模擬：編(bian)制定性(xing)風險說明(ming)書

三、項目風險概(gai)率

1. 概(gai)率論(lun)

2. 期望值

3. 風險決策

案例分享：911事件(jian)

互動討論(lun)：如何應對小概率風險

四、項目風險量化

1. 項目風(feng)險量(liang)化(hua)標準

2. 計算

3. 風(feng)險決策

案(an)例分(fen)享(xiang)：偷盜與地震

五(wu)、項(xiang)目(mu)風險分析

1. 靈(ling)敏度(du)分析(xi)

2. 項目風險補償

3. 凈現值法

4. 德爾菲法

5. 比較(jiao)優勢法(fa)

互動分享：最合適的分析法

第(di)三(san)講：項目風險管理(li)計劃(hua)與跟蹤

一、項目風(feng)險管理流程

1. 項目風險所有權

2. 項目風險管理授(shou)權

3. 項(xiang)目風險(xian)基準計劃

案(an)例討論(lun)：富士康(kang)

小組模擬：編制風險基準計(ji)劃

二、項目風險跟蹤

1. 正式(shi)監控

2. 非正式監控

3. 變更

案(an)例討論：越級匯報制度

第四講：項目風(feng)險應對

一、項目風險應對

1. 回避風險

2. 降(jiang)低風險

3. 消除(chu)風險

4. 次生風險(xian)

5. 承受風險

6. 轉移風險

小組討論：項目風險(xian)應對方案

二、應對措(cuo)施管理

1. 績效

2. 調整

3. 確保

4. 檢查(cha)

5. 糾正(zheng)

案(an)例分享：應(ying)急(ji)安全事件

互動討論(lun)：應(ying)急事件應(ying)對方案

第五(wu)講(jiang)：成為高(gao)手(shou)的功課——課程總結

1. 重點回顧

2. 課后任務(wu)

3. 結束(shu)語