【課程收益】

道：體會項目(mu)(mu)管理(li)的協(xie)作（甲乙雙方，團(tuan)隊內部）能(neng)力，建立以價值交付(fu)為(wei)目(mu)(mu)的的項目(mu)(mu)實施邏輯；

法：理(li)解項目(mu)(mu)過程管理(li)要點，項目(mu)(mu)經理(li)的(de)職責，把握在組織內推動項目(mu)(mu)的(de)正(zheng)確視角和方(fang)向，使項目(mu)(mu)有序“落地(di)”；

術：以工作中的(de)實際項目為學習載體，用場(chang)景演練形式(shi)，掌握項目啟(qi)動、規劃、實施階段帶領(ling)項目的(de)方法步驟；

器：學會管理項(xiang)目會議、文件，在項(xiang)目各階段建立目標共識(shi)，推動實施(shi)落地；

【工具(ju)方(fang)法】

 1.      建立項目經理的視角、理解項目生命周期（1.5hr）

1.1發現問(wen)題：小組分享提煉項(xiang)目中常見問(wen)題，選(xuan)定演練用項(xiang)目

1.2建(jian)立正確視(shi)角：項目經理全局觀

• 管理項目全過程，按預期交付成果；

• 管(guan)理項(xiang)目需求(qiu)，獲得干系(xi)人(ren)的支持(chi)；

• 管理項目團隊，使高效而愉(yu)快的工作

1.3把握正確的方向：理解項(xiang)目的生命周期及(ji)實現路(lu)徑

• 對(dui)比甲乙(yi)雙方眼中(zhong)的(de)項目(mu)生命(ming)周期

• 4種項目目標實現路徑：預測型/迭代型/增量型/敏捷型

• 游戲體驗：項目(mu)的階段目(mu)標迭代（棉花糖塔(ta)）

 2.      管理需求建立目標共識（3hr）

案例分(fen)析：項(xiang)目成功是干系人協(xie)作的結(jie)果

工具演練：干系(xi)人管(guan)理矩陣(zhen)（管(guan)理干系(xi)人在項(xiang)目(mu)中的作用）

工具演練：三段式溝(gou)通(tong)模型（向上溝(gou)通(tong)，達成一致目標）

工具解讀：原(yuan)型法的要點及應用(yong)（一圖勝千(qian)言）

工(gong)具解讀：管理需(xu)求權(quan)重（界定需(xu)求邊界）

3.   目標分解建立全局協作

• 游戲體驗：目標-協作-信息透明（七巧板）（1.5hr）

3.1用(yong)結(jie)構化工具全面規劃項(xiang)目（2hr）

• 區(qu)分線(xian)性思(si)維(wei)與結(jie)構化(hua)思(si)維(wei)

• WBS要點(dian)之層次結構

• WBS要點之團(tuan)隊協作

• 小(xiao)組練習：建(jian)立項目(mu)的(de)工作分(fen)解結構

3.2用進度網(wang)絡(luo)圖管(guan)理工作(zuo)間的協(xie)作(zuo)（2hr）

• 案例(li)解析：不可能(neng)的任(ren)務

• 故事分析：你被抓壯丁了，建立進度網絡圖的3個要點

• 我們不是孤軍奮戰—構建項(xiang)目(mu)進(jin)度的四種邏輯關系

• 尋找關(guan)鍵(jian)(jian)路徑，定義關(guan)鍵(jian)(jian)任務

• 工作用(yong)時(shi)的估算—幾種常用(yong)方法

• 課(ke)堂練(lian)習：搭建項目的進度網(wang)絡圖

 4.   項目實施中的風險管理、信息透明與解決問題（1.5hr）

• 方法工具：風險管理中的概率(lv)影響矩陣

• 方法工(gong)具(ju)：項目(mu)常見會議的管理要點

• 方法(fa)工具：敏捷看板和敏捷晨會的要點

• 工具演練：參與式解決問題的P-P-T法

總結分享(xiang)與解(jie)決問題(0.5hr)

備注(zhu)：為幫(bang)助學(xue)員能有效應用課堂所學(xue)，老(lao)師課后可以提供一次線上或書面的答(da)疑，以幫(bang)助學(xue)員解(jie)決(jue)工具方法(fa)在項目應用中遇到(dao)的問(wen)題。