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管理勝任力(li)測評+潛(qian)才(cai)儲(chu)備解決(jue)方案(an)
九個維度構建領導力
一線管理者快(kuai)速勝任訓練營
成(cheng)(cheng)長三部曲(qu)之“鋪(pu)就成(cheng)(cheng)長之路”
基于崗(gang)位經(jing)驗傳承的課(ke)程開發(fa)與內訓師培養(yang)
識別(bie)用人(ren)(ren)風(feng)險，挖掘高潛(qian)人(ren)(ren)才
人才可見、人崗匹配、人才透(tou)明流動
敏捷數字(zi)化建模(mo)，讓選育用(yong)留有(you)據可依
提(ti)供敏(min)捷(jie)協同、垂直(zhi)化的多種(zhong)解決方案
打造系統的競爭優勢
重構(gou)產品創新模式，塑(su)造市場(chang)競爭力
從戰(zhan)略到執行(xing)，成就最佳運營績效
服務案例
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微(wei)軟辦(ban)公軟件國際(ji)認(ren)證大師（MOS）
金(jin)山(shan)辦公認證教育培訓專家（KVP）
金山辦公(gong)認(ren)證(zheng)認(ren)證(zheng)大(da)師（KOS）
在(zai)線學習(xi)人數超過100W+
年從業經驗
服務客戶
上海威才咨詢(xun)始終遵循不了解不理解企業的前提下絕(jue)不輕易下結論，正式制定改善方案(an)前必(bi)須(xu)深入到業務一線了解和(he)理解企業的運(yun)營情況。
我(wo)們每一個項(xiang)目都(dou)不(bu)是(shi)(shi)只(zhi)有(you)項(xiang)目老師在(zai)策(ce)劃，而是(shi)(shi)一個專業(ye)模塊(kuai)的(de)團隊老師共(gong)同(tong)策(ce)劃、共(gong)同(tong)把(ba)關，提升方(fang)案(an)的(de)系統性和因地制宜性。
在理解和(he)了(le)解企業的基礎上，我們會(hui)制定因(yin)地(di)制宜的整體解決方案(an)，提升方案(an)的有效性(xing)和(he)落地(di)性(xing)。
結(jie)合企業(ye)特點和組織承接(jie)能力，可(ke)做顧問式(shi)咨(zi)詢、駐廠(chang)式(shi)咨(zi)詢、系統培訓。
項目輔導過程(cheng)中不只是注重(zhong)問題的(de)解決，更注重(zhong)對團隊的(de)培養和(he)成長(chang)、團隊的(de)考評和(he)激勵(li)。
咨詢(xun)老師現場輔(fu)導(dao)，上海威才咨詢(xun)公司(si)平臺(tai)定期評審(shen)項(xiang)目，項(xiang)目的方向、重點(dian)和效果。
項(xiang)目(mu)(mu)開展過程中，關注企(qi)業經營(ying)結果，每月用數據驗證項(xiang)目(mu)(mu)改善效果。
注重流程與(yu)IT融合(he)，將項目固化(hua)；長(chang)期跟進(jin)服務，定期公開(kai)課(ke)讓團(tuan)隊(dui)持續學習和提升。
聯系電話：4006-900-901
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