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管(guan)理(li)勝(sheng)任(ren)力測(ce)評+潛(qian)才(cai)儲備解決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線(xian)管(guan)理者快速勝任訓練營(ying)
成長三部曲之“鋪就成長之路”
基于崗(gang)位經驗傳承的課程開發與內訓師培養(yang)
識別用人風險(xian),挖掘高潛人才(cai)
人(ren)才(cai)可(ke)見(jian)、人(ren)崗匹配、人(ren)才(cai)透明(ming)流動(dong)
敏捷(jie)數字化建(jian)模,讓選育用留有據可依
提供敏捷協同(tong)、垂直化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創(chuang)新(xin)模式,塑(su)造市場(chang)競爭力(li)
從戰略到執行(xing),成就最佳運(yun)營(ying)績效(xiao)
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微軟(ruan)辦公軟(ruan)件國際(ji)認(ren)證大師(MOS)
金山(shan)辦公認證(zheng)教育(yu)培訓專(zhuan)家(KVP)
金山辦公認證認證大師(KOS)
在線學習人數超過100W+
年從業經驗
服務客戶
上海威才(cai)咨詢始(shi)終遵循不(bu)(bu)了(le)解不(bu)(bu)理解企(qi)業的(de)前提下絕不(bu)(bu)輕(qing)易(yi)下結(jie)論,正(zheng)式(shi)制定改善方案前必(bi)須深入到業務(wu)一線了(le)解和(he)理解企(qi)業的(de)運營(ying)情(qing)況。
我們每一個(ge)項目都不(bu)是只有項目老師在策(ce)劃,而是一個(ge)專(zhuan)業(ye)模塊的團隊老師共同策(ce)劃、共同把關(guan),提(ti)升方案的系統性(xing)和因(yin)地制宜(yi)性(xing)。
在理解和(he)了解企業的(de)基礎上(shang),我們會制定因(yin)地制宜的(de)整體(ti)解決(jue)方案,提升方案的(de)有效性(xing)和(he)落(luo)地性(xing)。
結合企業特點和組織(zhi)承接能力,可做(zuo)顧問(wen)式咨詢、駐(zhu)廠式咨詢、系(xi)統培(pei)訓。
項目輔導(dao)過程中(zhong)不只是注重問題的(de)解(jie)決,更注重對團隊的(de)培(pei)養和(he)成長、團隊的(de)考(kao)評和(he)激勵。
咨詢(xun)老師(shi)現場輔導,上海威才咨詢(xun)公司平(ping)臺(tai)定期(qi)評審項目(mu),項目(mu)的方(fang)向、重點和(he)效果。
項目開展過程中,關注(zhu)企業經營(ying)結果(guo)(guo),每月用數(shu)據驗證項目改善(shan)效果(guo)(guo)。
注重(zhong)流程與IT融合(he),將項目(mu)固化;長(chang)期跟進服務(wu),定期公開課讓團隊持續(xu)學習和提升。
聯系電話:4006-900-901
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深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢(xun)客戶(hu)數(shu)
資深實戰導師
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深耕“中國制造”
組(zu)織(zhi)效能(neng)提升(sheng)與人才供(gong)應鏈打造
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3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
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一線主管(guan)培養(體(ti)系搭(da)建)
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崗(gang)位經(jing)驗內(nei)化(經驗傳承)
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