【課程特(te)色】

• 系統—區別于市面上的傳統的系統力課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

• 結構—一目了然的圖表、通俗易懂的方法與工具，對企業管理系統建構模式的每個環節逐一分析，讓您的企業問題迎刃而解。

• 實戰—全程以學員企業為案例進行演練，針對管理困惑與難題，引領企業尋找解決方案，實現管理提升；

• 超值—提供全套只有咨詢客戶才能享用的診斷咨詢工具，企業可以直接導用，并且可根據企業實際情況完全自定義。

【課程收益】

1.      系(xi)統(tong)力理論與實戰的精(jing)華，使您(nin)的企業具備高(gao)績效組織系(xi)統(tong)力；

2.      掌握核心管理(li)技(ji)能，提(ti)升管理(li)意識(shi)，使你的管理(li)團(tuan)隊(dui)實(shi)現(xian)快速成長(chang)；

3.      如果您是企業總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業系統力，并運用這套系統來迅速提升企業績效，經驗證，本系統能有效提升企業績效30%以上；

4.      如果您是企業高管，您將能(neng)快速掌握到一套完整，高效(xiao)的項目管理體(ti)系(xi)，并運用這套體(ti)系(xi)來迅(xun)速實施企業的組織優化、流程再造(zao)、績(ji)效(xiao)改進(jin)、成本(ben)控制、員工激勵等各類(lei)項目；

5.      只要你是本課程學員，你就有機會對至少3家以上企業進行實例研究，并現場運用工具進行診斷與咨詢。

系列之一：價值創造——《工作(zuo)規劃與人(ren)力資源配置》

當(dang)您發現精心(xin)打造執行系(xi)統，組織越來越龐大(da)，職權(quan)卻越來越模(mo)糊時；

當(dang)您(nin)感(gan)覺到部門職能不明、崗位職責不清，團(tuan)隊協作力低下，人浮于(yu)事(shi)時；

當您感嘆員工(gong)素質(zhi)已(yi)經跟不上企業(ye)發展，工(gong)作中缺乏執行力時；

……

我們建議您：嘗試(shi)通(tong)過組織優(you)化、職能重新(xin)分派來實施改(gai)善(shan)！

本課(ke)程(cheng)將教會管理者掌握(wo)如何(he)確(que)定(ding)現行組織(zhi)結構在設(she)(she)置和運行上的問題和缺(que)點，包括組織(zhi)效(xiao)率和效(xiao)能、管理流程(cheng)以(yi)及部門(men)設(she)(she)置和崗位設(she)(she)置等(deng)，做到(dao)對組織(zhi)功能的全面動(dong)態診斷與分析。

本課程將傳授在明晰企業發展戰略的基礎上，對公司進行一系列“人與事”的科學盤點，澄清授權，優化組織結構與崗位設置，實現崗位說明書的“動態管理”，將企業90%以上的工作納入管控體系！

【課程(cheng)大綱】

一、 以戰(zhan)略為導向的(de)組(zu)織優(you)化設計

 1.        用BSC思維做企業戰略規劃，通過“圖－卡－表”幫助企業進行戰略解碼

 2.        與戰略匹配的組織架構設計及流程(cheng)價值鏈分析

3.        不同企業發展階段(duan)的組(zu)織(zhi)、部(bu)門功能規劃要點

 4.        如何提高組織執行力

二(er)、 工作規劃，人崗匹配——工作分析、用工模(mo)式選擇與識人選人

  1.       人力資源規劃與(yu)“三定“要求(qiu)

  2.       工作分(fen)析與崗位說明書的(de)編寫

  3.       人員編(bian)制計劃與人力(li)成本分析

  4.       關鍵崗位人體(ti)畫像與(yu)選聘(pin)技(ji)巧

  5.       用(yong)工模式的(de)選擇與優(you)劣分析

  6.       如何(he)找到(dao)工(gong)作的盲(mang)點與(yu)重疊

三、 實戰演(yan)練

  1.       人員編(bian)制計劃的設定與崗位分(fen)析過程演練

  2.       崗位招(zhao)聘手冊(ce)編制(zhi)與(yu)結構化(hua)面試演練

系列(lie)之二：價值評價——《組(zu)織全面績(ji)效管理系統的構建》

• 當您發現公(gong)司內(nei)部不(bu)缺制度、體(ti)系文(wen)件，可(ke)就(jiu)是落實不(bu)下去時；

• 當(dang)您(nin)感(gan)覺到(dao)各部(bu)門績效(xiao)數據都很好，公司經(jing)營目標卻難以實(shi)現時(shi)；

• 當您感嘆考(kao)核體(ti)系(xi)建的(de)時候轟(hong)轟(hong)烈烈、考(kao)的(de)時候拖(tuo)拖(tuo)拉(la)拉(la)，用的(de)時候平均主義時；

•  ……

我們建(jian)議您：嘗試通過(guo)整(zheng)體績效體系的優化來實(shi)施改(gai)善！

本(ben)課程將(jiang)教會管理者樹立正確的績(ji)效管理觀念和掌(zhang)握務(wu)實有效的方(fang)法技(ji)巧，透過企(qi)業(ye)整體(ti)績(ji)效管理機(ji)制建立，實現(xian)企(qi)業(ye)戰略落地、組織功能明晰、團(tuan)隊融合與發(fa)展，為企(qi)業(ye)的持續盈利提供支撐和保證。

【培訓(xun)大綱】

一(yi)、管理(li)的正道—組織績效(xiao)改進與提升

        1.        企業成長周期：困(kun)境中的抉擇(ze)與機遇

        2.        突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道

二、組織績(ji)效管理(li)系統的構建

        1.       全面績效(xiao)管理(li)的(de)本質及落地要求

        2.       目標體系的構建-如何配合公司戰略，進行解碼并做好指標設定與分解（組織/部門/崗位/個人）(自上而下分解)

        3.       績效文化體系的構建-如何將組織的激勵機制與績效結果關聯？如何通過績效溝通讓員工覺察、激發并賦能？

        4.       績效運營系統的構建-如何做好PDCA有效循環，幫助員工達成績效并提升績效?

        5.       績效管理工具的具體應用場景分析-基于組織、部門、崗位

        6.       績效落地系(xi)統的關鍵因素分析(xi)與解決(jue)方案

三(san)、績效推進與應用(yong)—倍速(su)提升組織(zhi)績效

1.      績效診斷-定位績效差距（因果圖、問題樹、吉爾伯特模型）

2.      績效診(zhen)斷(duan)——績效差距分析(xi)的“望、聞、問、切(qie)”

3.      團隊智慧---行動策略研討的方法（頭腦風暴/群策群力）

a)      討論：績效不佳的主要原因（魚骨圖、5W法、吉爾伯特行為工程模型）

b)      思考：績效改進的主要責任人是誰(shui)？

4.      績效輔導-2W1H1if 法、OKR、GROW模型等的具體運用

5.      績效面談與改(gai)進的九步驟與重點溝通(tong)技能(neng)的分析(xi)與運用

6.      績效考核評估的具體方法（定性VS定量）-KPI/KBI/KCI/GS/KPA/PBC等考核工具的具體應用

7.      績效結果的運用-組織（人才培養、招聘、知識管理、勞動關系）/個人角度（里子、面子、位子）

8.      強(qiang)行比例分布(bu)法的具體(ti)運用與(yu)背(bei)后邏輯（區分與(yu)強(qiang)化，績效(xiao)提升(sheng)與(yu)改進）

9.      績效(xiao)管理體系(xi)推行(xing)的(de)誤區與注(zhu)意(yi)事(shi)項

四、 實(shi)戰演練

        1.       根據公司戰略進行“圖-卡-表“的設計

        2.       用OKR的管理思想對部門的KPI進行分解，做出行動計劃并提取崗位級的考核指標

        3.       現場模(mo)擬演(yan)練績(ji)效面談與(yu)輔導并進行點(dian)評

系列(lie)之三：價值分配——《薪酬設(she)計與員工(gong)激勵》

• 當您發現(xian)公司的(de)人事成本不斷上升，而員工(gong)的(de)工(gong)作積極性(xing)卻在(zai)下(xia)降時；

• 當您困惑于(yu)新(xin)、老(lao)員工的薪(xin)酬設(she)定(ding)同(tong)崗不同(tong)薪(xin)，員工離職率顯著上升時；

• 當您在思索如何運用“錢、物”之外的非財務激勵法更好的幫助員工成長時；

我們建(jian)議您：通過科學(xue)合理的薪酬與員工激勵(li)機(ji)制來(lai)實施改善！

本課程將教會管(guan)理者掌握如何構(gou)建符合公(gong)司長遠發展薪酬激(ji)勵機制，形成具有企業內(nei)外(wai)部合理性的崗(gang)位工資體系(xi)，體現(xian)崗(gang)位價值與貢(gong)獻(xian)大小。在合理成本的基礎上使員工歸(gui)屬感和滿(man)意度得到普(pu)遍提高(gao)，吸引與留住企業核心人才；

【培訓(xun)大綱】

一、建立(li)以激勵(li)為(wei)導向的全面薪酬(chou)理(li)念－發給誰，怎么發

   1.       薪酬與激勵方案設計(ji)的要點分(fen)析(xi)

   2.       薪酬原(yuan)則：內部(bu)公平(ping)、外(wai)部(bu)有競爭力、個人有激勵(li)性(xing)如何解讀(du)

   3.       企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（４P理論）－基于戰略／崗位／能力／績效的全面薪酬體系

   4.       如何在薪酬體(ti)系中(zhong)體(ti)現公(gong)司的戰略與文化？（強化區分ＶＳ和諧中(zhong)庸(yong)）

   5.       應對新規新法(fa)，如何(he)讓企業的用工(gong)在陽光(guang)下運行，減少隱性成(cheng)本

二(er)、薪酬設(she)計全(quan)套(tao)解決方(fang)案－基于４Ｐ理論(lun)的全(quan)面寬帶薪酬設(she)計八步驟

  1.       薪酬診(zhen)斷

  2.       制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇

  3.       崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用

  4.       市場薪酬調查-對象、方法、內容

  5.       薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定

6.       薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計

 7.       薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法

8.       員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據

三、全面激(ji)勵三字經：授人以魚、漁、欲

1.        魚－物(wu)質激勵：薪(xin)酬與福利的設(she)計

2.        漁－員工成長(chang)與發展：人才盤點、接(jie)班人計劃、職業規劃、學習地圖、人才地圖

3.        欲－企業文化、公司氛圍(wei)、領導力培(pei)養、教練技術、彈性工作制

四、實戰演練：       

1、 根據激(ji)(ji)勵理論進(jin)行(xing)頭腦風暴，找出５０種以上不花錢或(huo)少花錢就能(neng)激(ji)(ji)勵到員工的(de)具體實操辦法

2、  情景模擬：用GROW模型進行訪談，做出核心關鍵人才的職業規劃及個人成長發展計劃