我們特邀實(shi)戰派的(de)(de)(de)人力資源管(guan)理(li)(li)專家(jia)與我們一同分(fen)享《“OKR目標管(guan)理(li)(li)法”認知與實(shi)操》的(de)(de)(de)精彩課程(cheng)，針(zhen)對國內企業(ye)在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)方面存在(zai)的(de)(de)(de)問題，借助多種(zhong)形式的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)演練(lian)與現場討論分(fen)享，系統(tong)向學(xue)員(yuan)們講授有關績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標系統(tong)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)運行系統(tong)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)文(wen)化系統(tong)的(de)(de)(de)構(gou)建，幫(bang)助您全面掌(zhang)握用(yong)(yong)OKR的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念去設置企業(ye)級目標，并根據(ju)策略分(fen)析(xi)，提取關鍵成功因素，制定可落(luo)地的(de)(de)(de)行動方案，把單一的(de)(de)(de)考核變成了全面的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)，把業(ye)務流程(cheng)的(de)(de)(de)優化和員(yuan)工發(fa)(fa)展導入到(dao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體系中來，從(cong)而(er)真正實(shi)施“績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是(shi)追求(qiu)過程(cheng)，而(er)不僅(jin)僅(jin)是(shi)結果”“企業(ye)的(de)(de)(de)經營計(ji)劃、運營流程(cheng)的(de)(de)(de)優化與員(yuan)工發(fa)(fa)展應該緊緊圍繞績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)”等獨到(dao)的(de)(de)(de)觀點(dian)。從(cong)而(er)實(shi)現學(xue)以致(zhi)用(yong)(yong)，解(jie)決工作所遇問題。

本課程的(de)設(she)置，旨在解開企業績(ji)效(xiao)管理(li)(li)實踐過程中常見(jian)的(de)一些“糾結(jie)”和(he)(he)困(kun)惑，剝(bo)離出隱(yin)藏在復雜(za)的(de)制度和(he)(he)系統背后的(de)核心問題和(he)(he)關鍵點，有助(zhu)于人力資源(yuan)管理(li)(li)者精準地理(li)(li)解和(he)(he)把(ba)握績(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)核心思想和(he)(he)方法。

第(di)一(yi)部(bu)分：認識組織(zhi)績效(xiao)，了解企業績效(xiao)管(guan)理體系的全(quan)部(bu)內(nei)涵

一、  企業問題診斷、分析(xi)原(yuan)因(yin)（小組討論找問題點(dian)(dian)和困惑點(dian)(dian)）

二、  針對問題的主要原因，尋求解決方案-導出以目標為導向的全面戰略績效管理概念及本質

三、  以目標為導向的(de)全面戰略績效管理體(ti)系(xi)三大系(xi)統(tong)(tong)組成：目標系(xi)統(tong)(tong)、運(yun)營系(xi)統(tong)(tong)、文化系(xi)統(tong)(tong)

四、  績效管理工具介紹及具體應用場景分析及績效管理程序PDCA的運用

第二部分：“OKR目標管理法”認知與實操

一、  OKR的介紹-是什么？（WHAT）

1.      OKR的概(gai)念(nian)、創(chuang)始(shi)人與倡導者

2.      什么是O？ 目標有哪些分類？

3.      什么是KR?  關鍵結果有哪些？

4.      OKR與KPI的區別和相同點

5.      關于OKR的常見誤區

二、  為什么要實施OKR/實施OKR有什么好處？

1.      規整組織思維(明確最主要的目標)

2.      精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數)

3.      建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度)

4.      集中精力(讓組織中各成員的行動互相協調)

5.      實施OKR成功的企業案例介紹

三、  如何設計和實施OKR？

1.      關于OKR設計的兩個最核心的問題

―  目標（ Objective ）來自哪里？

―  關鍵結果（Key results）是如何生成的？

2.      方法： OKR設計“三因素”

―  目標（ Objective ）

―  關鍵結果（Key results）

―  計劃方案（To Do）

3.      設計OKR的四個步驟：

―  明確項目目標

―  對KR進行可量化的定義

―  共同努力達成目標

―  根據項目進展定期進行評估

4.      如何寫出良好的O和KR

―  OKR撰寫案例分析：公司OKR/客戶服務部門OKR/研發OKR/支持部門OKR

5.      與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting

6.      實施OKR的時間軸

7.      OKR日常管(guan)理和評估(gu)：

―  每日站會：流程內容與模板

―  每周例會：流程內容與模板

―  每月一對一輔導

―  季度中審視/季度末評估

―  半年度/年度評估與展望

8.      OKR與薪酬激勵的關系

9.      推行OKR需具體的條件

―  明確推行OKR的目的

―  管理人員的責任和溝通技能

―  適應開放的公司文化

―  不斷完善改進

―  扁平化的組織架構

案例分享：某公司OKR實施落地全過程解析

四、  OKR使用的六大場景介紹

1.      場景一：如何開季度OKR會議

2.      場景二：職能部門的OKR要和公司目標關聯

3.      場景三：OKR會議的七個步驟

4.      場景四：為最小化可行產品使用OKR

5.      場景五：使用OKR改進周報

6.      場景六：避開OKR常見的坑

五、課堂練習與點評