模塊一：現(xian)代企業人力資源管理(li)升級轉(zhuan)型要求

1.      新環境下的(de)人力資源管理壓(ya)力分析及(ji)新要求新趨勢

2.      構建基(ji)于業績提升的人力(li)資源體系全邏輯

3.      人力資源工作的核心(xin)目標(biao)是(shi)什么？

4.      新環境下重新定義HR的關鍵任務和模塊邏輯

從組織MTP及目標設計開始

構建/創新商業模式

頂層設計-激活組織

完(wan)善(shan)職位體系(xi)

從績效設計(ji)開始(shi)

必(bi)須(xu)匹配薪酬激勵

基(ji)于業績實現的人員深(shen)度(du)盤點

規劃基于(yu)員工職業發展(zhan)的任職資格體系

從人才(cai)盤點到人力(li)資源規劃

人才精準畫像與(yu)獵聘選拔

人才開發培養機制

構建干(gan)部管理(li)機(ji)制

構建(jian)有(you)效的企業文化機制(zhi)

SSC-HR事務工作處理

5.      高(gao)績(ji)效團隊的“七個(ge)凡(fan)是”及五(wu)大要素

模塊二：高效經理人的人力資源管理實務與(yu)要求

        1.        物色人才----高效經理人的識人選人之道

        2.        培養人(ren)才——高效(xiao)經(jing)理人(ren)的員工培訓與輔導

        3.        用好(hao)人(ren)才——讓績(ji)效(xiao)管理產生與不斷提升績(ji)效(xiao)

        4.        激(ji)勵人才(cai)——激(ji)活沉淀(dian)并留住人才(cai)

        5.        員工關系(xi)管理—構建和(he)諧的用工環(huan)境

模塊三：組(zu)織薪酬激勵(li)體系的(de)構(gou)建

1．薪(xin)酬(chou)與激勵方案設(she)計的(de)要點分析

    ●  薪酬設計依據：薪酬解(jie)決的根(gen)本問(wen)題是什么？要達(da)成(cheng)什么目標？

    ●  當前組織薪酬設計中的難與易（工程項目行業特點分析）

    ●  薪酬原則：內部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀

    ●  企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

    ●  全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析

2．      全面寬帶薪酬設計八步法

    ●  薪酬診斷

    ●  制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇

    ●  崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用

    ●  市場薪酬調查-對象、方法、內容

    ●  薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定

    ●  薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計

    ●  薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法

    ●  員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據

3．      福利非現金獎勵與薪酬體系維護：

    ●  非現金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計

    ●  制定年度調薪政策及年終獎金發放辦法

    ●  新入職員工定薪政策

    ●  新提升員工政策調薪

    ●  降職員工調薪政策

4、應對(dui)新規新法，讓企業(ye)的用(yong)工在陽光下運(yun)行，減少(shao)隱性成(cheng)本(ben)

    ●  新規新法下對企業的影響及企業面臨的用工風險

    ●  新規下薪酬設計新思路，企業應對新法的策略與措施

    ●  人力成本管控技巧與策略

    ●  用工模式的選擇及靈活用工的應用與實踐