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如(ru)何(he)實施有效(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)管理(li)，擺(bai)脫(tuo)績(ji)效(xiao)管理(li)形式大于內容(rong)、制度大于實效(xiao)的(de)困境？
如何讓員工由(you)恐懼績(ji)(ji)效管理轉變為喜歡績(ji)(ji)效管理？
如何讓部門經理(li)排拆績(ji)效管(guan)理(li)轉變到擁抱績(ji)效管(guan)理(li)？
如(ru)何(he)判定目標(biao)設定的合理性？如(ru)何(he)讓(rang)下(xia)屬主動把目標(biao)定的最合適？
如何量(liang)身定做員工的(de)績效計劃，并在實施過程中加以(yi)改進？
如何讓全員真正做到“繁雜的(de)事情(qing)簡(jian)單(dan)化”“簡(jian)單(dan)的(de)事情(qing)標準化”“標準化的(de)事情(qing)重(zhong)(zhong)復(fu)做”“重(zhong)(zhong)復(fu)動作中持續改善”？
針對以上問題，我們特邀實戰派的人力資源管理專家周老師與我們一同分享《以目標為導向的落地式績效管理體系構建》的精彩課程，針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與現場討論分享，系統向學員們講授有關績效目標系統、績效運行系統、績效文化系統的構建，幫助您全面掌握用BSC設置企業級目標，并根據策略分析，提取關鍵成功因素，制定可落地的行動方案，把單一的考核變成了全面的績效管理，把業務流程的優化和員工發展導入到績效管理體系中來，從而真正實施“績效管理是追求過程，而不僅僅是結果”“企業的經營計劃、運營流程的優化與員工發展應該緊緊圍繞績效管理”等獨到的觀點。從而實現學以致用，解決工作所遇問題。
本課(ke)程(cheng)的(de)(de)設置，旨在解開企(qi)業績效管理(li)(li)實踐過程(cheng)中常見的(de)(de)一些(xie)“糾結”和困(kun)惑，剝離出隱(yin)藏(zang)在復(fu)雜(za)的(de)(de)制(zhi)度和系統背后的(de)(de)核心問(wen)題(ti)和關鍵點，有助于人力(li)資源管理(li)(li)者精準地理(li)(li)解和把握績效管理(li)(li)的(de)(de)核心思想和方法(fa)。
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