模塊一：高(gao)績效團隊要素及管理者角色定位

1.      新環(huan)境下的人力資源(yuan)管理壓(ya)力分析及新要求新趨勢

2.      高績效團(tuan)隊的“七個凡是”及五(wu)大(da)要素(su)

3.      高效經(jing)理人的團隊管理實務與(yu)要求

4.      人力資源管理新邏輯-在數字化背景下如何構建規范化、流程化、程序化的人力資源管理體系

模塊(kuai)二： 物色(se)人才——高效經理(li)人的(de)識人選人之(zhi)道

1.      招聘(pin)如(ru)何更好支(zhi)撐企(qi)業戰(zhan)略(lve)

2.      關鍵崗(gang)位及(ji)關鍵人才的(de)識(shi)別與畫(hua)像

3.      人(ren)才(cai)選聘的考(kao)察要素與人(ren)才(cai)評價方(fang)法選擇

4.      結構(gou)化面試(shi)在人才選拔中的具(ju)體運(yun)用

5.      重點面試方法訓練—關鍵行為面試法（BEI）及STAR追問技巧

模塊(kuai)三(san)：培養人才——高效(xiao)經理(li)人的員(yuan)工培訓與(yu)輔導

1.      管理(li)者(zhe)在企業人才培育過程中的定位和主要責任

2.      721人才培養模式(shi)及應(ying)用

3.      通過(guo)培(pei)訓(xun)實現員工業績(ji)提升——關注骨干員工提升

4.      如何為員(yuan)工設計(ji)發展(zhan)計(ji)劃——關注骨干員(yuan)工發展(zhan)

5.      新(xin)員工(gong)的培(pei)訓(xun)與管(guan)理——關注新(xin)員工(gong)的培(pei)養(yang)

6.      組織人才供應鏈的管理

模塊(kuai)四：用好人才——讓績(ji)效管理(li)產生(sheng)與不斷提升績(ji)效

1.      績效(xiao)管理核心理念與目的分(fen)享

2.      卓越績效管理體系的構建思路與方法（BSC+KPI+OKR+GS的具體工具方法運用）

3.      績(ji)效(xiao)管理(li)的核心(xin)技巧一：績(ji)效(xiao)指標設計與目標制定

4.      績效(xiao)管(guan)理的核心技(ji)巧二(er)：績效(xiao)輔導及跟(gen)進(jin)：

5.      績(ji)效管理的核心技(ji)巧三：績(ji)效面談與反饋技(ji)巧

6.      實戰(zhan)技(ji)巧：組(zu)織目(mu)標設(she)定與戰(zhan)略(lve)解碼的(de)具體實務操(cao)作思路分(fen)析(xi)

模塊五：激勵人才——激活沉淀(dian)并(bing)留住人才

              1.   關鍵人才流失(shi)的主要原因分(fen)析

               2.   關鍵(jian)人才激勵(li)措施（魚＋漁＋欲）

3.   關(guan)鍵人才的長期激(ji)勵計劃探(tan)討

4.   不同人員的(de)激勵(li)手段及(ji)方案設計

模塊六：員(yuan)工關系管理—構(gou)建和諧(xie)的用工環境

1、    高效經理(li)人必須了解的相關用人法律法規

2、    高(gao)效經理人(ren)如何處(chu)理問(wen)題員工

3、    解聘、離職管理過程中經理人需掌握的技巧和方法