1.      幫助學員認清人(ren)力(li)資(zi)源由外(wai)向(xiang)內(nei)的(de)(de)管(guan)理趨勢，理解人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理轉型(xing)的(de)(de)價值與意義，樹(shu)立人(ren)力(li)資(zi)源業務(wu)伙伴(ban)的(de)(de)新角色；

2.      幫助學員掌握HRBP轉型的步驟與方法，了解HRBP的核心素質要求，能夠制定人力資源專員向業務伙伴轉型的實踐框架；

3.      幫助學員分析HR工作對業務的價值貢獻，厘清業務管理與HR管理的職能分工與協作關系，提升業務經營的效率，提升組織競爭力；

4.      幫助學員掌握HRBP的關鍵技能與操作實務，提高企業人力資源管理的系統效率，為企業打造一支優秀的HRBP隊伍，支撐企業經營目標的實現；

5.      通過生動案例 ，幫助學員成為探索者和場景問題的解決者,獲得成為合格HRBP的全面技能提升。

第一講：定角色-HRBP的角色和定位      

1.      傳統HR管理的痛點與難點

2.      HRBP的前(qian)世今生(sheng)

a)     三支柱模型的(de)設(she)計與開發

b)     廣義HRBPVS狹義HRBP

3.      HRBP的(de)角色定(ding)位

a)     戴維尤里奇教授關于HRBP的角色和定位

b)     阿里巴巴的HRBP角色和定位

c)      傳統HR與HRBP的差異分析

4.      一個合格的HRBP到底應該做什么？

第二講：懂業務-HRBP如何與業務部門共舞    

1、 如何懂業務？

a)     Why-為何要懂業務？-業務思維，不是HR思維

b)     What-需要了解哪些業務內容-三張圖、四個畫像、五種人

c)      如何識別業 務問題？-識別、表達、解決

d)     如何快(kuai)速了解業務語言和業務流程？

2、 如何與業務部門建立信(xin)任關系(xi)

a)     建立信(xin)任關系(xi)的(de)意(yi)義與方法(fa)

b)     HRBP與業務部門高效溝通4步驟和6要點

c)      標竿企業的做法(fa)（案(an)例講解）

3、 如何(he)處理管(guan)理沖突

a)     管理沖(chong)突的十大場景(jing)分析

b)     沖突管理的策略與方法(fa)

c)      標竿企業的做法（案例講解）

4、 如何解決業務痛(tong)點問題

a)     什么是痛點?

b)     業務角度的痛點是什么？-3大痛點？

c)      解(jie)決業務痛點需要(yao)的能(neng)力與思維(wei)方式(shi)分析(xi)

d)     如何解決(jue)業務痛(tong)點

第三講   精專業- 讓自己成為HR領域的顧問與專家

1、 HRBP需要精通(tong)的(de)專業模塊是哪些

a)     人力資源houes 模型分析

b)     HRBP需掌(zhang)握的(de)十大模(mo)塊知識體系

c)      HR八大模塊管理要點（HRBP怎么做）

2、 基于(yu)業績提升的組織優化與崗位設(she)計(ji)

a)     打造?效率的前中后臺管理機制

b)     從模塊體系化到HR整體體系化

c)      敏捷組織與職位體系設計

d)     職務等(deng)級(ji)設(she)計與(yu)職業發展通道規劃

3、 基于組織業績實現的人(ren)才盤點

a)     人(ren)才盤點的(de)核(he)心目的(de)是什么(me)？

b)     人才(cai)盤點的流(liu)程及方(fang)法

c)      立體評(ping)估人才(cai)的十大維度

d)     從績(ji)效盤點開(kai)始

e)     人才盤點的項(xiang)目落地方案(an)

f)      做好兩張圖：人才地圖+繼任者地圖

4、 立體評(ping)估的招(zhao)聘體系

a)     從(cong)業(ye)績實現角度(du)精確編(bian)制(zhi)年度(du)招聘計劃

b)     精準人才畫像-確定業務部門需要找什么樣的人

c)      天羅地網-招聘渠道拓展

d)     設計立體評價機制-針對不同崗位不同群體

e)     針(zhen)對(dui)牛人(ren)的定向獵聘技巧

5、 組織能力提升的培訓體系

a)     構建?體培訓體系-培訓體系的四個核心關鍵要素分析

b)     設計(ji)系(xi)統(tong)培(pei)訓項?

c)      關鍵崗位的課程(cheng)開發(fa)項目

d)     核心崗(gang)位的課程規劃(hua)及培(pei)訓項目

e)     基于業績實現的年度培訓計劃設計

f)      培訓組(zu)織管(guan)理與實施

6、 績效(xiao)改(gai)進(jin)與提升的(de)業(ye)務績效(xiao)管理體系

a)     從績效考核-績效管理-績效改進的演變（HRBP在績效管理中的角色）

b)     核(he)心(xin)部門核(he)心(xin)崗位考核(he)指標的設(she)定（不(bu)同(tong)場景不(bu)用工具）

c)      OKR or KPI or QQTC的具體運用-定量指標

d)     KBI/KCI行為具象化如何做好量表-定性指標

e)     績效運營體系的落地（PDCA閉環管理）-過程管理

f)      輔導業(ye)務部門成功進行(xing)年(nian)度(du)季度(du)月度(du)考評

g)     績效(xiao)考核結果的具體(ti)運用

7、 成(cheng)本管控與有效激勵的薪酬福利(li)體系搭建(jian)

a)     人力成本分析與成本預算-薪酬總額標準的確定

b)     基(ji)于崗位等級與市場的薪(xin)酬設計

c)      關鍵(jian)崗位關鍵(jian)人才的(de)激勵方(fang)案設計(ji)

d)     保障性與(yu)激勵性的福利設(she)計(ji)

8、 吸引與留住(zhu)人才的文化體系打(da)造

a)     業務團隊(dui)人(ren)員(yuan)的(de)畫(hua)像及對文化的(de)期(qi)望

b)     讓(rang)員(yuan)工留下來并(bing)干得好的方法

c)      文化體系的四個層面-精神層、機制層、行為層、物質層

d)     文(wen)化與價值觀的傳承

e)     如何借(jie)助業務部門(men)做好文(wen)化(hua)工作

f)      阿里政(zheng)策新人存活案例分析(xi)

9、 和諧的員工(gong)關(guan)系與用(yong)工(gong)風險防范(fan)

a)     擺正“情理法”的關系-合情全理前提必須合法

b)     在(zai)法定的(de)基礎上做(zuo)出有效的(de)約定

c)      在解決事(shi)的同時，要考慮人(ren)的因(yin)素(su)

d)     用工風險節點(dian)分析及具體防范策略(lve)

第四講： 能落地-HRBP如何落地并開展工作  

1、 進行診斷-聚集重點，用組織診斷挖出重點

a)     從業務部門人效/人力成本分析開始

b)     評估各(ge)個(ge)業務條線(xian)和(he)部門績效

c)      評估(gu)人力資(zi)源現(xian)狀(zhuang)和問題

d)     定義HR核心問題

e)     設(she)計解決?案

2、 企業HRBP落地的建議與方法

a)     落(luo)地挑戰(zhan)的難(nan)點分析

b)     布局重點-懂業務、建團隊、抓管理、用工具

c)      案例：如何成為(wei)經理(li)的(de)最佳(jia)搭檔(dang)

d)     HRBP轉型的抓手：1+6模式

e)     高段位HRBP核心工作

3、 初創公司VS傳統公司的轉型(xing)

a)     初創公司VS傳統公司的HRBP比較

b)     初創公司HR的著力點

c)      初創公司HR痛點及解決之道

d)     傳統HR轉型HRBP的兩種方式-內轉/外轉

第五講：自發展-HRBP的職業規劃及能力發展模型     

1、 如何(he)探索自己的職業發展？

a)     HR的職業發(fa)展方(fang)向

b)     對自(zi)己(ji)的現(xian)狀(zhuang)進(jin)行(xing)梳理

c)      了解你的?格特質與基本素質-認識自己最重要

d)     澄清和明確自己的目標-長期/短期

e)     職業生涯經營的核(he)心-正確(que)選擇

f)      用GROW模型做一份自己的十年五年規劃

2、 從HR到HRBP的晉升之路

a)     一個(ge)導向

b)     兩類知(zhi)識

c)      三(san)板斧

d)     四種思維

e)     五大措施

f)      六種(zhong)途徑

3、 HRBP的勝(sheng)任(ren)力模型分析

a)     標竿企業案例(li)-阿(a)里

b)     標竿企業案例-華為

c)      標竿企業案例-騰訊

d)     HRBP的核(he)心素質與能力要求

4、 HRBP能力培養體系（HRBP的學習成長地圖）

a)     HR能力(li)之一：人際鏈接能力(li)

b)     ＨR能力之二：后臺政策流程熟悉貫通

c)      HR能力(li)之三：業(ye)務理解能力(li)

d)     HR能力之四：精通HR專業知識

e)     HR能力(li)之五：客戶(hu)導(dao)向能力(li)

f)      HR能(neng)力(li)之六：問題解(jie)決能(neng)力(li)（方案交付能(neng)力(li)）

5、 HRBP必須要修煉的  

a)     HRBP一定要(yao)學(xue)會的財務報表與分析(xi)

b)     HRBP格局修煉-突破自我

c)      HRBP情商修煉 -提升個人影響力

d)     HR基本功修煉HR項目策劃及方案編寫

e)     HR基本功修煉-教練培訓能力提升

f)      幾點(dian)建議和忠告