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一場疫情，使得原有的(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)市場被打破，遠程辦(ban)公、降薪裁員等問(wen)題猝不(bu)及防地來襲，考(kao)驗著每家企業的(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理部門(men)。
后疫情(qing)時(shi)代，或許是HR重(zhong)塑人力資源(yuan)管理(li)價值最好的時(shi)機。
透過危機，會更容(rong)易暴露企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)的問(wen)題，人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部門恰恰應該在此時，不僅從企業(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)角度，而是從企業(ye)戰略全局(ju)角度，主動推(tui)動組(zu)織(zhi)(zhi)系統(tong)性(xing)變革，重新定(ding)義人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理價值。
破解管理者下面這些問題：
未來人力資源管理的趨勢是怎么樣的？
人力資源創新管理要往什么方向走？
創新的人力資源方向到底要怎么走？
第(di)一講：疫(yi)情給(gei)人力資源管理帶來的提(ti)示
【導入】從預見灰犀牛到黑天鵝凌空飛來
1、防范組織變成“灰犀牛”
（1）“灰犀牛”組織的表現
（2）從BAT&JMD組織聚變看如何防范“灰犀牛”
2、數據化決策推進人力資源效能管理
（1）人力資源數據化的五大風向
（2）人力資源數據決策的5個知乎
3、最終還是必須回歸到對人的關注
（1）組織對人力資源管理的兩大關鍵要求
能力
氣質
（2）人力資源工作的終極價值是打造人才供應鏈
有沒有
好不好
（3）未來人才趨勢調研的共同指向：同理心
第二講：后疫情時代，人力資源管理往哪走？
1、學好四門新功課：走向人力資本
（1）社會：以人為本不再是親民情結
（2）技術：技術的影響是顛覆性的
（3）商業：HR到底是誰的BP?
（4）管理：五人理論下的人力資源管理
2、與業務變革融為一體
（1）區域戰略的變革
（2）產品戰略的變革
3、要像做產品一樣做HR
（1）戰略上：基于商業模式規劃產品策略
（2）策略上：基于用戶需求設計產品框架
（3）項目上：基于協作聚合技術、組建團隊完成產品開發
（4）運營上：基于產品周期推廣產品與持續迭代
4、人力資源管理效能成為重點
（1）練就七種武器，監測人力資源效能
勞動生產率
人工成本投入產出比
人才素質分析
人員動態分析
人才有效成長率分析
人才出欄率分析
人才活力曲線分析
（2）人力資源效能干預的5種典型策略
流程再造
組織再造
排班優化
效能包干
配置干預
第三講：HR如何順應趨勢主動求變？
1、搭建一體化運營體系
（1）告別割裂式管理
（2）一體化運營體系的模式
2、懂經營才是王道
（1）HR的10000米和1cm
（2）財報引路，數據說話
（3）讀懂老板，業務為先
（4）鎖定焦點，交付成果
3、數據驅動人力資源管理
（1）數量
（2）質量
（3）效能
4、學習新動力：組織未來的核心是賦能
（1）持續學習才能快速迭代
知識學習和工作能量密聯傳遞
無邊界學習時代到來
（2）戰略性學習是組織發動機
（3）關注人才培養的本質：根上滋養，果成生態
第四講：星辰大海：人力資源管理的未來
1、人力資源未來的5大變化
2、人力資源未來的3大趨勢
3、人力資源管理的4.0時代到來
4、人力資源4.0時代的4個轉型步伐
5、人力資源管理的未來之鏡
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