• 掌握生產計(ji)劃與銷售、研發(fa)、物料等跨部門的銜接(jie)

• 掌握多品種小批量(liang)生(sheng)產計劃制定、柔性產能(neng)配(pei)備、安全庫存(cun)設定

• 長期生產計劃、短期生產計劃以及(ji)物料計劃制定的方法(fa)和(he)邏輯

• 多品(pin)種小批量生產計劃(hua)制(zhi)定(ding)與追蹤

• 了解產能和物料的(de)柔性對(dui)實現多品種小(xiao)批(pi)量作業(ye)的(de)重要性

• 學會跨部(bu)門的溝通與協作(zuo)來(lai)應對計(ji)劃頻繁變(bian)動帶來(lai)的困擾

• 學生合理的(de)庫(ku)存控制

第一部   構建高效的多品種小批量作業計劃與物控體系

● 企業(ye)的生產模(mo)式分類

‐    每種生產(chan)模式的特點

‐    不同生產(chan)模式下作業的(de)關注點

‐    交貨期管理

● 多品種小批量生產計劃的特點

‐    多品種小(xiao)批量生產下的企(qi)業(ye)現(xian)狀(zhuang)

‐    多品種(zhong)小批量生(sheng)產計(ji)劃的(de)特點和(he)難點

● 上下游協同完成客戶需求

‐    統一目標(biao)，達(da)成共識

‐    跨(kua)部門協作的(de)難點(dian)對(dui)對(dui)策

‐    銷售、計劃(hua)、采(cai)購物(wu)控交(jiao)叉(cha)合作，推進跨(kua)部門(men)合作

‐    供應(ying)鏈(lian)上下游協同作(zuo)業完成快速交付

● 生產計劃物料控制人員績效改進

‐    生產計劃與物料控制的核心績效指標

‐    提高作業(ye)能力和技巧(qiao)改進績效

第二部   需求預測管理

● 需求預測是供應鏈運作的核心依據

‐    預測的(de)重(zhong)要性(xing)，指導企業(ye)、部門和個人展開(kai)工(gong)作

‐    根據(ju)預測物(wu)料先行做好(hao)規(gui)劃

● 需求預測的要點和原則

● 影響需求的各要素及其相互關系

‐    需求特征

‐    影響需求的(de)內、外部因(yin)素及快速響應

‐    影響物料需求不(bu)確定(ding)的因素及對策

‐    牛鞭效應及弱化之道

● 預測的方法

‐    定性預測法

‐    定量(liang)預測法

● 一致性預測與銷售運營計劃-S&OP

‐    客(ke)戶需求預(yu)測(ce)系統(tong)建立

‐    S&OP銷售(shou)與(yu)運營計劃(hua)的運用

‐    銷售計劃、PC、采購計劃、訂單管理與需求預測的銜接

● 建立客戶溝通機制

‐    備(bei)料規(gui)則建立

‐    對(dui)于(yu)需求不合理波動，是視(shi)而不見還是，如何(he)應對(dui)

第三部   精益生產管理-應對多品種小批量

● 產能柔性應對多品種小批量

‐    長中短期生產能力規劃

‐    能力需求計劃計算(suan)方法(fa)

● 精益生產方式概念及目標

‐    精益生產及JIT

‐    精益(yi)生(sheng)產體系

‐    精益(yi)生(sheng)產的目標

● 精益生產方式

‐    連續流(liu)（無間斷流(liu)程）

‐    一個(ge)流（單件流）

‐    拉動式生產（后拉式）

‐    均衡生產

‐    柔性生產

‐    標準化(hua)

● 精益生產管理手段

‐    看板(ban)管(guan)理對精益(yi)生產的支持

‐    徹底地5S是精益生產的基礎

‐    目視管理與精益(yi)生產(chan)

‐    精益生產與IE手法的活用

‐    TPM（全面生產保(bao)全）活動對精益生產保(bao)障

‐    其它管(guan)理手段與精益生產

● 精益生產關鍵點突破

‐    品質問題的解決

‐    品種快速切換能力的提升SMED

‐    生(sheng)產(chan)節(jie)拍

‐    瓶頸識別(bie)及主(zhu)要約束項分析與管(guan)理

‐    員工(gong)教導(dao)與多能工(gong)的培育和使(shi)用

● 持續改善

‐    識別浪費并(bing)減少浪費

‐    持(chi)續(xu)改(gai)進

‐    有效衡量生產運作水(shui)平

‐    OEE的計算(suan)

● 物料供應柔性

‐    多渠道開發供應(ying)商，確保物料(liao)供應(ying)

‐    加(jia)強(qiang)供應商開發(fa)選擇及(ji)審核(he)

‐    做好(hao)供應(ying)商關(guan)系管理及績(ji)效改進

‐    如何(he)應對(dui)強勢供(gong)應商

‐    不同生命周期的備料策略

‐    經濟(ji)訂購批量

‐    缺料的處理技(ji)巧

第四部   生產計劃與排程

● 主生產計劃

‐    主生產計(ji)劃邏輯(ji)和(he)制作方(fang)法

‐    主生產計劃與(yu)需求(qiu)預測的銜接

‐    主生(sheng)產計劃的(de)對(dui)象及在不(bu)同生(sheng)產策略中的(de)運(yun)用

‐    主生(sheng)產計(ji)劃的時間基(ji)準

● 物料清單

‐    工程BOM與計劃BOM的區別

‐    ECN有效管理

‐    BOM的完整性及(ji)正確性對生產計劃的幫助

● 生產計劃排程前提

‐    生(sheng)產計劃排程目標和內(nei)容

‐    排周(zhou)日(ri)生產(chan)計劃(hua)的基礎和(he)要素

‐    什么樣的生(sheng)產計劃排程是好的排程

‐    交(jiao)貨(huo)前置期的控制

‐    生產計劃順序優先原則

● 生產計劃排程的方法

‐    從(cong)前(qian)向后排、從(cong)后向前(qian)排

‐    多品種小批量的排程及(ji)特點

‐    傳統排和與(yu)精益(yi)生產排程

‐    瓶頸(jing)工序排程法

‐    生(sheng)產排程(cheng)的均衡必(bi)要性（品種、數量）

‐    產品在工(gong)序間的移動方式

‐    周/日生產計劃編排

‐    固(gu)定式(shi)生(sheng)產計劃(hua)與滾動式(shi)生(sheng)產計劃(hua)

● 生產計劃變更

‐    如何(he)避免計劃不如變化快的窘境

‐    生產計劃(hua)變更(geng)時(shi)機及管理

‐    急件訂單的應(ying)對(dui)技巧

‐    快速響應內外部各種因素的(de)變化調整生(sheng)產計劃

● 生產進度跟蹤

‐    推(tui)動式生產(chan)與拉動式生產(chan)

‐    進(jin)(jin)度管制范(fan)圍及(ji)進(jin)(jin)度控制點(dian)

‐    生產進度控(kong)制常用工具

‐    生產過程異(yi)常的出現、反(fan)饋與處理

第五部   庫存控制

● 企業庫存

‐    庫存分(fen)類，越細價值越大

‐    庫(ku)存的(de)本(ben)質是錢，庫(ku)存是怎(zen)么產生的(de)

‐    庫存的利弊(bi)

● 庫存周轉率及現金周轉

● 庫存控制的方法

‐    庫(ku)存(cun)控(kong)制與多方(fang)因素有關

‐    生產銷售(shou)類物料庫存控制關鍵(jian)點

‐    ABC分類(lei)法

‐    安(an)全(quan)庫(ku)存設定

‐    庫存分析報告的及呆料(liao)處理

● 結束語

● 課程總結

● 行動計劃