1、幫助學員掌握生產(chan)計劃與物料控(kong)制的先進理念和方法

2、掌握生產(chan)計劃與銷售預測(ce)(ce)的(de)銜接，做出有效的(de)預測(ce)(ce)并(bing)轉化為一致性銷售預測(ce)(ce)

3、有效(xiao)提高(gao)供應(ying)鏈管(guan)理人員的庫(ku)存管(guan)理意識，掌握庫(ku)存控制體系和(he)主要方(fang)法

4、對物料需求計(ji)劃運行邏輯中的(de)各元素分解控(kong)制(zhi)，提高計(ji)劃的(de)有效(xiao)性

5、掌握(wo)物料供(gong)應(ying)策略

6、學會通過跨部門的溝通與協作來(lai)應對計劃頻(pin)繁(fan)變(bian)動帶來(lai)的困擾

第一部分(fen) 生產計劃(hua)與物料控(kong)制(zhi)基(ji)礎

一、 生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游

• 供應鏈的網(wang)絡(luo)模型及特征

• 多種(zhong)計(ji)劃貫穿供(gong)應鏈的上(shang)下游

二、 企業的生產計劃體系

• VUCA如何應對(dui)市場(chang)需求(qiu)環境變化

• 企業(ye)的生(sheng)產計劃體系包括幾個層級，各級的重點(dian)關注(zhu)對象不同

三、 企業如何有效應對市場需求，提高需求響應能力

• 即要(yao)(yao)滿足及時交貨又(you)要(yao)(yao)減(jian)少庫(ku)存怎么(me)辦，企業(ye)柔性越來(lai)越重要(yao)(yao)

• 如何(he)根據產品(pin)生命周期有效備料，減(jian)少缺料，提高客戶(hu)滿意度

• 如何根據產(chan)品(pin)生產(chan)周(zhou)期安排(pai)生產(chan)，提(ti)高客戶滿(man)意度

【本章(zhang)節輸出工具】：

    –《提高企業供應柔性對比表》

    –《不同客戶不同產品的生產策略》

    –《不同產品生命周期的備料策略》

第二(er)部(bu)分 生產計(ji)劃(hua)與物控(kong)的(de)定位(wei)和績效

一、 現代PMC的組織架構及工作重點解析

• PMC的工(gong)作重點有哪(na)些(xie)

• 如何運用組織架構幫助(zhu)實現個人職業(ye)發(fa)展

二、 供應鏈的幾個重要績效指標

• 如何正(zheng)確的考核準時(shi)交貨率

• 為(wei)什么要考核庫存周轉(zhuan)率

• 除了考(kao)核(he)公司(si)庫存周轉率(lv)之外，還應考(kao)核(he)什么才能真正提升(sheng)現金周轉率(lv)

三、 PMC在公司中的定位

生產計劃與物料控制（PMC）的競爭力有哪些

跨部門協作常(chang)常(chang)存(cun)在一些問題(ti)，如何協作即能(neng)完成任務又不傷害同(tong)事關系

PMC績效，有開花無結果，心中的痛無人理解

如何塑造和提升PMC在公司的地位

【本章節輸出工具】：

    –《企業PMC的組織架構設計》

    –《準時交貨率OTD考核》

    –《庫存周轉率計算》

第三部分 需求預測管理

一、 需求預測是供應鏈運作的核心依據

• 無預測-巧婦難為無米之炊

• 預測與計劃的相互關系

• 如何(he)抓住需求(qiu)預測的要點

二、 影響需求的各要素及其相互關系

• 市(shi)場的需求特征有哪些(xie)，計劃和采(cai)購如(ru)何去應用

• 影(ying)響物(wu)料需(xu)求不確定的因素如何應對

• 牛鞭效應對我們的(de)傷害(hai)如何(he)弱化

三、 預測的方法

• 定性預測的(de)關鍵是什么

• 定(ding)量(liang)預(yu)測要怎(zen)么定(ding)量(liang)

四、 一致性預測與銷售運營計劃（S&OP）

• 企業(ye)內要建立客戶需求預測系統，預測不(bu)能太隨意

• S&OP銷售(shou)與(yu)運營計(ji)劃在企(qi)業(ye)中應用

• 銷售預測不準，計劃(hua)能(neng)做什(shen)么來(lai)輔助和(he)完善

• 在公司內如何建立一致性銷售預測，從而提高預測的有效性

五、 客戶需求管理

• 與客戶端(duan)的備料規則建立

• 建立(li)客(ke)戶溝(gou)通機(ji)制，相(xiang)互協調改善庫存(cun)和(he)交付(fu)

【本章節輸出(chu)工具】：

    –《需求預測準確率評估》

    –《建立產銷會議》

第四部分 物料(liao)需求計劃

一、 MRP運行邏輯

• 在物料系統中，MRP系統是如何運行的

• 相關需求是MRP運轉的核心，MRP參數如何有效設置

• MRP良(liang)好運行(xing)需要多方數(shu)據支持，其它部門要做好哪些關鍵事項

二、 能力需求計劃(產能規劃)

• 在目前(qian)的(de)市場環境(jing)下(xia)，產能規劃變得越(yue)來越(yue)重(zhong)要

• 一招教(jiao)你會做產能計算

• 中短(duan)期(qi)產能規劃及關鍵點的把控有哪些

三、 瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善

• 約(yue)束理論及管理步驟

• 如何快速(su)的識別瓶頸并(bing)對(dui)瓶頸進行(xing)管理(li)改善

四、 主生產計劃MPS

• 主生(sheng)產計(ji)劃就是銷售預測嗎

• 主生產(chan)計(ji)劃是如(ru)(ru)何(he)來(lai)的，預測如(ru)(ru)何(he)轉化為(wei)主生產(chan)計(ji)劃

• 如何(he)制作主(zhu)生產計(ji)劃(hua)

• 主生產(chan)計(ji)劃(hua)的對象及在(zai)不同(tong)生產(chan)策略中的運用

五、 物料清單BOM

• 工程BOM與量產BOM的關注重點有哪些

• 項目轉(zhuan)量(liang)產前后(hou)物(wu)料計劃(hua)和生產計劃(hua)如何應對，為(wei)量(liang)產做準(zhun)備

• 工程變更時，如何(he)有效(xiao)的(de)管控物料(liao)，預防呆庫存(cun)產生

六、 信息系統的有效支持

• 信息系(xi)統的發展歷程(cheng)圖(tu)

• 大數(shu)據時代給(gei)生產計劃與物料控制帶來便利，獲取數(shu)據和分(fen)析并應用數(shu)據是核心

【本章節(jie)輸出工(gong)具(ju)】：

    –《產能負荷分析表》

    –《瓶頸識別及改善》

    –《主生產計劃的制作》

第五部(bu)分(fen) 精益車間排程與追蹤

一、 如何實現生產計劃精準化，科學化

• 生(sheng)產計劃編(bian)制(zhi)要重(zhong)點考慮哪些(xie)要素

• 做生產計劃(hua)排產時，哪(na)些(xie)訂(ding)單(dan)先排，優先順序有哪(na)些(xie)參考原則(ze)

• 什么樣(yang)的(de)(de)生產計(ji)劃(hua)排(pai)程是(shi)合(he)格的(de)(de)排(pai)程，什么樣(yang)的(de)(de)是(shi)好的(de)(de)排(pai)程

二、 精益排程計劃

• 精益生(sheng)產排程與(yu)傳統排程的(de)差異(yi)在哪里(li)

• 多品種小批量生產排程的關鍵點是什么

• 精(jing)益生產(chan)計劃的計劃下達點在哪里

• 哪些地方(fang)可以采用拉動系統或連(lian)續流(liu)

三、 生產計劃排程變更

• 快速響應(ying)內外部各(ge)種(zhong)因素的變化(hua)調整生產計劃

• 生產計劃變更(geng)時機管理(li)及急件訂單應(ying)對技(ji)巧(qiao)

四、 生產計劃進度管控方法

• 進(jin)度管制范圍(wei)及(ji)進(jin)度控(kong)制點在(zai)哪(na)

• 生產進度管控常用方法有哪(na)些(xie)

• 如何讓(rang)生(sheng)產部門切實執行生(sheng)產計劃

• 進度控制不能(neng)只靠生產(chan)計劃，需要跨部門(men)生產(chan)進度控制

【本章節(jie)輸(shu)出工具(ju)】：

    –《生產計劃編制關注要素》

    –《標準工時建立》

    –《生產排程的方法》

    –《生產進度管控表》

第六部分 物(wu)料(liao)供應管理策略

一、 物料供應管理策略

• 采(cai)購的所有(you)物料能一視同仁嗎，如何(he)有(you)效(xiao)的分類管理更(geng)有(you)效(xiao)

• 所有的供(gong)應商能用同樣的方法管(guan)理法，如(ru)何管(guan)理供(gong)應商更(geng)有效(xiao)

• 動態考核(he)供(gong)應(ying)商，實現供(gong)應(ying)商績效管(guan)理(li)

二、 采購訂單跟催及管理

• 影響訂貨數量的(de)因素有哪(na)些(xie)

• 定量(liang)與定期庫存控制以及最佳經濟訂貨批量(liang)運用

• 采購交(jiao)期(qi)控制(zhi)

• 采購物料交貨(huo)延誤的原因分析(xi)及對策(ce)

• 如(ru)何(he)有效(xiao)的跟催采購訂單(dan)，關鍵控制(zhi)點在何(he)時

• 運(yun)輸交貨進度(du)控(kong)(kong)制，驗(yan)收入庫進度(du)控(kong)(kong)制

三、 庫存數據準確是物料控制的基礎，如何盤點更有效

四、 庫存控制的方法

• 庫存控制是制造業的重點，又是難點，庫存控制與哪些因素相(xiang)關

• 生產銷售(shou)類物料庫存如何控制

• 庫(ku)存(cun)控制(zhi)要均衡成本與客戶滿意度，多少庫(ku)存(cun)才是合理的(de)庫(ku)存(cun)

• 庫存ABC分類管理及分類升級策略應用

• VMI如何做才能達到VMI的效果

• 呆料不可(ke)避免，出現呆料如何(he)處理更有效(xiao)

• 如何寫庫(ku)存(cun)(cun)分析報告，全方(fang)位的(de)展示庫(ku)存(cun)(cun)，以達到庫(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)的(de)效果

【本章節輸出工具】：

    –《如何(he)有(you)效盤點》

    –《物料跟蹤表》

    –《ABC物料分類及管控》

    –《庫齡表》

    –《庫存分析報告》

    –《關鍵設備清單建立》

    –《關鍵備品備件安全庫存建立》等

結束語   

課程總結

行動(dong)計劃