先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的：
1. 強化設備基礎管理，提高設備可動率；
2. 維持設備良好狀態，延長設備壽命；
3. 提高生產效率，降低成本；
4. 改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；
5. 提高企業持續改善的意識和能力。

一、TPM概論

1、什么是TPM活動

2、TPM與企業競爭力提升

3、TPM的含義及其演進過程

4、TPM的“四全”核心與現場“五步”特點

5、推進TPM的目標及4大成果

6、TPM活動與設備維修的關聯

7、TPM主要內容及推行組織保證

二、TPM的推行準備

1、TPM活動導入的關鍵

2、TPM活動推進委員會

3、 TPM活動導入的十二步驟

4、推行TPM的評價指標化

5、設備六大損耗與設備綜合效率OEE

6、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少

7、透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間

演練：設備六大損耗OEE值案例運算

三、TPM的活動中心——TPM的八大支柱

1、TPM管理的基礎——現場5S管理

2、TPM自主保全活動實務展開

◆為什么要推行TPM自主保全

◆平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分

◆企業實踐自主保全活動7步驟

Step1初(chu)期清掃

Step2污染(ran)源及困難處所(suo)對策

Step3制(zhi)定自主保(bao)養臨時(shi)基準書(shu)

Step4總點檢

Step5自主點檢

Step6工程(cheng)標(biao)準化

Step7徹底的自主管理(li)

討論：污染源視頻案例討論

3、TPM計劃保全活動實務展開

◆計劃保全(quan)的(de)基本觀念體(ti)系

◆如何正確處理(li)計(ji)劃保全與自(zi)主(zhu)保全的關聯

◆建立設備計劃保全(quan)運作體系

◆設備(bei)日常維修履歷(li)管理

◆設(she)備專業(ye)保全的內容：定期(qi)(qi)點檢、定期(qi)(qi)保養、定期(qi)(qi)維修(xiu)

◆設(she)備點檢五層防護(hu)體(ti)系

◆設備故障(zhang)樹分(fen)析

◆預防(fang)保(bao)全(quan)與(yu)保(bao)全(quan)預防(fang)

◆設備專業(ye)點檢展開(kai)

◆重點設備選定（設備ABC分級標準）

◆實踐設備零故障的7個步驟

Step1使用條件差異分析

Step2問題點對策(ce)

Step3制定計劃保養臨時基準(zhun)書

Step4自然劣化對策

Step5點檢效(xiao)率化

Step6 M-Q關聯分(fen)析(xi)

Step7點(dian)檢預(yu)知化

◆成功推行計劃保全(quan)的要點(dian)

◆TPM活動企業成功案例分享

演練:設備點檢表的制作要領演練

案例分析：設備備件ABC分級模型

4、TPM設備改善活動實務展開

◆工廠運行中16種損失分析（Loss）

◆系統的改善活動-步驟與實務方法

◆P-M分析與P-M演練

◆題案改善活動

◆個(ge)別改善活動的要點

◆全(quan)面(mian)改善活(huo)動

◆TPM活動企業成功案例分享

演練:設備效率改善活動推進方法實務討論

案例討論(lun)：全面改善案例討論(lun)

5、TPM設備開發管理活動實務展開

◆設備初期管理體制(zhi)建立

◆M-P信息回饋管理

◆LCC(Life Cycle Cost)分析

6、TPM設備與品質保全活動實務展開

◆M-Q分析—品質可以預防嗎？

◆品質保全與TPM其他活動的關聯

◆品質保全活動之實現零不良7步驟

7、TPM教育訓練活動實務展開

◆教育訓練的基本——OJT和自我開發

◆技能的(de)簡單三階段(duan)

◆教育訓練6 STEP體系

◆工作(zuo)指導四步驟

8、TPM安全效率改善實務展開

◆安全訓練6 STEP體系

STEP1：現場不安(an)全因素原因分析(xi)

STEP2：制定安全(quan)標準

STEP3：導(dao)入危險預知訓(xun)練(lian)

STEP4：制(zhi)定現場安全(quan)作業基準

STEP5：制定部門(men)安全(quan)監督(du)標準

STEP6：建(jian)立安全檢查制度

分析：安全(quan)場景分析

9、事務(wu)部門效(xiao)率(lv)化(hua)改善活動

四、實現TPM的七大方法

1、問(wen)題票活(huo)動

2、定(ding)點(dian)拍(pai)照

3、目視管理

4、糾錯防呆機制

5、亮點和景(jing)點的(de)制(zhi)作

6、廠內(nei)參觀活動

7、診斷(duan)活動