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4006-900-901

學習型組織的創新思維

參加(jia)對(dui)象(xiang):企業高管、企業高管、技術負責人、其他管理團隊成員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授(shou)課形式:內訓
聯系(xi)電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在新(xin)(xin)經濟(ji)時代,不論國家(jia)、企業(ye)還是(shi)個(ge)人的生存環境或(huo)成功規則已經發生了急劇的變(bian)革。唯有那些具備較多(duo)創(chuang)新(xin)(xin)因子的組織和個(ge)人才懂(dong)得如何(he)在動蕩混沌(dun)中靈活(huo)應變(bian),把握(wo)先(xian)機,成為變(bian)革中的成功者(zhe)。

歷史經驗告訴人們,變革總(zong)是(shi)在最殘(can)酷的(de)時刻降臨,今天,提升組織和個人的(de)創新能力不(bu)是(shi)需(xu)不(bu)需(xu)要的(de)問題,而(er)是(shi)已(yi)經太(tai)遲(chi)、太(tai)慢的(de)問題。競爭越是(shi)趨于殘(can)酷、白熱(re)化(hua)(hua)時,對成(cheng)功而(er)言,模仿法則就會越來越多失去效用。組織和個人如果只(zhi)會模仿而(er)沒有創新能力就意(yi)味著快速僵化(hua)(hua),快速同化(hua)(hua),進(jin)而(er)被快速替(ti)代,被快速淘汰。

創新能力不是少數天才的專利,它是每一個現代人必須掌握的高級智慧技能,是決定組織生死存亡的核心競爭力!

課程大綱  COURSE OUTLINE

第(di)一章(zhang) 突破(po)思維(wei)障礙

第一節  常見(jian)的思維(wei)障礙(ai)

  •  思維定勢(shi)

  • 直線型思維(wei)

  • 權威(wei)型(xing)思維

  • 從眾型(xing)思(si)維障礙(ai)

  • 自我中心型思維(wei)

  • 他類型的(de)思(si)維(wei)

第二節 擴展思維視角

  • 思(si)維視角的概念

  • 擴展思(si)維視角的(de)方法

第三節 超越自我

  • 超越理論

  • 超越(yue)習慣

  • 超越經驗(yan)

  • 超越自滿

  • 超越現實

第二章 發散思維與收斂思維

第一節  發散思維的特征與作用

  • 發散思維的定義(yi)、特征、形式(shi)

  • 發散思維的作用

  • 發散思維的訓練

第二節  收斂思維的特征與作用

  • 收斂思維的定義

  • 收斂思維的特征

  • 收(shou)斂思(si)維與發散(san)思(si)維的主要區(qu)別

  • 收斂思維形式


第三章 想象思維與聯想思維

  • 想象(xiang)思(si)維的特征與(yu)作用

  • 想象思維能(neng)力(li)的培養(yang)和訓(xun)練

  • 聯想思維的特(te)征(zheng)與作用

  • 想象(xiang)思維與聯想思維的訓練


第四章 直覺思維與靈感思維

  • 直(zhi)覺思維

  • 靈感(gan)思(si)維


第五章、創建學習型組織的五項核心修煉
第一節、自我超越

——自我超越是學習型組織的基礎修煉
是企業組織生命力的源泉
自我超越修煉方法 
演練活動:厘清個人愿景、突破極限游戲
第二節、改善心智模式
心智模式的作用與影響
心智模式的存在與表現
心智模式修煉的技巧
演練活動:體會心智模式影響、未來情景企劃演練
第三節、建立共同愿景
共同愿景孕育無限的創造力
建立共同愿景的修煉方法
建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
演練活動:共同愿景溝通
第四節、團隊學習
激發群體智慧的修煉
整體搭配的奧秘
團體是學習的最佳單位
團體學習的形式之一:深度匯談
演練活動:風險決策游戲
第五節、系統思考
見樹又見林的藝術  
實現心靈的轉換
系統思考的語言
系統思考修煉的方法
演練活動:系統思考演練

第六章、學習型組織領導新角色

我們的服務  OUR SERVICES
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