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上海威才企(qi)業管理咨詢有限(xian)公司
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作為一個經理人，您是否會常常感到迷惑：
為什(shen)么我(wo)每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我(wo)的下屬總(zong)是(shi)不能勝任他的工(gong)作？
為什(shen)么(me)我總是扮演消防員的(de)角色，到處救火，分身(shen)乏術(shu)？
為(wei)什么(me)我投入了那么(me)多(duo)的(de)時間，仍然(ran)達不到預(yu)期的(de)績效目(mu)標。
管理者的核心職責和關鍵任務：
a) 管理(li)行為(wei)與(yu)管理(li)業績
b) 管(guan)理者區別(bie)于(yu)非管(guan)理者的根(gen)本點(dian)
c) 管理者的(de)三項關鍵任務
d) 研究舉例：三項關鍵任務與管(guan)理業績
模擬體驗活動：培養團隊能力
a) 管理者的價值
b) 管(guan)理(li)行為(wei)與(yu)組織績效
c) 管理問題診斷
實際案例分析：
a) 管(guan)理行為與管(guan)理業績
b)管理問題診斷
綜合討論：三項關鍵任務的表現形式
a) 三(san)項任務(wu)的代表性
b) 其它管理任務
電影案例分析：阿波羅十三的啟示
綜合討論：三項關鍵任務的實踐
仿真體驗活動：管理者角色演練
a) 管理知(zhi)識與管理行(xing)為的鏈接
b) 管理問題診斷
知識、技能、與自我意識：同管理現實
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