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在《時間的朋友》跨年演講中，羅振宇說：“數字化趨(qu)勢(shi)不可逆，而且被疫情大大提前了”。無論是你是身處傳統企業，還是在互聯網公司工作，都會不可避免地被卷入這個數字化大潮中，區別無非是主動擁抱還是被動接受。
今(jin)天(tian)不(bu)做數字(zi)化(hua)，你明天(tian)一定被淘(tao)汰！掌握數字(zi)化(hua)的思維、必備技術和(he)能(neng)力，已經不(bu)再是選(xuan)擇(ze)題，而是必須要做的事情，越(yue)早啟(qi)動越(yue)好(hao)。雖然數字化轉型是一個趨勢(shi)，但企業在數字化轉型中會遇到以下困(kun)惑：
1、領導者對數(shu)字化(hua)無感，沒有數(shu)字化(hua)的管理思維
2、業務變化快、驗證快，公司有流水，沒業績……
3、團隊年輕個性張揚，會賺錢，沒人心；有成長，沒持續…….
4、老的管理模式和經驗似乎都不靈驗了......
《數(shu)字(zi)(zi)賦能，管理(li)晉階——數(shu)字(zi)(zi)時代領導力的七項(xiang)修煉》課程，從不同的維度幫助管理(li)團隊掌(zhang)握數(shu)字(zi)(zi)化理(li)念、管理(li)思維和行動，培養面(mian)向(xiang)未來(lai)的新管理(li)人才！
1、目標層(ceng)面：培(pei)養數字時代的新管理者
2、業務層面(mian)：謀戰略，能(neng)落(luo)地(di)，給(gei)結(jie)果
3、團隊層面(mian)：懂人性，會溝通，擅激勵
4、文化層(ceng)面(mian)：會構建，可落(luo)地，能傳(chuan)承
導入：
1、 企業數字化對(dui)三類人(ren)才的需求(qiu)
‐ 數字(zi)化領(ling)導者
‐ 數字化(hua)應用人才
‐ 數字化專(zhuan)業(ye)人才
2、組織進化，領導(dao)力升維，才(cai)能在競爭中持續(xu)領先
模塊一：數字時代(dai)管理角(jiao)色(se)如何定位？
1、管(guan)理者的四大(da)角色
2、管理者常犯的五個錯(cuo)誤(wu)
3、數字時代下的管理者定位
模塊二：如何謀劃可落地的戰略(lve)？
1、什么是戰略?
2、影響戰略(lve)落地的因素
3、戰略應該如何落地?
模塊三：如何搭建有效運營的班子？
1、組織(zhi)結構(gou)的設計
2、搭班子的原則和要(yao)點(dian)
3、招聘的模型設計
4、招聘(pin)、面試與優化
模塊四：如何樹造接地氣的文化(hua)？
1、 文化的定義和構(gou)建(jian)
2、文化落地的(de)三個層次
3、文化落地(di)的(de)四個抓手
模塊五：如何帶出高績效的團隊(dui)？
1、 職級體系與人才培養體系
2、 團隊建設(she)要走(zou)心
模塊六：如何掌握擅長的激勵(li)方法？
1、 激勵(li)的前提和邏(luo)輯
2、 激勵的(de)類(lei)型
模塊七：如何拿(na)到預期的結(jie)果
1、”定、通、曬“三維玩轉目標管理
2、追過(guo)程的三(san)個關鍵
3、團隊復盤和(he)個人(ren)復盤
結(jie)語：數字化(hua)組織的(de)領(ling)導力晉階
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