● 了解企業(ye)執行系統的層次(ci)和分工

● 掌握執行(xing)系統(tong)的方法和工具

● 學會如何有效做好時間管理(li)的方式

● 掌握提升下屬執行力的5大法寶

● 熟練掌握(wo)并應(ying)用執(zhi)行力的落地、跟蹤、考核的工具(ju)和(he)方法

導入：從管理的(de)視角(jiao)探(tan)討關于執(zhi)行力的(de)幾個問題

問(wen)題：執行不到(dao)位會出(chu)現什么后果？

1.   執行力決定(ding)結(jie)果(guo)

2.   執行力在管(guan)理全景圖中的位置

第一(yi)講：何謂執行力

一、執行力(li)的重要性

1、執行力的深刻認知

2、案例(li)：面對領導的相同要求，執行結果(guo)卻(que)不同，何因？

原因一：態度   原因二：能力

原因三：動力   原因四：環境

二、高效(xiao)執(zhi)行力

1、高效執(zhi)行(xing)力(li)定義

案例分享：小(xiao)明和小(xiao)海(hai)的故事

2、結果的(de)三(san)大(da)誤區

1）態度≠結果

案例分析(xi)：某大型國企課堂上發生的案例

2）職責≠結果

案例分析(xi)：小和尚敲鐘的故(gu)事

3）任務≠結(jie)果(guo)

案例分析：領導也要用結果下達指令

工具：執行人員測評表(biao)

三、數字時代的執(zhi)行(xing)力建設

1、多強調員工(gong)智慧，少強調員工(gong)“服從(cong)”

2、多強調人本身，少(shao)強調事本身。

3、多強調團隊機制(zhi)，少強調員工心態

4、多發揮員工的優(you)勢，少彌補員工的短處

第二講(jiang)：從戰略到執行

導入：什么是戰略(lve)

一(yi)、戰略的理解“三步曲(qu)”

1、我們在哪(na)兒——戰(zhan)略分析

2、我們要去哪——目標設定

3、我(wo)們(men)怎么去(qu)——路徑(jing)選擇

二、公司(si)的(de)戰略是立體式結構

1、公司整體(ti)戰略

2、業務單(dan)元策略

3、職(zhi)能戰略

三、戰略(lve)解碼的過程(cheng)

1、什么是(shi)戰略解碼(ma)

2、戰略解碼(ma)的四個步驟

第三講：要(yao)事(shi)為先

一、時間管理概(gai)述

1、時間概述

2、時(shi)間的經(jing)濟價值(zhi)

3、時間(jian)的本質特(te)性

4、時(shi)間管理的自(zi)我測試

5、典型的時(shi)間(jian)管(guan)理誤(wu)區

二、四象限(xian)時間管(guan)理法則

1、四象限時間(jian)管理(li)法則(ze)——時間(jian)管理五步法

2、確定(ding)輕重(zhong)緩(huan)急和重(zhong)點(dian)工作

3、任務(wu)取舍的ABC時間管(guan)理分析法

4、刪掉或擱置不必要做的事(shi)情(qing)

5、成功人士的(de)時(shi)間安排

6、避免幾種錯誤的(de)時間管理傾(qing)向

案例分(fen)析：從馬經理的1天看時間四象限

第四講(jiang)：執(zhi)行步驟

一、響應(ying)任務

1、澄清目標：確保目標統一

2、制定計劃：確(que)保(bao)目標達成

3、實施計劃：控(kong)制、調整(zheng)

二、工作匯報(bao)

總結(jie)：結(jie)果呈現、行動措(cuo)施、改進建(jian)議

反(fan)饋(kui)：問題反饋、進度反饋、總結反饋

1. 向榜樣學習：500強企業為何具有高執行力

2. 高效執行(xing)力習慣的養成(cheng)

第五講：提升團(tuan)隊執(zhi)行力

導(dao)入：如何改(gai)變您(nin)的習慣

一、積極主(zhu)動的情緒

1、消極情緒VS積極情緒

案例：如何用積(ji)極主動的情緒對接(jie)工作

2、90/10法則

3、消極的語言 VS 積極主動的語言

4、關注有結(jie)果的影響圈事項

二、提(ti)升團隊(dui)執行力

1、執行前：決心第一，成敗第二

2、執行中：速度第一，完美第二

3、執行后：結果第一，理由第二