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中國企業平均壽命只有7.5歲，中國民營企業平均壽命更短，僅2.9歲，平均每分鐘就有9家民營企業倒閉，能夠生存3年以上的不足10%，其中很重要的一個原因就是缺乏戰略分析，缺乏明確的戰略目標，缺乏有效的戰略選擇，缺乏完善的戰略管理以及戰略決策的盲目性。在影響公司壽命的眾多因素中，除了發展環境、產業結構、組織管理、技術創新、產品質量和資金規模外，對戰略的重視程度，以及戰略的成功與否，對公司而言是至關重要的。
戰(zhan)略致勝時(shi)代，公司要想獲(huo)得(de)持(chi)續成功(gong)，必(bi)須綜合(he)分析復雜的(de)(de)外部環(huan)境以及未來發展趨勢，根據自(zi)己的(de)(de)資源(yuan)能力情況，動態地采(cai)取(qu)有針對性的(de)(de)措施，從(cong)而(er)使(shi)公司戰(zhan)略根據環(huan)境變化而(er)及時(shi)調整，獲(huo)得(de)更(geng)大的(de)(de)成功(gong)保障。
戰(zhan)略(lve)致(zhi)勝(sheng)時(shi)代(dai)，公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)某種失誤，所導致(zhi)的(de)(de)不僅僅是(shi)經營成果上的(de)(de)損(sun)失，而是(shi)要(yao)面(mian)對(dui)生死存亡的(de)(de)考(kao)驗，這(zhe)就意味(wei)著，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)一切管(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)，都(dou)應納(na)入戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)框架之下，必須運用現代(dai)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)，從全(quan)局和(he)戰(zhan)略(lve)高度規劃公(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)目標，制定發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)并(bing)付(fu)諸實踐，就是(shi)用戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)，對(dui)公(gong)司(si)(si)進(jin)行管(guan)理(li)(li)(li)，盡快擺脫(tuo)傳統管(guan)理(li)(li)(li)觀念(nian)的(de)(de)束(shu)縛和(he)落后的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方式，結合體制和(he)技(ji)術創新(xin)，培育并(bing)發(fa)(fa)展(zhan)自(zi)己的(de)(de)核心競爭力。
戰(zhan)略致勝(sheng)時代，外(wai)部環境的(de)動蕩激變，戰(zhan)略管(guan)理的(de)工作(zuo)量也在顯著增加(jia)，重(zhong)要性大幅提升，復雜性也就不(bu)言(yan)而喻了。公司只有(you)“知己知彼”，積極做出基于自身核心競爭力的(de)戰(zhan)略舉措，才有(you)可能迎來真正定(ding)“鳳凰(huang)涅(nie)槃”。
【課(ke)程收益】
‐ 提升公司戰(zhan)略(lve)管理的(de)系統化、全(quan)局化的(de)能(neng)力：從(cong)戰(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)定位、戰(zhan)略(lve)執行到戰(zhan)略(lve)復盤
‐ 通過我司這些年來在戰(zhan)略(lve)管理方面真實案(an)例的分享(xiang)，深入理解戰(zhan)略(lve)確(que)定性的重(zhong)要(yao)
‐ 提供戰略規(gui)劃完整的方法和工具，即學即用
【課程(cheng)邏輯】
課(ke)程議(yi)題 | 培(pei)訓議題 | 目(mu)的 | 產出 |
課(ke)程概(gai)述(shu) | 本次課程(cheng)的過程(cheng)要求 課程結束以后(hou)干什么？ | 讓學(xue)員對戰略解碼課程學(xue)習有個完整的認(ren)識 讓學(xue)員清楚(chu)學(xue)習(xi)的目的 | 讓學員進入學習(xi)狀態(tai)
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1. 戰略解讀 | 1.1 正確認識(shi)戰(zhan)略解碼 ‐ 戰略解碼是什么？ ‐ 公司戰略是立(li)體結構 ‐ 戰略解碼的誤區 ‐ 成功戰略的5個關鍵點 ‐ 通常戰略無法落地的4大原因 ‐ 戰略解碼的關鍵過程及輸出(橫向、縱向) ‐ 企業生命周期中戰略選擇 1.2 使(shi)命、愿景、價值觀與公(gong)司戰略(lve) ‐ 使命、愿景(jing)、價值觀 1.3 案例：我(wo)司(si)案例及我(wo)司(si)法則 1.4 練習(xi)：本公(gong)司的(de)使命、愿景、價值觀 | 讓學員了解戰略解碼的過程(cheng) 讓(rang)學員(yuan)正(zheng)確(que)理解公司(si)使(shi)命、愿(yuan)景、價值觀
| ‐ 法則 ‐ 了(le)解公司真正(zheng)的使命、愿(yuan)景、價值觀
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2. 戰略(lve)分析 | 2.1 公司外部(bu)環境 ‐ 宏觀環境分析工具：PEST分析 ‐ 行業分析(xi)工具：五力模型 五(wu)力模型與一般戰略的關(guan)系(xi) ‐ 尋找戰略標桿 2.2 內部(bu)環境分析 ‐ 市場分析(xi) ‐ 資(zi)源能力分析 ‐ 公司價值鏈分析 ‐ 公司全景掃描：7S模型 --練習:公司與主競品的對比打分法 2.3 SWOT分(fen)析：連接(jie)公司(si)內外部環境的橋梁(liang) 2.4 企業核(he)心競爭力梳理(li) | 讓學員了(le)解(jie)內外部分析的方法與工具 讓(rang)學員掌握競(jing)爭(zheng)態勢對比評(ping)分 正確理(li)解核心競爭力 | 競爭對比打分（標桿）
核心(xin)競(jing)爭力梳理 |
3. 戰略解碼 | 3.1 戰略定位 業務三階段理論：H１－H２－Ｈ３ － 案例：三(san)步走戰略 波(bo)士頓矩陣 － 案例：戰略解碼中的產品(pin)矩陣 - 練習 ：本公司產品的BCG分析 GE矩陣 -案例：戰(zhan)略(lve)解碼中的市場分析圖 -練習：公司發展的GE矩陣 3.2 戰(zhan)略目標 ‐ 企業戰略(lve)目標 3.3 戰略地(di)圖 ‐ 基于平衡記分卡的戰(zhan)略地圖 ‐ 從平衡(heng)記(ji)分卡到職能硬仗 3.4 職能戰略規劃 -練習：公司的職能３年戰略規(gui)劃 | -讓學員學會使用BCG和GE矩陣分析 -了解基于平衡積(ji)分卡的戰(zhan)略地圖 -學會制定職(zhi)能戰略規(gui)劃 | -本企業BCG和GE矩陣 -本企業戰略地(di)圖 -職能(neng)戰略(lve)規劃(hua) |
4. 戰略執行 | 4.1 硬仗確立 ‐ 什么才是硬仗？ ‐ 硬仗格式(shi)：案例(li) ‐ 練習：基于職(zhi)能戰略規劃的年度硬仗 4.2 行動計劃(hua) 4.3 各層級的年度PPC --戰略、運營與績效的關系(xi)圖 --市場與企業(ye)不(bu)同階段(duan)的績效選擇 4.4 經營預算 4.5 －案例：某公司預算介紹 | --掌握制定(ding)年度硬仗的方法和(he)工具使用
| 本公司1至３年硬 仗及下(xia)一年各職能硬仗
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5. 戰略復(fu)盤(pan) | 5.1 戰略反饋 5.2 戰(zhan)略(lve)評估 ‐ 工具：戰略評估羅盤 5.3 戰略復盤 ‐ 戰略復(fu)盤(pan)流程 ‐ 復(fu)盤方法(fa) ‐ 案(an)例：我司(si)歷年(nian)戰略會議(yi)簡介 5.4 戰略(lve)調整 ‐ 戰(zhan)略(lve)調整價值 ‐ 戰(zhan)略調整原則 ‐ 戰略調整的策略 5.5 總結與精進 | --讓學員了(le)解戰(zhan)略評(ping)估羅盤，學會對比 --掌握戰略(lve)復盤的流程與方法 --了解我司戰略復盤是(shi)如何(he)開展的 | 戰略評(ping)估羅盤工具表 |
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