1)     清晰認知執(zhi)行力不足之處，理解執(zhi)行力的(de)深層次內涵

2)     由內而外(wai)，樹立高效(xiao)執行力思維，營造高績效(xiao)團隊文(wen)化

3)     高效(xiao)目標(biao)管理，有效(xiao)目標(biao)分解、有力(li)計劃(hua)執行，確(que)保業(ye)績達成

4)     提升管理(li)者的管理(li)力(li)，激發團隊(dui)的動力(li)和潛能(neng)

第一講 執行力提(ti)升概論

一、現狀(zhuang)與挑戰(zhan)

1．企業面臨變(bian)化復雜(za)的(de)外(wai)部環境(jing)，變(bian)革(ge)創新成為常態(tai)

2．團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力(li)成為企業戰略(lve)實現(xian)的瓶頸(jing)

二、常見(jian)員(yuan)工執行力問題

1．能力層面

1）目標不清

2）計劃形式主(zhu)義，簡單重復

3）缺少復(fu)盤、反思(si)、精進

4）不(bu)能有效時(shi)間管(guan)理

2．意(yi)愿層面

1）被動等待，缺乏主(zhu)動意識

2）固執(zhi)己見，消(xiao)極執(zhi)行自(zi)己不認同的指令

3）固步(bu)自封，目(mu)標過于保守

4）缺乏協作，抵觸職責范圍外的任務

三、執行力的內涵

案例(li)：告訴你什么是真正(zheng)的執(zhi)行力，九(jiu)段(duan)秘書的會議(yi)組織安排

1．執行≠執(zhi)行力，執(zhi)行力發(fa)展的三個(ge)階段(duan)：手、腦、心

2．執(zhi)行力(li)打造(zao)的三(san)環理(li)論

第二講(jiang) 由內而(er)外，樹(shu)立(li)高效執行力思維，營(ying)造高績(ji)效團隊文化(hua)

一(yi)、結(jie)果思維：從做任(ren)(ren)務到做結果，明確的結果衡量標(biao)準；從任(ren)(ren)務到做貢獻，聚焦給內外部客戶(hu)的價(jia)值

二、當責思維(wei)

1．當責 VS 追責

2．躬身入局，不(bu)做旁(pang)觀者（下屬(shu)、客(ke)戶、公司）

3．做問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)終結(jie)者：提出問(wen)(wen)題(ti)(ti)也提出解決(jue)方案

三(san)、閉(bi)環思維：凡事有(you)交代(dai)，件件有(you)著落(luo)，事事有(you)回(hui)音

案例：給領導的方案

四、積極主動思維

1. 轉換(huan)角度，把(ba)問(wen)題當挑戰

2．運用積極正(zheng)面語(yu)言

3. 聚焦影響圈，我能做什么(me)

五(wu)、效能思維，有力提高工作成效

挑戰：忙得焦頭(tou)爛額(e)，效率不等于(yu)效能

1．效能管理的重要性（Efficiency VS Effectiveness）

2．日(ri)常事務(wu)分類(lei)四象限

1）第(di)二象(xiang)限的誤區，逃離死亡三角

2）四象限針對性的管(guan)理方式

3．效率(lv)提升的干(gan)擾排除

1）克(ke)服拖延

2）避(bi)免(mian)返工

第三講(jiang) 高效目標管理，確保業(ye)績達成(cheng)

挑戰：懼怕高挑戰(zhan)目標，計劃形式主義，工作方式只(zhi)是簡單的重復，業績年(nian)(nian)年(nian)(nian)不達成(cheng)，總結(jie)推(tui)脫責任

一、理解(jie)目標管理的底層邏輯

1．目標管理的(de)誤(wu)區：下屬被動接受(shou)，等同于(yu)業績考核，只(zhi)關注結果，只(zhi)關注自己的(de)一畝三分(fen)地

2．目標(biao)的(de)管(guan)理的(de)真正定義

二、如何設定正確的目標： SMART原則的實踐運用

1．目標的高挑戰性原則：如何(he)說服(fu)下屬接受高挑(tiao)戰目標

2．目標如何衡量：下屬(shu)只(zhi)做被衡量的工作(zuo)

3．目標的上下、左右對齊：避免跨(kua)部(bu)門利益沖突，促(cu)進(jin)團隊(dui)協作

三(san)、有力計劃(hua)，確保目標達成

1．計劃的本質，杜絕形式(shi)主(zhu)義及簡單的(de)重(zhong)復

2．有力計劃三大原(yuan)則：創新、根因、拆分

1）如何創新(xin)

2）如何挖掘根因(yin)

3）拆分(fen)法則及工(gong)具(ju)運用

四、計劃實施(shi)的有效控制及糾偏

案例討論：上半年結束，業績只完成原定半年目標的87%

1．定(ding)期(qi)檢查的(de)重要性(xing)：員(yuan)工只做你檢查的事(shi)項

2．驅動執行(xing)的激勵計分表

3．推動執行(xing)的定期問責機(ji)制

4．糾偏的3X3模型

五、總結復盤，持續精(jing)進

1．復盤的誤區

2．復盤的(de)四個步(bu)驟

第(di)四講 管(guan)理者的管(guan)理力提升

挑戰：接受任(ren)務推(tui)三推(tui)四(si)，執行任(ren)務不盡力(li)，躺平(ping)擺(bai)爛

一(yi)、管理力(li)的(de)定義和(he)價值：管理力=領導+管理，區分管理與領導

二、管理力(li)提升的關鍵方(fang)法(fa)論及工具(ju)

視頻觀摩(mo)：何(he)為管理力(li)？管理力(li)的典型案例(li)

1．定規關(guan)懷矩陣，有邊界有溫度

2．管理12字真經，寬嚴有度

3．場域重(zhong)塑三步(bu)曲，提升團隊(dui)氛圍

三、由(you)內而(er)外，激發(fa)員工(gong)動力(li)和潛(qian)能

1．員工需求(qiu)分析

2．激發團隊動力的4D法則