• 構建全流程的成本管理思維(wei)與控(kong)制體系

• 掌握(wo)成本(ben)結構分析法，把握(wo)成本(ben)控(kong)制關鍵(jian)點

• 優(you)化成(cheng)本核算方法，聚焦作業與(yu)資源(yuan)效(xiao)率分析

• 區(qu)分固定與變(bian)動成本，針對性改善(shan)與控(kong)制

• 基(ji)于成(cheng)本(ben)競爭力與目(mu)標成(cheng)本(ben)法，持(chi)續(xu)改(gai)善優(you)化成(cheng)本(ben)

• 增進(jin)經營(ying)與(yu)財務部門在成本管控方面的共識和合作

一：理解企業真實的成本狀況與盈利能力

‐    區分支(zhi)出、費用與成本(ben)

‐    運營成本分類與結構分析

→        營業成本：料、工、費核算與生產成本構成

→        期間(jian)成(cheng)本：銷售、管理、研(yan)發與財務費用(yong)

→        政策補貼與所得稅

‐    利潤(run)的形成(cheng)過程與盈利能力評估

→        主營構(gou)成與(yu)毛(mao)利分(fen)析

→        成本控制與(yu)費用效(xiao)率(lv)衡(heng)量

→        盈利能力與部門業績(ji)目標考核

案例分析：如何分析企業經營業績(ji)與把(ba)握(wo)成本(ben)控制重點(dian)？結合客戶行業上市公司實例

二：產品成本分析與作業管理改善

‐    傳統成本核算(suan)及其(qi)弊端(duan)

→        準確的成本數據(ju)：實施有(you)效(xiao)成本管理的重(zhong)要(yao)基礎

→        工廠成本核(he)算(suan)系統的(de)“紅燈”信號

‐    ABC 作業成本(ben)法及(ji)其管理運用

→        目(mu)標：提高成本核(he)算準確性，并有效降低成本

→        成本(ben)動因(yin)分(fen)析（資源動因(yin)、作業動因(yin)）與計算步驟

→        流程(cheng)價值(zhi)分析與作業管理改善

案(an)例分(fen)析：作業成本(ben)法(fa)及其運用實例

三：成本性態分析與彈性成本預算

‐    成本性態分(fen)析(xi)及(ji)其控制意義

→        成本動因及(ji)成本的重(zhong)新分類

→        基于成(cheng)本性態的成(cheng)本控制(zhi)與策略，比如(ru)：戰略決策降折舊(jiu)

‐    如何分析(xi)與評價產量波動(dong)情況下的成本控制績(ji)效？

→        產品成本(ben)預測模(mo)型

→        彈性預算在(zai)成本分析與控(kong)制的運用

→        成(cheng)本(ben)差異分(fen)析(xi)及生產效率(lv)控制(zhi)，重點(dian)分(fen)析(xi)材料成(cheng)本(ben)與人工

案例分享：特斯拉的核心降本策略(lve)

  案例分析：如(ru)何使用彈性預算進行成(cheng)本分(fen)析與業(ye)績(ji)評(ping)價

四：成本競爭戰略與管理控制法

‐    企業競爭戰略與目標成(cheng)本法

→        價值鏈分析與戰略(lve)成本思維

→        構(gou)筑成本競(jing)爭力的核心策略：產品(pin)規劃與價值工程分析（VE）

→        目(mu)標成本(ben)(ben)法的目(mu)標成本(ben)(ben)設(she)定與關鍵達成路徑，比如：反向設(she)計

‐    管理(li)控制(zhi)法(fa)及(ji)其要點：長(chang)短期(qi)措施并舉(ju)，六大(da)核心成本改善領域，比如(ru)：

→        削(xue)減管理費用：組織結構分析與優化（工具：人事效率評估(gu)）

→        降低分攤成本：提高(gao)資源利(li)用(yong)（工(gong)具：抽樣、OEE）

→        控制采購成本：加強采購與供應(ying)鏈管(guan)理（工具：供應(ying)商經典分類、早期參與機制等(deng)）

案(an)例分析：豐田(tian)汽車的“免(mian)檢”與“采購半徑”

案例分(fen)享：華(hua)為(wei)全流程成(cheng)本(ben)管理E2E，構筑成(cheng)本(ben)競爭力(li)

頭腦風暴：如(ru)何平衡成本控制與質量風險？結合作業分析與價(jia)值工(gong)程(cheng)

備(bei)注(zhu):

1、 冠(guan)軍爭霸賽：《成本(ben)管(guan)理直通車》分組競賽，以鼓勵學(xue)員參(can)與及評(ping)估學(xue)習效果。

2、閱(yue)讀材料(liao): 擴大(da)財務(wu)與成(cheng)本管理(li)知(zhi)識(shi)面，增(zeng)進學員(yuan)對相(xiang)關專業(ye)知(zhi)識(shi)的理(li)解(jie)與運用(yong)。