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企業管理(li)干(gan)部每天面臨的各類(lei)(lei)問(wen)題,可以歸納為二(er)類(lei)(lei),一個是“人(ren)”,一個是“事(shi)”
管理流程繁(fan)瑣低效(xiao),目標流于形式
執行缺少力度,主動責任不足
成本逐年(nian)(nian)居高不下(xia),利潤(run)空間逐年(nian)(nian)壓縮
措施浮在表(biao)面(mian),問題反復發生(sheng)
本課程根據企業管理干部的工作特點進行設計,以日常業務管理為基礎,根植于應用,避免談及過多管理概念;同時結合精益6sigma管理思想,開拓管理干部推動降本增效的思路和方法工具應用。
▲ 理解影(ying)響(xiang)成(cheng)本的主要因素
▲ 掌握價值流分析法,ECRS優化法來降本增效
▲ 掌握(wo)用精益(yi)八(ba)大(da)浪費管(guan)理方法來降(jiang)本增效
▲ 掌(zhang)握用零缺(que)陷(xian)管理(li)方法來降(jiang)本增(zeng)效(xiao)
第一講 精益6sigma助力企業降本增效
一.精益管(guan)理體系
1. 精益管(guan)理思想(xiang)在企業(ye)中(zhong)的應用(yong)
2. 精益管理核心工具方法(fa)
3. 企業VSM(Value Stream Mapping)價(jia)值流分析
4. 八大浪(lang)費概(gai)念(nian)在企業(ye)中(zhong)的(de)應(ying)用
5. 連(lian)續(xu)流(Continuous Flow)在企(qi)業中的應用
6. 防錯 (Fool Proof)在企業中的應用
二(er).零缺陷質量管理體系
1. 6sigma思想DMAIC在企業中的應用
2. 零缺陷核(he)心工具方法在企業中的應(ying)用
3. 識別VOC(Voice of Customer)客戶需求(qiu)
4. 企業6sigma管理水平是什么狀態
5. 企業管(guan)理過程如何邁向(xiang)零缺陷目標(biao)
情(qing)景演練:精益化(hua)管(guan)理在企業中(zhong)的應用分析
第二講:責任——降本增效和我有什么關系
一. 成本虛高的原因
1. 企業內(nei)部流程臃腫
2. 企(qi)業產品設計問題(ti)
3. 結果成本反(fan)饋未觸及到關鍵(jian)點
4. 過(guo)程(cheng)成(cheng)本管理能力不足
二. 團隊為何不重視成本
1. 不理解成(cheng)本的(de)管控要點
2. 不懂控制成本的方法
3. 當期成本(ben)與個(ge)人績效沒(mei)有直接關聯
三.怎樣落(luo)實成本管控制度(du)
1. 提(ti)速成本監控反饋通路(lu)
2. 建設成本(ben)監(jian)管(guan)體系
3. 重新規劃產品+客戶+渠道協同管理體系
情景演練:企業成(cheng)本攀高原(yuan)因分析
第三講 開源——以新產品開發驅動新利潤點
一.客戶需求分析
1. 當前大環境下核(he)心客戶需求(qiu)分析
2. 新產品開發戰略規(gui)劃
3. 未來1-3年潛在客戶需求痛點分析
二.現有產品盈利(li)能力分(fen)析
1. 現(xian)有產品盈利(li)能力排序
2. 重新(xin)為明星產(chan)品配置稀缺資源(yuan)
三(san).新產品(pin)與競品(pin)分析(xi)
1. SWOT競(jing)品優(you)劣勢分(fen)析
2. 新產品市場(chang)賣點分析(xi)
3. 業務計劃/營銷策略
情景演練:企業當前產品競爭力分析
第四講:節流——以精益VSM-價值流驅動降本增效
一、企業流程與價值概念
1.什么是(shi)流程
1)增值流程
2)不增值流程(cheng)產生的隱形成本
2.什么是價值
1)對(dui)誰有價(jia)值,價(jia)值怎樣(yang)實現
2)明確的(de)價值與隱含的(de)價值
3.什么是流程優化
1)流程(cheng)優(you)化(hua)對效率(lv)的(de)意義
2)流程優化對(dui)質(zhi)量的意(yi)義
3)流程對成本的(de)嚴重(zhong)影響(xiang)
二、VSM價值流程圖分析
1.如何繪制企業現狀VSM價值流程圖
2.如何設計企業未來VSM價值流程圖
3.逐步改進VSM,實現降本增效
情景演練:企業核心VSM價值流案例分析
第五講:節流——提速企業運營過程實現降本增效
一、重新認識企業八大浪費
1. 等待浪費
2. 庫存浪費
3. 過程缺陷浪費
4. 動作浪費
5. 過量(liang)生產浪費
6. 過(guo)度加工浪費
7. 搬(ban)運浪費
8. 管理浪費(fei)
二、流程改善分析法ECRS
1. 梳理企業核心業務管理流程
2. 識別顯性+隱性 浪費源
3. 使用ECRS減少或消浪費源
4. 確認浪費源改善效果
情景分(fen)(fen)析(xi):企業(ye)八(ba)大浪費分(fen)(fen)析(xi)與(yu)改善
課(ke)程收尾
1.回顧課程(cheng)
2.答疑(yi)解惑
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