▲    理解(jie)項目(mu)管理五步控制框(kuang)架(jia)體系(xi)

▲    理(li)解項目(mu)團隊(dui)風險管理(li)方法

▲    理解(jie)項目管(guan)理中計劃(hua)風險管(guan)理方法

▲    理(li)解項目(mu)管(guan)理(li)中進度風險管(guan)理(li)方法

▲    理解項目管理成本核(he)算(suan)風險(xian)管理方法(fa)

▲    理(li)解項目管理(li)風(feng)險(xian)評估方(fang)法

▲    理(li)解項目(mu)管(guan)理(li)中質量風險(xian)管(guan)理(li)方法

第(di)一講：項目要素風險管理

一、項目管理五大支柱

1．項目范圍風險(xian)管理

2．項目質量風險管理

3．項目成本風(feng)險管理

4．項目時間風(feng)險管理

5．項目資源(yuan)風險管(guan)理(li)

二、項目組織類型

1．職能式組織結構類(lei)型風險管理

2．項目型組織結構(gou)類(lei)型風(feng)險(xian)管理(li)

3．矩陣型組織結構類型風險管理(li)

第二講：項目管理第一階段-啟動風險管理

一、項目啟動階段(duan)的需求分析風險

1．項目需求分析-VOC客戶聲音

2．客戶(hu)需求分析特點

二、項目啟動階(jie)段的項目選擇

1．項目識(shi)別風險

2．項目構思風險

3．項(xiang)目選擇風險

1）項目范圍SOW工作任務列表

2）項目預計的Quality, Cost, Time

4．項目可行性研究

第三講：項目管理第二階段-計劃風險管理

一、項目目標管理風(feng)險

1. 目標(biao)制定的誤區

2. 目標制定SMART原則

3. 實現目標(biao)的(de)方法

二、項目工作分解結構WBS風險

1. 理解什么是工作分解表WBS

2. WBS工作分解表在項目計劃中的作用(yong)

三、項目(mu)進度(du)安排鳳險

1. 排序(xu)

2. CPM 關鍵路(lu)徑

四、項目(mu)資(zi)源分配(pei)和成本估(gu)算風險

1. 項目資(zi)源類型

2. 項(xiang)目資源分配原則(ze)

3. 項目成(cheng)本估算(suan)

情景分析：項目CPM關鍵路徑法

第四講：項目管理第三階段-執行+控制風險管理

一、項(xiang)目過程控制風險

1．項目執行過程的監控與(yu)調整

2．項目進度計劃調整原則

二、項目過程溝通(tong)風險

1．每(mei)日(ri)立會方法

2．階(jie)段(duan)性(xing)成果展示

三、項目(mu)執行過程質(zhi)量管(guan)控風險(xian)

1. 質量控制體(ti)系疏漏(lou)

2. 過程質(zhi)量控制(zhi)點不明確風(feng)險

四、項目(mu)執行過程風險控制(zhi)

1. 項目風險類型

2. 項(xiang)目(mu)風險識別

3. 項目風(feng)險識別工具

第五講：項目管理第四階段-結尾風險管理

一、項(xiang)目質量總結風險(xian)

1．預(yu)定目標(biao)未(wei)達(da)預(yu)期

2．超出預算目(mu)標(biao)

3．計劃進度(du)延誤

4．項目質量不達(da)標(biao)

5．項目范圍是超(chao)預期(qi)

二、項目團隊總結(jie)

1．項目組(zu)成(cheng)員對自己(ji)扮(ban)演(yan)的角色不(bu)滿意

2．項目(mu)組成員對項目(mu)整個過程的反(fan)思不徹底

課程收尾

1．回顧(gu)課(ke)程

2．答疑解惑