● 厘清(qing)現(xian)代(dai)供應鏈管理框(kuang)架，建立采購供應(ying)鏈管理思(si)維；

● 掌握采(cai)購管理4階的特點，實施控本(ben)(ben)降本(ben)(ben)的(de)策略(lve)方法；

● 識別采購供(gong)應鏈管控風險，確(que)保采購(gou)交期質量可(ke)靠性；

● 建立內外部(bu)信息協同機制，應用精(jing)益管理提采購績效

課(ke)程工具(節選部分(fen))：

工(gong)具一：“供應鏈管理勝任模型”

工具二：“供應(ying)鏈管理診(zhen)斷(duan)圖”

工具三：“8D團隊解決問題法”

工具四：“IMP關系互動(dong)模型”

工具五：“采購交(jiao)期管理工具(ju)表單”

工具(ju)六：“采購成本(ben)控制工具表單”

工具(ju)七：“采購談判工具表單”

工具八：“供應商敏感度模型(xing)”

工具九：“供(gong)應定位模型”

工(gong)具十(shi)：“風險識別4個方法”

工(gong)具十(shi)一：“采(cai)購4大核心能力與6大通用(yong)能力”

......

課程體系(xi)

第一(yi)講 現代供應鏈管理

一、新時代供應鏈(lian)管理的痛點(dian)

1、需求：個性化、及(ji)時化、平民化、便利(li)化

2、內部：層級化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)、單(dan)線化(hua)(hua)、賣方化(hua)(hua)

3、供方：交易化、競爭化、短期化、節點化

二、供應鏈(lian)發(fa)展的4個階段

1、傳統(tong)供應鏈           ;     2、精細供應(ying)鏈

3、集成化敏捷供應鏈          4、用戶化敏捷供(gong)應(ying)鏈

三(san)、4步激活供應鏈(lian)

1、供應鏈戰略

2、流程和信息化

1）供(gong)應鏈流程設(she)計作用與步驟       2）精益供應鏈流程(cheng)設計

3）敏捷供應鏈流程設(she)計             4）供應鏈信息化的(de)建設

3、團隊和專業

1）高效的組織模式                 2）4D領導力

3）供應鏈管理勝任模型           4）行動學習

4、運營和改進

1）質量與成(cheng)本的關系               2）平衡質量(liang)與成本的有效方法

3）供應(ying)鏈質(zhi)量3環                 4）8D團隊解(jie)決問題法

5）供應鏈總成(cheng)本控(kong)制(zhi)原則和方法

四(si)、供應鏈的績效管理

圖(tu)：供應鏈管理(li)診斷圖(tu)

1、企業(ye)視角看供應鏈績效(xiao)評價

2、供應鏈績效管理7維度

1）需求管理(li)       2）采購管理       3）供應商(shang)管理     

4）質量(liang)管理       5）成本管控       6）信息化建設   

7）績效5個財務(wu)指標

圖(tu)表1：亞馬遜(xun)與諾德斯特龍的財務數據