● 構建采購計劃(hua)系(xi)統框架，具(ju)備(bei)采購計劃管控全局意(yi)識(shi)；

● 掌握采購(gou)計劃管理方法(fa)，把控采購(gou)計劃管理關鍵要點(dian)；

● 理解采(cai)購前置期(qi)的應用，掌握采(cai)購交期(qi)管理方法措施；

● 清(qing)晰(xi)采購質量標準影(ying)響，連(lian)接內外協同(tong)提升質量績效

課程工具(節選部分)：

工(gong)具一：“S&OP產銷(xiao)協同”

工具二：“年度采購計劃(hua)編制框架”

工(gong)具三：“采購前置期考慮因素”

工具四：“編制采(cai)購計劃的依(yi)據”

工具五：“采購訂單跟(gen)催的要點”

工具六：“交期延(yan)遲責(ze)任”

工(gong)具(ju)七(qi)：“供應(ying)商生產(chan)優先排序”

工具(ju)八：“供應鏈質量(liang)風險(xian)評估模型”

工具九：“微笑曲線與武藏曲線”

工具十：“供應鏈質量(liang)保證工(gong)具的應用(yong)”

工具十一：“采(cai)購(gou)訂(ding)單(dan)交付過程(cheng)細(xi)節(jie)管控(kong)”

......

課(ke)程知識體(ti)(ti)系(xi)：

案(an)例：高(gao)質(zhi)量與低成本(ben)

一、采購質量管(guan)理的規劃

圖(tu)：質量競(jing)爭力理(li)論產生背景圖(tu)

1、質量是設計出(chu)來的

案例：多元化品牌(pai)發展(zhan)下的(de)質量標(biao)準制定(ding)

2、質量是挑(tiao)選出來的

案(an)例(li)：供應(ying)商質(zhi)量管(guan)理(li)在(zai)供應(ying)商評估中的角色定位

3、質量是做出來(lai)的

案例：如何應用免(mian)檢(jian)提(ti)升質檢(jian)效率(lv)？

4、質(zhi)量是(shi)管出來的

案例：質量標(biao)準越(yue)來(lai)越(yue)嚴為何(he)市場評價越(yue)來(lai)越(yue)低？

5、質量是協同(tong)出(chu)來的

案例(li)：Sourcing如何與(yu)供應商簽訂質(zhi)量標準？

6、質量是戰略的平衡(heng)

案例：如(ru)何定質量(liang)標(biao)準的那把尺？

討論：本企(qi)業影(ying)響(xiang)供應商質量業績表現的主要(yao)因素有哪些？占比如何(he)？為什么？

二、質量管理的內部協同

1、微笑曲線與武藏(zang)曲線

2、供應(ying)鏈質量(liang)保證(zheng)

圖(tu)：供應(ying)鏈質量保證(zheng)工具的應(ying)用

1）檢(jian)測       2）檢查        3）審核      4）認(ren)證

3、采購質(zhi)量管理組織協(xie)調(diao)與(yu)管控(kong)

1）采購的組(zu)織策(ce)略(lve)與實施管控

● 戰略性(xing)采購(gou)與操作性(xing)采購(gou)分開(kai)    ● 戰(zhan)略采購(gou)與操作(zuo)采購(gou)設(she)立原則

2）質量管控流(liu)程(cheng)梳理與優(you)化

● 采購操作流(liu)程(cheng)   ;               ● 采購訂單(dan)處理流程

● 采(cai)購信息傳(chuan)遞(di)反(fan)饋流程(cheng)   ;       ● 差異化的(de)采購流程

4、質量提升內部分(fen)工(gong)與協調

1）ABC分類與質(zhi)量提升方案(an)         2）標準合同條款于不同供應(ying)商的應(ying)用

3）常用(yong)料(liao)清單的推選(xuan)與實施        4）ABC合格供(gong)應商確定(ding)與(yu)選用

5）質量標準的(de)制定與優化方法      6）采購訂單交付(fu)過程細節(jie)管控

7）質量問題的專(zhuan)業性雙(shuang)向協同      8）兩個采購(gou)輸入端的規范協作

案例1：MRO料(liao)的平臺(tai)采購

案例2：法蘭(lan)克福(fu)的電子采購費用降低

三(san)、質量(liang)管理的(de)外部協(xie)同

1、供應(ying)商的評審(shen)思維轉化(hua)

1）供應(ying)商選擇(ze)的群體(ti)決策

2）采購早期參與(yu)新品(pin)研發

3）核心指標供方業績評估

4）降(jiang)低供應商數量協同法

● 研(yan)發策略      ● 采購策略      ● 培育扶持(chi)     ● 競爭機制

2、供應商質量選用與匹配(pei)

案(an)例：S公(gong)司貿易(yi)供應商(shang)采購額占(zhan)比(bi)越(yue)來(lai)越(yue)多，質量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)差(cha)，為什(shen)么(me)？

3、供應商質量標準的(de)確認

案例(li)1：R公司二次加工(gong)料供應商不確認質量標準怎么辦？

案例2：M公(gong)司供應(ying)商已送貨到倉還沒確(que)定質量(liang)驗(yan)收標(biao)準，如何改善(shan)？

案(an)例3：L公司(si)成(cheng)品配(pei)套色差導致(zhi)的原因及改善方(fang)式

4、供應商質量實施(shi)的協(xie)同

1）供應商的(de)交貨節奏(zou)與(yu)質檢(jian)協同措(cuo)施

案例(li)：M公司的小單快反質檢方式的應用

2）供應商變(bian)更的評(ping)估(gu)與(yu)質量交(jiao)期(qi)管控

案例1：L公司采(cai)購訂單料(liao)的原料(liao)變更驗證協同管理

案例2：R公(gong)司替代供應商的采購訂單管理