● 厘清供(gong)應鏈風險特(te)征，識別供(gong)應風險；

● 應(ying)用供應(ying)鏈防險措施，實施風(feng)控戰略；

● 掌握(wo)正(zheng)確的供應關系，防范合同風險；

課程工具(節選部分(fen))：

工(gong)具一：“波特價值(zhi)鏈分析”

工具二(er)：“供應風險(xian)分析3個工具”

工具(ju)三：“供(gong)應風險管控8個策略”

工具四：“需求預測的方(fang)法(fa)”

工具(ju)五：“供應風險評估框(kuang)架”

工具六：“建立(li)供應關系9原則”

......

第一(yi)節 后疫情時代下供應鏈(lian)的發(fa)展趨勢

案例:三大央企汽車集團合并的(de)啟示

一、疫情(qing)對于全球經濟的五(wu)個(ge)影響

1、選取(qu)與割(ge)舍

2、速(su)度與生命(ming)

3、規模與挑戰

4、市(shi)場與不確定

5、國際區(qu)域挑戰(zhan)

二、新(xin)思維下供(gong)應鏈風險的管控

1、后(hou)疫情時代下供應鏈的五(wu)大風險(xian)

2、危機下供應市場風(feng)險識別與分析

1）供(gong)應(ying)風險的4個特性

2）供(gong)應風(feng)險的3大類型

3）供應風險的識別程序

4）供應風(feng)險識的4種方法

● 波特價值鏈分析  ●因果分(fen)析法 ●帕累托法 ●集思廣(guang)益法

5）供應風險分析3個(ge)工具

●失效分(fen)析 ●情景(jing)分析(xi) ●模擬分析

3、供應風險的管控模型

● PEST模型  

4、供應風險管控8個策略

1）需求預測

●需求預(yu)測的(de)五個原則

★大多不準            ★預測有唯一責任人      ★存在誤差(cha)需循環(huan)改進

★衡量(liang)非準確(que)性在偏差  ★顆粒(li)度(du)大與長期預(yu)測(ce)

案例：電(dian)商(shang)的需求預(yu)測(ce)

●需求預測的方法

★定性預測

a)歷史類推法（historical analogy）

b)專(zhuan)家意(yi)見法（Judgmental/expert opinion）

c)德爾菲(fei)法（Delphi method)

●定量(liang)預(yu)測

a)簡單的移動平均數

案例1：月(yue)度(du)銷售預測

b)加權移動平均數

案例(li)2：如何取得專(zhuan)家權重？

●指(zhi)數(shu)平滑法(fa)

實操：應(ying)用指數(shu)平滑法(fa)演(yan)算預測需求

●因果分(fen)析法(fa)

案例1：規劃(hua)求解(jie)法演算利潤最(zui)大化(hua)的品類(lei)產(chan)品日生產(chan)量(liang)

案例(li)2：制(zhi)定戰略(lve)采購(gou)長(chang)、中、期短(duan)計劃的措施

案例3：后疫情下供應危機的供應鏈戰略布局

討論：如何識別本企業(ye)面(mian)臨(lin)的供(gong)應風(feng)險？

第二講：后疫(yi)情下供應關系管(guan)理的風險

案例：原材料價(jia)格飛漲，降價(jia)、付(fu)款、交期(qi)的(de)供應矛(mao)盾關系激化如何協(xie)調?

一、建立供應關(guan)系(xi)的正確思維

1、全(quan)局供應鏈應具備的14種思維意識

●系統意識         ● 統籌(chou)意識     ● 協同意識(shi)      ●特殊因與共同因意識

●彈性(xing)與柔性(xing)意識   ●時空意識(shi)      ●流動意識(shi)       ●瓶頸意識

●透明數(shu)字化意識   ● AI意識      ●工(gong)業工(gong)程意識   ●現地現物意識(shi)

●結果前(qian)置(zhi)意識     ●精進意識

2、供應關系管理(li)的(de)內(nei)容

案(an)例：供應關系(xi)管(guan)理對(dui)采購來說，就是管(guan)訂單的準期(qi)交付？

●戰略分(fen)解(jie)       ●供應(ying)體系       ●人才配置

●績(ji)效優化       ●降本增效       ●分級策略

3、正(zheng)確供應關(guan)系的9個(ge)原則(ze)

1）好(hao)供應(ying)商的7個特點

●完善的管(guan)理的制度  ●高(gao)素質的管理(li)人員(yuan)  ●穩定的基層(ceng)員(yuan)工

●積極的工作氛圍    ●整潔有序的現場    ●良好的計劃能力

●先進(jin)的(de)生產技術

討論(lun)：如何(he)寫供(gong)應商的現場考察報告？

2）用好供應商的9個原則

●專(zhuan)業能力(li)  ●績效拉動  ●數據協(xie)同  ●共(gong)同(tong)參與 ●公開公正  

●權(quan)責一體  ●激勵機(ji)制  ●各司(si)其職  ●持續優化

案(an)例：供應商交流大會上的獎牌價值

二、培養戰略的供(gong)應關系

1、科學(xue)的供應商評價體(ti)系

2、供應品類策略模型

3、戰略(lve)供應關系(xi)的(de)建立

4、戰(zhan)略供應關(guan)系的維護

三(san)、建立供應風險的(de)防(fang)控(kong)體系(xi)

1、供應(ying)鏈上層風險的前(qian)瞻性(xing)管理

案例1：供應鏈管理和馬肉丑(chou)聞

案(an)例2：約翰迪爾公司對上游(you)風(feng)險(xian)的(de)管理(li)

2、供應鏈風險的(de)五個來源

圖表：供應鏈風險(xian)的五個來源

3、建(jian)立供應商風險(xian)審計機制

圖表1：供應風(feng)險(xian)評估框架

圖表2：建(jian)立彈性供應鏈

討(tao)論：如何建立本企業(ye)的供(gong)應(ying)風險防控體(ti)(ti)系？

第三講(jiang)：采購合同風險的管(guan)控

案(an)例：不合格(ge)物料供應商總不來拉貨怎么辦(ban)？采購合同里的那些坑

一、采購合同的制(zhi)定風險

1、法(fa)律法(fa)則

2、隱性(xing)條款

3、安(an)全保障

4、合同更新

案(an)例：空降采(cai)購總監被(bei)要求(qiu)3個月內完(wan)成新版本(ben)采購合同100%簽署

二、采購合同的管控風險

1、合同版(ban)本的管控

2、采購合同(tong)中常見的坑

3、采購合同(tong)的風險等級管控

4、隱性采購合同對(dui)供應關系的(de)影響與管控

案例1：VMI的管控(kong)措施

案例2：柔性供應鏈(lian)的交付風險管(guan)控(kong)

討論：本企業的(de)采購合同存在哪(na)些供(gong)應風(feng)險？如何(he)預防(fang)？

【課(ke)程回顧、結業、總(zong)結(jie)行動計劃表、祝(zhu)福、合影】