● 厘清現代合(he)同物流的價值點，界(jie)定增收來源；

● 盤點合(he)同物流知識(shi)技能合(he)集，掌握高效策略(lve)；

● 領悟成功案例降本(ben)增效技(ji)法，優化(hua)方案設計(ji)

課程工具(節選部(bu)分)：

工(gong)具一：“SCOR模型”

工具二：“SWOT分(fen)析”

工具三：“5個(ge)供(gong)應鏈(lian)模型”

工(gong)具(ju)四(si)：“KPI績效指標設計”

工具(ju)五：“成本目標管控法”

工具(ju)六：“庫(ku)存(cun)分析5個關鍵指標”

......

課程(cheng)體系：

視頻(pin)：世界上最神奇(qi)的瓶子

導(dao)入：20201年(nian)Gartner公布(bu)的全球(qiu)供(gong)應鏈25強

案例：客戶產業(ye)鏈(lian)變(bian)化使物流企(qi)業(ye)營業(ye)額(e)下降20%

第(di)一講 挖掘合同(tong)物流的增值點

示例：德(de)邦的(de)增值服務

圖(tu)表：始于數(shu)據的管(guan)理決策

一(yi)、現代企業的第三(san)利潤源

1、第一利潤源(yuan)

-改(gai)進生產工藝，降低原材料消耗

2、第二利潤源

-增加銷售數量，提高(gao)銷(xiao)售利潤率(lv)

3、第三(san)利(li)潤(run)源(yuan)

-加強物流管理(li)，降(jiang)低物流的(de)成本

思(si)考：本(ben)(ben)企業(ye)物流成(cheng)本(ben)(ben)的對標企業(ye)是(shi)誰？還可以從哪些方面提高成(cheng)本(ben)(ben)競爭(zheng)力？

二、合(he)同物流(liu)的競爭力

1、全面物流服務的(de)供應鏈(lian)

資訊解讀：2020年度中國合同物(wu)流(liu)企業50強(qiang)變100強(qiang)

視頻：安得智聯與青(qing)島啤酒

案(an)例：京東物流與徐福記(ji)

2、賦能與變革推動是核心

1）SCOR模(mo)型柔性(xing)快反供應(ying)鏈(lian)

模(mo)型:SCOR供應鏈(lian)模型

2）第三方物流的價(jia)值(zhi)創造

● 運營效率提升

案例：M公(gong)司(si)庫存(cun)可夠賣兩年，新品研發生產(chan)叫停，如何提升市場(chang)競爭力？

討(tao)論1：如何協(xie)助研產銷一體化制造企業提升運營(ying)效率(lv)？

● 經營效率提升

案例：款多量小(xiao)，高庫存(cun)高缺貨并(bing)存(cun)，不能只讓生產背鍋

討論2：如何(he)協助制造企業解決高(gao)庫存高(gao)缺(que)貨并存的痛點？

三(san)、合(he)同物(wu)流增(zeng)值的著(zhu)力點

1、合同物(wu)流(liu)的4個特(te)征

● 資源化整合  ● 個性(xing)化(hua)定制   ● 項(xiang)目化管理(li)   ● 區域化(hua)轉(zhuan)移

討論3：本(ben)企業(ye)合同(tong)物流在行業(ye)的(de)SWOT分析？

2、合同物流5個供應鏈模型

1）產前供應鏈模(mo)型

案例：汽車材料供應(ying)層級(ji)組裝

2）分屬地化銷售供應鏈模型

案例：青島啤酒

3）短(duan)鏈路銷售(shou)供(gong)應鏈模型

案例：服裝總倉直配店鋪

4）長鏈路供(gong)應(ying)鏈模型(xing)

案例(li)：海天(tian)牌(pai)的(de)耗油

5）社區團購的供應(ying)鏈模型

案例：興盛優選

3、以咨(zi)詢角度設計解(jie)決方案

● 方案設計的流(liu)程   ● 投標       ●實施管控

成果輸出：

第二(er)講 發揮人才管(guan)理的效能

一、合同(tong)物流人(ren)才(cai)需(xu)具備的素養

案例：“合同物(wu)流解決方案設計”招(zhao)聘啟示

1、合同物流(liu)3個難(nan)點

● 科技創新難(nan)     ● 打(da)磨(mo)難     ●獲客(ke)難

2、技術主導(dao)的銷售

3、項(xiang)目管理運營(ying)力

演練(lian)：結合本(ben)企業需求(qiu)，編寫一份“合(he)同物(wu)流解(jie)決方案設(she)計”招(zhao)聘文(wen)案

二、5G+物流的復合型人才

三、有(you)效的(de)激(ji)勵(li)績(ji)效考核

1.有(you)效(xiao)(xiao)的績(ji)效(xiao)(xiao)指標KPI

2.有效(xiao)的行為過程(cheng)激(ji)勵(li)

討(tao)論4：如何提(ti)升(sheng)本企業合同物流團(tuan)隊的人效？

成果輸出(chu)：

第三講 合同物流(liu)的降本管(guan)理

一、經營思維的物流管理

1、物流多種經營

●多種(zhong)經營的條件  ●倉儲(chu)增值(zhi)服務(wu)   ●運輸(shu)中(zhong)介(jie)  

●配送與配載      ●物流(liu)經營者(zhe)

2、流程(cheng)管理(li)

●全(quan)鏈(lian)流程(cheng)圖      ●成本與價值鏈   ●全面(mian)成本預算管理(li)

3、一體化(hua)供應鏈大數據應用

1）精準化的選(xuan)品

案例：如何降低設計蒸發率？

2）目標法控(kong)成(cheng)本(ben)

案例：物料百(bai)分比(bi)法控本策略

3）以(yi)銷定產供(gong)應

案例：TOC拉(la)補(bu)方式對庫(ku)存降低有何(he)作用？

4）快速響應(ying)服務

案例：產品的研發(fa)周(zhou)期可以再(zai)縮短(duan)一(yi)半嗎(ma)？

5）供應鏈金融

案(an)例：庫存(cun)“轉(zhuan)”才能“賺(zhuan)”

練(lian)習：畫(hua)出本企業合同物流的價(jia)值鏈圖，并(bing)指出可(ke)優化的要點

二、合同物流的(de)成本管控

1、倉儲物(wu)流(liu)的(de)KPI指標

示例：倉儲物流(liu)的KPI指標表(biao)

2、物流標準化的應用

案例1：DELL的標準(zhun)化(hua)

案(an)例2：江(jiang)淮汽(qi)車的物流標準化

案例3：豐田的標(biao)通化降本

案例4：酒店牙具標準化(hua)的應用

案(an)例5：物料標準化對降庫存的價值

3、高(gao)效益的現場管理

●6S管理     ●目視化與看板(ban)管理(li)

4、庫存分析(xi)與管控(kong)

案例1：先(xian)進與先(xian)出

案例(li)2：庫產(chan)計(ji)劃(hua)動態協(xie)同

應用：庫存的5個關鍵指標

案例3：高庫存(cun)的(de)3個指標

案例4：從(cong)倉庫入手降庫存(cun)

討論5：適合本企業現階段的降本增效措(cuo)施有(you)哪些？為什么？

成果(guo)輸出：

【課程回顧、結業、總結行動計劃表(biao)、祝福、合影(ying)】