● 理解數字化重(zhong)構供應鏈(lian)邏輯，構建數字化(hua)轉型(xing)總框架；

● 清晰(xi)煙草(cao)物流重(zhong)要(yao)性困(kun)難(nan)點，明晰(xi)智(zhi)慧物流實施路徑；

● 緊扣煙草智慧物流建設目標，借鑒數字轉型案例經驗；

課程工具(ju)(節選(xuan)部分)：

工具一：“第三利(li)潤源”

工具(ju)二(er)：“煙囪效應”

工具三(san)：“供應鏈透(tou)明控制塔(ta)模型”

工具四：“物流透明控制塔模(mo)型”

工具五(wu)：“透明數字化供應鏈數據流(liu)集(ji)成框(kuang)架”

工具六(liu)：“企業數字化轉(zhuan)型(xing)模型(xing)”

工具七：“數字化轉型體(ti)系架構的(de)總(zong)體(ti)框架”

工具八：“智慧物流整體框架圖”

......

課(ke)程(cheng)體(ti)系：

導入：云計算的SaaS競爭

第(di)一講(jiang) 現代企業數字化轉(zhuan)型(xing)

一、國家(jia)數(shu)字化轉型(xing)政(zheng)策

1、《關于推進(jin)“上云(yun)?數賦智”?動培育新(xin)經濟發展實施?案》

2、《關于深化新(xin)?代信息技術與制造業融合發展的指導意見》

3、《關于?持新業(ye)態新模(mo)式健康發展激活消費市場帶動(dong)擴(kuo)?就業(ye)的意(yi)見》

4、《關于(yu)加快推進國(guo)有企業數字化轉型?作的通(tong)知(zhi)》

5、?四五(wu)規(gui)劃中對數字化(hua)轉型的新要(yao)求

表：各國(guo)“再工業化”的戰略

二、數字化(hua)重構供應(ying)鏈 

1、供需的重構(gou)

1）供(gong)應鏈側重點的變(bian)化

圖(tu)：新(xin)一(yi)代消費行為(wei)的特征

● 標準產品快速響應    ● 定制化產(chan)品快速響(xiang)應

案例(li)：小單快反

2）確定(ding)需求再(zai)組織(zhi)供給

● 客戶(hu)消(xiao)費偏好        ● 客戶(hu)需求規律(lv)

案(an)例：智能APP的精準自動推送

3）需求傳(chuan)導機制的重構

圖示：透明數字(zi)化供應(ying)鏈(lian)的需求(qiu)傳導機制

● 需求端的數字(zi)化     ● 供應(ying)端的智慧化

2、業務的重構(gou)

1）供應(ying)鏈(lian)基礎環節重組(zu)

● 消(xiao)費環(huan)節(jie)的改造   ● 交付(fu)環節的改(gai)造   ● 需(xu)求傳導的機制

2）供(gong)應鏈(lian)業(ye)務(wu)邏(luo)輯變化(hua)

● 產(chan)品創新邏(luo)輯變化(hua)

案例(li)：可食用的墨水(shui)技術

● 市(shi)場營銷(xiao)邏(luo)輯變化

案例：體驗式虛擬新(xin)營(ying)銷

● 訂單交付邏輯變(bian)化

案例：分段交付變(bian)為物流服務

● 售(shou)后服務邏輯(ji)變化

案例：自動(dong)保養(yang)服務(wu)的觸發送達(da)

3）數(shu)據流邏輯的(de)重構

● 將信息(xi)流轉變為(wei)數據流

案例：ICT與IoT技(ji)術(shu)的應用

● 供應鏈(lian)的數(shu)據(ju)流集成

模型：供應鏈透明控制塔模型示意圖

模型：物流透明(ming)控制(zhi)塔模型示意圖(tu)

圖示：透(tou)明(ming)數字化(hua)供(gong)應鏈數據流集(ji)成框架

圖示:基于現實信息化條件(jian)的數據流集成框架示意圖

4）供應鏈角(jiao)色關系重構(gou)

● 供應鏈(lian)權力向需(xu)求端轉移    ● 釋(shi)放(fang)創造價值(zhi)的積極性

● 促進(jin)金融(rong)服務效率(lv)的提(ti)升

案(an)例(li)：供應鏈物流數據金融服務

三、現代企(qi)業數字化轉型探索(suo)

圖(tu)：企業(ye)數字化轉型(xing)(xing)模(mo)型(xing)(xing)

1、現代企業數字化轉型9大特點

2、數字化與信息(xi)化的(de)區別(bie)

3、數字化轉型的認知架構

圖：數字(zi)化轉型體系架構的(de)總體框(kuang)架

● 信息技術引發(fa)的(de)系統性變革     ● 價值體(ti)系優化、創新(xin)和(he)重(zhong)構(gou)

● 新(xin)型能力建設(she)的核心路徑       ● 關鍵的(de)驅動要(yao)素數據

思考：結合現代(dai)企業(ye)數字化轉型呈現的特(te)點，盤點本(ben)企業(ye)數字化轉型的難點。

第二講 煙草企業智慧物流

一、煙草(cao)物(wu)流的重要性

1、物流(liu)是企(qi)業的第三(san)利潤源(yuan)泉

2、煙(yan)草企業的(de)物流建設

1）成都煙(yan)草物流中心(xin)         2）上海海煙(yan)物(wu)流中心

3) 陜西寶雞煙草專賣(mai)局       4) 福建泉州煙草專(zhuan)賣局

5) 湖南常德(de)煙(yan)草專賣局       6）日本煙(yan)草物(wu)流中心

3、煙草物(wu)流存在(zai)的問(wen)題點

1）網絡(luo)資源優化不足

● 缺統(tong)一規(gui)劃協同低        ● 高峰期的煙囪效應

2）業務運行流(liu)程(cheng)冗(rong)余(yu)

● 物流重復不增值點多      ● 大瓶頸制(zhi)約運行效率

3）數據資源使(shi)用率低

● 信息孤島與信息壁壘      ● 數據未支持信息決策

4）缺乏過程持續改進(jin)

二、煙(yan)草智能物流與智慧(hui)物流

1、智慧物流(liu)發展三個(ge)階段

圖(tu)：智(zhi)慧化(hua)物流發展三階段圖(tu)

2、煙草智慧(hui)物流(liu)的目標(biao)

● 全(quan)面感知     ● 數字驅動     ● 智能管理     ● 智慧決策

3、智慧物(wu)流與智能(neng)物(wu)流區別與聯系

圖1：智慧物流整體框架圖

圖(tu)2：智慧物(wu)流與(yu)智能物(wu)流區分圖

圖(tu)3：智(zhi)能物(wu)流框(kuang)架(jia)構成圖

圖4：卷(juan)煙(yan)地(di)市物流流程圖

4、智(zhi)能物(wu)流發(fa)展(zhan)概況

1）智能(neng)物流的產業(ye)鏈

圖：智能物(wu)流產業鏈圖

2）煙草智能(neng)物流(liu)立體倉(cang)的持續改造

3）智能物流爆發的4個條件(jian)

4）智(zhi)能物流7家(jia)代表企業

練習：基于本企業物流管理現狀(zhuang)，請(qing)畫出本企業智慧(hui)物流建設的(de)框(kuang)架圖。

第三講 數字化轉型案例(li)

一、華為(wei)助力河北(bei)中煙智能(neng)化

二、聯想的(de)數字化轉型方法(fa)論

三、美的供應鏈數字化的重塑(su)

四、京東智(zhi)慧(hui)供(gong)應鏈物流體系

五、菜(cai)鳥的數智化供應鏈架構

六(liu)、數字化智能(neng)逆向物流平臺

七、G7數字化(hua)管(guan)理每一輛貨(huo)車

【課程(cheng)回顧(gu)、結業、總結(jie)行動計(ji)劃表、祝福、合影】