1.點擊下面按鈕復(fu)制(zhi)微信(xin)號
點擊復制微信號
上(shang)海(hai)威(wei)才(cai)企業管理(li)咨(zi)詢(xun)有(you)限公司
現代互聯網與信(xin)息技術(shu)的(de)(de)發(fa)展,企業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)不再是(shi)選擇題(ti)而是(shi)必(bi)答題(ti)。如(ru)何正(zheng)確理解數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)?轉向哪里?如(ru)何轉?有成功的(de)(de)轉型(xing)路(lu)徑和風(feng)險管控要點可借鑒(jian)嗎(ma)?企業業務場景數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)趨勢(shi)下,如(ru)何挖掘企業的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)資產價值,并重(zhong)新構建企業現代供應鏈核心競爭(zheng)力?煙草行業作本(ben)(ben)成本(ben)(ben)占比較(jiao)高的(de)(de)物(wu)流端,如(ru)何布局打造智慧物(wu)流降本(ben)(ben)增效,以實現全鏈路(lu)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)運營能力及產業的(de)(de)升級?
本(ben)課程針對煙草企(qi)業數(shu)字化轉型(xing)問(wen)題,由表(biao)及里,從宏(hong)觀(guan)到微觀(guan),基于數(shu)字化轉型(xing)、現代供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)、智慧(hui)物流(liu)三(san)個維度,解析數(shu)字化轉型(xing)的(de)(de)路(lu)徑、供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)方向以及智慧(hui)物流(liu)體系構建,拓展企(qi)業人員(yuan)的(de)(de)專業認知,助力企(qi)業數(shu)字化轉型(xing)藍(lan)圖的(de)(de)科(ke)學規劃設(she)計,使企(qi)業獲得持續的(de)(de)核心競爭(zheng)力。
● 厘清數(shu)字(zi)化(hua)轉型內涵,建立數字思維;
● 掌(zhang)握現代供應鏈方向,定(ding)位創值戰略;
● 清晰智慧物(wu)流的藍圖,構建實施路徑(jing);
課程工(gong)具(ju)(節選(xuan)部分):
工具一:“數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型五階段(duan)的路線圖”
工具二(er):“數字化轉型的檢查清單(dan)”
工具三:“智慧化(hua)物流發展三階段圖”
工具四:“人貨場重構(gou)下的智慧物(wu)流”
工具五(wu):“智慧(hui)物流的3個(ge)要(yao)求”
工具六:“智慧物流(liu)的3大特點”
工具七:“智(zhi)慧物流的3大(da)系統”
工具八:“智慧(hui)物(wu)流的7大技術”
......
課程體系(xi):
第一講 數字化轉型之勢能(neng)利
一、數(shu)字化(hua)轉型之趨勢
1、人類的四次(ci)工業革命
1)蒸汽時代 2)電(dian)氣(qi)時代 3)信息時代 4)智能時代
2、數字經(jing)濟成為國(guo)家戰略
3、數字轉型(xing)的必然(ran)與自然(ran)
二(er)、數字化轉型之能力
1、數字(zi)化轉型的(de)理解
1)定義 2)定位 3)區分
2、數字化轉型五階段
圖1:數字(zi)化轉型五階(jie)段的(de)路(lu)線(xian)圖
表:數字(zi)化(hua)轉型的“做(zuo)”與“不做(zuo)”
圖2:數字化轉型的檢查清單
案例1:奈飛(fei)數字轉型的杠桿點
案(an)例(li)2:麥當勞失敗的數字(zi)化嘗(chang)試
案例3:GE的(de)數字化轉(zhuan)型
三、數字化(hua)轉(zhuan)型之利益
案例1:SHEIN的快與多
案例(li)2:長城汽車的采購商場數智化變革
案例(li)3:震坤行的數字(zi)化網絡協同創新
案例(li)4:新媒體(ti)產銷融合的(de)新生態鏈
案例5:煙草企業的數字(zi)化
討論(lun):數字化轉(zhuan)型(xing)路線圖對本企業數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)啟發
第(di)二講(jiang) 現代供應鏈的構建
一、供應鏈+互(hu)聯網
二(er)、大數據價值(zhi)挖掘
三、快(kuai)反柔性短周期
四、產業鏈延伸(shen)集群
五、產融網的(de)生態圈
案例:京東金融科技與(yu)雅迪(di)
討(tao)論:本企業的現(xian)代(dai)供應鏈(lian)大數據價(jia)值挖掘
第三講 智慧物流(liu)管理的構建
一、智(zhi)慧物流概述
圖1:智慧(hui)化(hua)物流發展三階段圖
圖2:人貨場重(zhong)構下的智慧物流(liu)
圖(tu)3:智慧物(wu)流的三個(ge)要求(qiu)
圖4:智(zhi)慧物流的(de)三大(da)系統
圖5:智慧(hui)物流的三(san)大特點(dian)
二、智(zhi)慧物流技術(shu)
1、智(zhi)慧作業技術
1)倉內(nei)技術 2)干線技術
3)最后(hou)一公里技術 4)末端技術
2、智慧數(shu)據技(ji)術(shu)
1)物聯(lian)網技術(shu) 2)大數據(ju)技術 3)人工智能(neng)技術
三、智慧倉(cang)儲(chu)
1、倉配一(yi)體化
1)協同共享(xiang) 2)細化倉庫
2、智能化(hua)揀選
1)電子標簽 2)揀運機器人 3)輕型堆(dui)垛機
4)旋轉(zhuan)貨(huo)架(jia)系統(tong) 5)AutoStore系統 6)穿梭車揀選系統
7) 穿(chuan)梭車揀選系(xi)統(tong) 8)流水線式自動分揀系統 9)分(fen)揀機器人系統
四、智能倉儲管理系統
1、智能化(hua)倉(cang)儲(chu)管理
圖(tu):倉(cang)儲(chu)管理系(xi)統(tong)結(jie)構
2、多物流機器人(ren)調(diao)度管理
案(an)例1:亞馬遜與京東的分(fen)揀機(ji)器人
案例(li)2:京東(dong)的(de)無人(ren)倉(cang)與(yu)阿里的(de)機器人(ren)倉(cang)庫
五(wu)、智慧運輸
1、物聯網下的干(gan)線(xian)運輸
1)從貨(huo)物的角度 2)從(cong)運輸(shu)管(guan)理解的角度 3)從供(gong)應鏈(lian)優化的角度(du)
2、高鐵快(kuai)運
案例:GT的(de)智(zhi)慧運輸
六(liu)、智慧配(pei)送
1、眾包物流 2、無人送貨 3、快遞自(zi)提(ti)點(dian)
4、智能快遞柜 5、店(dian)倉一體化(hua)
案(an)例:百世云倉的智慧物流
七、智慧物(wu)流決策
1、物流計劃與(yu)庫存管理(li)
2、智慧(hui)物流決(jue)策
1)智慧運輸決(jue)策 2)智(zhi)慧(hui)倉儲決(jue)策(ce)
3)智慧存貨(huo)控(kong)制 4)智慧配送管理(li)
案例(li):阿里的菜(cai)鳥物流(liu)
練習:請嘗試畫(hua)一張企業智慧物流實施(shi)的藍圖(tu)
【課程回(hui)顧、結業、總結(jie)行動計劃表(biao)、祝福、合影(ying)】
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹