● 構建物資計(ji)劃系統(tong)框架，具備物資計(ji)劃管(guan)控(kong)全局意識(shi)；

● 掌握(wo)物資計劃管理方(fang)法(fa)，把控(kong)物資計劃管理關鍵要點(dian)；

● 理(li)(li)解物資前置期(qi)的(de)應(ying)用，掌握采購交期(qi)管理(li)(li)方法(fa)措施；

● 清晰物資(zi)庫存(cun)管理路徑(jing)，應用協同理念優化(hua)采(cai)購流程；

課程工具(節選(xuan)部分)：

工具一：“S&OP產銷協同”

工具(ju)二：“年(nian)度采購計劃編制框架”

工(gong)具三：“采購前(qian)置期考慮因素”

工(gong)具四：“編制采購計劃(hua)的依(yi)據”

工(gong)具五(wu)：“采(cai)購訂單跟催的要點”

工具六：“交(jiao)期延遲責任(ren)”

工具七：“供應商生產優先排序”

工(gong)具(ju)八：“采購訂單(dan)交付過程細節管(guan)控”

工具(ju)九：“四種瓶頸模式庫存”

......

輸(shu)出成果：

成果1：物資(zi)計劃管理的體(ti)(ti)系圖

成果2：物資交期縮短的路徑圖

成果3：呆(dai)滯庫存防(fang)控措施(shi)優化

成果(guo)4：采購的協同流程(cheng)優化圖(tu)

課(ke)程知識體系：

導入：關于年(nian)度采(cai)購計劃的那些(xie)事

第一講：物資(zi)采購計劃(hua)管理

一(yi)、物資管(guan)理的(de)總盤-年度(du)采購計(ji)劃(hua)

1、采(cai)購(gou)金額(e)            2、采(cai)購(gou)品類(lei)          ;3、采(cai)購(gou)數量            

4、合作供應商(shang)          5、采購戰(zhan)略

案例：M公司的年度采購計劃編制

二、物資(zi)管理的源盤-采購需求管理(li)

1、采購需求(qiu)的(de)預測      2、供應(ying)商(shang)早期參與

3、供應鏈模(mo)式匹配      4、S&OP產(chan)銷協同

案例：L公(gong)司小單快反(fan)模式供應商的協(xie)調與溝通

三、物(wu)資(zi)管理的底盤(pan)-采(cai)購計劃編制

1、編制(zhi)采購計劃的作用

圖(tu)：制訂采購計(ji)劃(hua)的作用

2、采購計劃的(de)種(zhong)類           

圖：采購計劃的種類(lei)

3、編制采購計劃的依(yi)據

圖：編(bian)制采(cai)購計劃的依據

4、編制采(cai)購計(ji)劃的步驟

1）物料分類                圖：物料的(de)四大類

2）采購(gou)分析                3）購量計算         

4）采(cai)購計劃(hua)編制            5）MRP采(cai)購計劃

5、采購訂(ding)單日常跟催計劃

案例(li)1：如何高效開(kai)齊套(tao)對(dui)單會？      案例2：SRM供應(ying)商管理系(xi)統應(ying)用

四(si)、采購(gou)計(ji)劃管(guan)理的命盤(pan)-采購訂單(dan)評(ping)審(shen)

1、采購訂(ding)單評審機制(zhi)       2、采購訂(ding)單評審流程

3、采購訂單評審把關

案例(li)1：采購如(ru)何處理(li)銷售強(qiang)勢的(de)交期需求(qiu)？

案例2：M公司客戶數及(ji)訂單數增多(duo)，款多(duo)量小、交(jiao)期短，緊(jin)急采購需(xu)求(qiu)多(duo)，生產加(jia)班加(jia)點趕交(jiao)貨，財(cai)務數據顯示企業卻不賺錢，怎(zen)么辦(ban)？

成果1：物資計劃管理的(de)體(ti)系圖

第二(er)講：物資(zi)采(cai)購交期管理

導(dao)入：生產停工引發的(de)采(cai)購(gou)噩夢

一、采(cai)購的前置期

1、規定合適的前(qian)置期

圖1：前置期的概念              圖(tu)2：采購(gou)方前置期考慮(lv)因(yin)素

圖(tu)3：供(gong)應商前置期考(kao)慮(lv)因素      圖(tu)4：采(cai)購方需明確(que)的內容

2、正確應用前(qian)置期

1）縮短前置期

2）落(luo)實前置(zhi)期

案例：采(cai)購周期還可(ke)以(yi)再壓縮嗎？

二、采購(gou)交期跟催

1、下訂單(dan)階段的(de)跟催(cui)             表：采購下訂(ding)單階段跟催的事(shi)項(xiang)

3、訂單進(jin)行階段(duan)跟催             表：訂單進(jin)行階段跟(gen)催(cui)的(de)要點

4、訂單生產階段跟催             表：訂單(dan)生產(chan)階段跟催的要點

5、訂(ding)單交(jiao)貨(huo)階(jie)段(duan)跟催(cui)             表：訂(ding)單交貨后(hou)階段跟催的要點(dian)

案例：如何評估采(cai)購的跟單效率？

三、交期(qi)延遲處(chu)理

1、交貨(huo)期延遲責(ze)任                  圖1：供應商負責的交(jiao)貨期延遲

圖(tu)2：雙方溝(gou)通差距導致的交(jiao)期延遲   圖3：采(cai)購方負責的(de)交貨期(qi)延遲

2、改善與供(gong)應商(shang)的溝通              圖1：引起辦(ban)調差距(ju)的(de)主要原因

表：供應商生產(chan)優先排序(xu)             圖2：消除雙(shuang)方溝通不良(liang)的基本對(dui)策

3、強化(hua)交貨期意識及制度            圖：建立加強交貨期(qi)意識的制度

● 異常(chang)發生報告制度       ● 延遲對策報(bao)告制度      ● 延遲率公告制(zhi)度

● 與訂貨量(liang)聯結的制度(du)              圖(tu)：與訂貨(huo)量聯結的制度

● 與技(ji)付(fu)條件聯結制度              圖：與支(zhi)付條件聯(lian)結的(de)制度

● 表揚(yang)制(zhi)度                        表：各公司(si)的表揚制度

● 指導培育制度

● 抱怨期(qi)望處理制(zhi)度

4、采購(gou)合同管理

案例：供應(ying)商(shang)交(jiao)貨遲期(qi)的判定與獎(jiang)罰處理

成(cheng)果2：物資交期縮(suo)短的路徑圖(tu)

第三講：物資庫存管理

案例：為什(shen)么倉庫越(yue)大，庫存(cun)越(yue)多？

一(yi)、SCOR模型的交付與(yu)庫存

二、庫存(cun)與需求的關系(xi)

1、單周期需(xu)求(qiu)  2、多周期需(xu)求(qiu)

三、四種典型(xing)的(de)瓶(ping)頸(jing)模式(shi)庫(ku)存

1、四種瓶頸模式下(xia)庫存是如何產生的(de)？

2、課堂訓(xun)練：以TOC財務(wu)邏輯應(ying)選擇生產(chan)哪個產(chan)品？

四(si)、物(wu)料(liao)需(xu)求與庫存控制調(diao)節

1、相關需(xu)求  

1)訂貨時間       2)訂貨數量、

2、獨立需(xu)求

1)安全庫存       2)拉式補貨

討論：如何預防呆滯庫存？

成果3：呆滯(zhi)庫存防控措(cuo)施優(you)化

第四(si)講：采購流(liu)程的優化

案例：PMC計(ji)劃失(shi)效成(cheng)眾矢(shi)之敵

一、供應鏈上(shang)游不穩定的應對

1、傳統供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)游的長鞭(bian)效應(ying)(ying)     2、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理應(ying)(ying)對(dui)法    3、庫存優化應(ying)(ying)對(dui)法

二、供應鏈(lian)的協同(tong)管理

1、戰(zhan)略(lve)協同

案例：便利店智能(neng)選址

2、信(xin)息協同(tong)

案例：不斷被放大的(de)需求

3、業務協同

案(an)例：韓都衣舍的5+1系統    

4、分(fen)配(pei)協同

案例(li)：戰略(lve)供應商策略(lve)為何無效？

案(an)例：ZARA協同供(gong)應(ying)鏈管(guan)理的(de)典范(fan)

三、供應鏈信息(xi)共享策略

1、信息共享策略圖

2、CPFR供應鏈管理

案例：沃爾瑪(ma)的CPFR管理

1）CPFR的流程      2）CPFR的操作步驟    3）CPFR的實施方法

四(si)、采購協(xie)同流程的(de)優化

1、會議(yi)宗(zong)旨與機制                2、人員組成    

3、會議(yi)組織(zhi)與過程管(guan)理            4、會議(yi)成果與持續改進

成果4：采(cai)購協同流程(cheng)優(you)化圖

【課程回(hui)顧，結業，總(zong)結行動計劃表(biao)，祝福，合影】