● 厘(li)清三個(ge)招(zhao)采法規，理解招(zhao)投(tou)標原則(ze)方法；

● 掌握招投(tou)標的流(liu)程，應(ying)用(yong)招投(tou)標管(guan)理采購；

● 掌(zhang)握招標(biao)(biao)編寫要(yao)點，應用招投標(biao)(biao)標(biao)(biao)準文檔；

● 理解采購(gou)操作(zuo)規范，掌握需(xu)求計劃(hua)編(bian)制法；

● 掌握四對(dui)采(cai)購(gou)方式，應用項目運營(ying)采(cai)購(gou)法；

課(ke)程工具(節(jie)選部分(fen))：

工具(ju)一：“招(zhao)投(tou)標(biao)文(wen)檔與編制(zhi)要點(dian)”

工具(ju)二(er)：“采(cai)購需求(qiu)計(ji)劃六維(wei)度”

工具三：“招采文件編制的五個要點”

工具四(si)：“項目采購與采購方式”

工具(ju)五：“運營采購與(yu)采購方(fang)式”

......

課程體系(xi)：

導入：從“采購(gou)現象”到“采購(gou)理念”

案例1：勝利油田的采購理念(nian)

案例2：海爾集團的采購理(li)念(nian)

案例(li)3：上海通(tong)用的采購理念

第一(yi)講 國(guo)企的三個招采法(fa)規

一、《中華人民共和國招投標(biao)法(fa)》

二、《中(zhong)華人民(min)共和國政府采購法(fa)》

三、《國(guo)有(you)企(qi)業采購操作規范》

第二(er)講 招投標采購

一、招標(biao)與(yu)投標(biao)

1.招標的源起(qi)與應用

2.國企招標的(de)特點

3.六(liu)家央企招標概況(kuang)

4.招標的壓力與挑戰

1）宏觀(guan)業務方(fang)面  

2）主客觀方面   

3）內外部方面  

4）傳統現代(dai)方面(mian)  

5）管理實施環節

5.招(zhao)標(biao)管(guan)理的難點

二、招標采購管(guan)控

1.適(shi)用范圍前提

2.招投標的(de)作用(yong)

3.招投標的原則

1）基(ji)礎四原則

2）兩心與兩派

a) 合理定價不依賴個人(ren)能力   

b) 過程陽光不依賴個人(ren)覺(jue)悟

c）過程合規派               

d) 結果導向派

4.強制(zhi)招標(biao)制(zhi)度

1）定義及強制條款

2）強制招標范圍和規(gui)模標準

3）三類招(zhao)標項(xiang)目

a)自愿招(zhao)標(biao)項目  

b)強(qiang)制招標項目  

c)國資(zi)強制招(zhao)標(biao)項目

4）評標方(fang)法

5.依法可不進行招標的6個項目

6.招標采購搭建(jian)的4個關鍵

1）組織機構建設(she)   

2）制度流程(cheng)建設   

3）供方資(zi)源建(jian)設  

4）人才隊伍建設

7.廢標和無效(xiao)投標

8.招投標的9個(ge)文檔及編制要點

四、招標的定位與發展

1.集約精細專業合(he)規

2.開源節流降本增(zeng)效

3.源于(yu)競爭(zheng)立足(zu)創新

五(wu)、企(qi)業招標采購物資案(an)例

案例(li)1：壓縮空氣設備的(de)全(quan)生命周期的(de)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)

案例(li)2：心連(lian)心化(hua)肥招標采購

案例3：中國移動電子(zi)招標系統應用(yong)

案(an)例4：某集團集約化采購(gou)體系建設

第三講  國有(you)企業采購(gou)操作(zuo)規范(fan)

一、背(bei)景與主要思想

1.文件(jian)背景

1) 問(wen)題點

a）專業(ye)性(xing)不足  

b）管理不規(gui)范  

c) 投標(biao)價格過低  

d) 未信息化共享

2）操作(zuo)難點

a) 相關法(fa)律制度不完善

-營私(si)舞弊、濫(lan)用(yong)職權

-定標不明、資源浪費

b) 管理過程(cheng)缺乏規范性(xing)

-從宏觀視角(jiao)

-從微(wei)觀視(shi)角

c) 監管(guan)手段與評價體(ti)(ti)系不(bu)完善

2）編制初(chu)衷

3）參(can)與(yu)單位

4）編(bian)制過程與(yu)發布

5）主要(yao)思(si)想與理念

a)規范采購(gou)部門的戰略定位

案例(li)：整合創造

b)價(jia)格驅動(dong)向價(jia)值(zhi)驅動(dong)轉變

案例：大(da)采購與小采購

二、編(bian)制的目標

1.完(wan)善采購招投標相(xiang)關法律制度(du)

1)建立(li)專項法(fa)律法(fa)規  

2)健全管理制度體系   

3)健全(quan)管理運行機制   

4)加強各部門的(de)配合

5)把握好評標定(ding)標關  

6)強化主體責任(ren)意識(shi)   

7)做(zuo)好(hao)內控運行(xing)機(ji)制

2.信(xin)息化智能化公開

3.控制好(hao)投標(biao)的(de)價格

參閱1：《國(guo)有企業采(cai)購操作規范》單行本

參(can)閱2：《<國有(you)企業(ye)采購操作(zuo)規范(fan)>釋義》

三、19個(ge)術語的理解

四、采(cai)購(gou)流程

1.采購(gou)流程9步(bu)驟(zou)

采購尋源→采購咨詢→選擇(ze)采(cai)購(gou)平臺→采(cai)購需(xu)求計劃→確(que)定組織形(xing)式與(yu)采購形(xing)式→采購文件(jian)

→執行(xing)采購程序→確定(ding)成交供應商→采購合同管理

2.采(cai)購尋源

1）供應商(shang)入庫(ku)

2）供應(ying)商資格審(shen)核

a) 基本信息(xi)審核   

b)能力評估   

c)信用評價(jia) 

3) 供應商管(guan)理

a)總則          &nbsp; 

b)分級管(guan)理(li)   

c)動(dong)態管理(li)

3.采購咨詢

1）專(zhuan)家委(wei)員會    

2）回避制度

4.選擇采購(gou)平臺

5.采購(gou)需求計劃(hua)

1）提出(chu)需求計劃

a）提出需(xu)求計(ji)劃建議書  

b) 采購需求的六個維(wei)度(du)

--名稱、數量(liang)、規格、功能、目標(biao)全囊括

--國家標準(zhun)、行業標準(zhun)、地方標準(zhun)全在線

--質量(liang)、安全、物理(li)特性需求明確一手抓(zhua)

--交付、時間、地點、期限(xian)、標準(zhun)全明確

--驗(yan)收(shou)標準、效(xiao)率、服務、技(ji)術一個不落

--采購預算、組織形式(shi)、采購方(fang)式(shi)早(zao)謀劃

2）需求計劃編制的三方面

a)評(ping)估需求采購計劃    

b)最大競爭服(fu)務目標  

c)保障需求(qiu)達成(cheng)前(qian)提(ti)

3)招采文件編制的五(wu)個要點

a)5個標(biao)準版本(ben)文件      

b)招(zhao)標(biao)文(wen)件9個內容    

c)投標文件10個內容(rong)

d)限(xian)額必招標項目3規定  

e)3方面(mian)數字要求      

f)編制9方面(mian)注意(yi)事(shi)項

4）批準采(cai)購計劃

6.確定(ding)組織形式與采購(gou)形式

1）確定采購組織形式的(de)原則

2）采購形(xing)式 

a)集中采購與分(fen)散采購    

b)聯合(he)采購(gou)     

c)詢(xun)價采購   

d)電子采(cai)購     &nbsp;        

e)JIT采購     

f)框架協(xie)議采購

五、采購方式

1.公開招(zhao)標與(yu)邀(yao)請(qing)招(zhao)標

1)公開招標(biao)適用4個條(tiao)件

2)公開招標(biao)采購7個程(cheng)序

資(zi)格預審(shen)→招標程序→投標程(cheng)序→開標程序(xu)→評標程(cheng)序→定標程序→簽訂合同

3)邀請招標的(de)應用

案例(li)：上海石(shi)化(hua)招(zhao)標采購做法及經驗借(jie)鑒(jian)

2.競價(jia)與詢比采購

1）競價采購適用條件

2）競價采購程序

編制(zhi)發(fa)出競價(jia)邀請(qing)函→組建評審(shen)小組→報價→成(cheng)交結果→成(cheng)交通知→授予合同(tong)

3）詢(xun)比(bi)采購

3.談(tan)判與(yu)磋商采購

1）合作談(tan)判

a）合(he)作談判(pan)適用條(tiao)件

b）合(he)作談判程序

組建團隊→談判計劃→談判準備(bei)→談判管理(li)→簽(qian)訂合同

2）競(jing)爭談判

3）競(jing)爭磋商談判

4.單源(yuan)與多(duo)源(yuan)直接(jie)采購

1）單(dan)源直(zhi)接采(cai)購(gou)

a)單源直接采購適用5條件

b)單源直接采購的程序(xu)

確(que)定邀請方(fang)式→采購(gou)準(zhun)備(bei)→發出(chu)訂單(dan)或單(dan)源(yuan)采購邀請書→采購小組→采購(gou)協商→簽訂(ding)合(he)同

2）多源直接采(cai)購

六、項目(mu)采購

1.企業工程項目

1）項目內容(rong)

2）采購方(fang)式

a)招(zhao)標采購   

b)詢比采購    

c)單源直接采購

2.企(qi)業技術改(gai)造項目

1）項目內容

2）采購方式

a)招標(biao)采購   

b)詢比采購  

c)競(jing)爭(zheng)談判采購  

d)競(jing)爭磋(cuo)商(shang)采(cai)購

3.企業(ye)生(sheng)產(chan)設備設施項目采購

1）項目內容

2）采購方式

a)招(zhao)標采購  

b)詢(xun)比采購  

c)競爭談(tan)判采購  

d)競爭磋商采購  

e)單源直(zhi)接采購(gou)

4.企業生產維(wei)護項目采購

1）項目內容

2）采購方式

a)競爭磋商(shang)采購 

b)競爭談判采購 

c)單源直(zhi)接采購 

d)多源(yuan)直接采購

5.必須招(zhao)標項目失敗(bai)后的采購

1）項目內容(rong)

2）采購方式(shi)

a)詢比(bi)采購  

b)競(jing)爭談(tan)判(pan)采(cai)購  

c)競(jing)爭磋商(shang)采購  

d)單(dan)源直(zhi)接(jie)采購 

6.缺乏競爭條件的項目

1）項目內容

2）采購方(fang)式

a)合作談判(pan)采購(gou)  

b)單源(yuan)直接(jie)采(cai)購

七、運營采購(gou)

1.企(qi)業原(yuan)材料物資采購

1）采購辦法選用原則

2）采(cai)購(gou)內容(rong)

3）采購方(fang)式

a)招(zhao)標采購       

b)詢比采(cai)購       

c)合作談判采購  

d)競爭談判采(cai)購    

e)單源直(zhi)接采購   

f)多源直(zhi)接采購(gou)

2.企業(ye)生產零件部件模塊(kuai)或總成采購(gou)

1）采購辦(ban)法選用原則

2）采購(gou)內容(rong)

3）采購(gou)方式

a)招標采購(gou)  

b)詢比(bi)采購  

c)合作(zuo)談判(pan)采(cai)購  

d)單源(yuan)直接采購  

e)多(duo)源直接(jie)采購(gou)

3.企(qi)業咨詢服務采(cai)購

1）采購辦(ban)法選用(yong)原則

2）采購內容

3）采(cai)購方式(shi)

a)招標采(cai)購(gou)  

b)競爭磋(cuo)商采購  

c)競爭談判采(cai)購  

d)詢比采購  

e)單源直接(jie)采購(gou)

4.企(qi)業勞務服務采購(gou)

1）采(cai)購(gou)辦法(fa)選用原則

2）采購內容

3）采購方式

a)招標采購  

d)詢比采購(gou)  

c)單源(yuan)直接采購  

d)多源直接采購

5.企業產品、運行維護(hu)服務采購

1）采購辦法選(xuan)用(yong)原則

2）采購內容

3）采購方(fang)式

a)單源(yuan)直接采(cai)購 

b)合作談判采購  

c)競爭(zheng)談判采購 

d)競爭磋商采購

6.企業物流和倉儲服(fu)務采購

1）采購辦法選(xuan)用原則

2）采購內容

3）采購方式

a)招標采購   ; &nbsp;    

b)詢(xun)比采購       

c)合作談判采購 

d)競爭談判采購     

e)單源(yuan)直接采購   

f)多源(yuan)直接(jie)采購

7.企業其他服務采購

1）采購辦(ban)法選用原則

2）采(cai)購內容

3）采購方式

a)招(zhao)標采購(gou)       

b)詢比采(cai)購       

c)合作談判(pan)采購     

d)競爭(zheng)談(tan)判采購(gou)

e)競爭磋商采購(gou)   

f)單源直接采購   

g)多(duo)源(yuan)直接(jie)采(cai)購

學習后(hou)全面行動計劃(hua)

【課(ke)程回顧(gu).結業.總結行(xing)動計劃表.祝福(fu).合影】